如何有效加強房地產企業財務管理

南京高科置業有限公司 史志迅

如何有效加強房地產企業財務管理

南京高科置業有限公司 史志迅

加強房地產企業財務管理，對改善房地產企業的生存條件，提高房地產企業的經濟實力，推動房地產企業的發展，起著重大的作用。本文就如何有效加強房地產企業財務管理進行了深入的探討，具有一定的參考價值。

房地產企業 財務管理 經濟效益

一、前言

在市場經濟條件下，房地產企業競爭日益激烈，房地產企業財務管理水平決定著房地產企業生產經營規模和市場競爭能力，財務管理應當成為房地產企業管理的核心。因此，加強房地產企業財務管理，對改善房地產企業的生存條件，提高房地產企業的經濟實力，推動房地產企業的發展，起著重大的作用。

二、房地產企業要樹立以財務管理為中心的觀念來全面提高經濟效益

(1)積極參與到房地產企業的全過程經濟管理，為科學決策服務，起到出謀獻策的作用。財會部門要運用理財藝術，充分發揮起財會信息的作用來幫助房地產企業管理層對房地產企業的技術創新進行風險、成本、效益、稅收、籌資、防范等策劃，力爭房地產企業技術創新的決策能夠切實可行。

(2)在房地產企業運營過程中，實行預算控制的制度，編制合理的財務計劃，充分發揮預算和計劃的控制、協調作用，努力克服房地產企業在經濟管理過程中的盲目性。考慮客觀條件和現實要求，根據房地產企業過去的財務活動資料，對房地產企業未來的財務活動成果或者決策方案做出科學合理的預測。

(3)把財務分析和會計報表作為房地產企業經濟管理的基本手段，利用財務分析來進行事前控制，借助資產損益表和負債表來研究房地產企業的發展，發現房地產企業經濟管理過程中所存在的問題。

(4)把資金管理這些指標來作為房地產企業財務管理的首要任務，重視房地產企業資金的運行管理，把降低成本，調整資本結構，加快資金周轉速度，合理的籌資資金作為提高房地產企業經營效益的重要手指標，把資本利潤率指標、財務資金指標、資本籌措合不合理、資本結構合不合理作為判斷房地產企業經濟管理水平的重要標準。

三、推進財務管理降成本增效益

(1)通過明確責任部門、完善財務制度、嚴格審批程序、規范報賬行為、減少會議數量和出差次數、簡化會議形式、減少及壓縮會議規模等方式，組織人員對“備用金”臺賬中已完成業務備用金及時進行清理，盤活存量資金。

(2)細化可控費用，及時發現費用管理中存在的問題，積極整改，嚴格“收支兩條線”管理，堅決杜絕超進度、超預算、超定額支出。同時，對業務費、辦公費、差旅費、通訊費等可控費用實行定額管理，向將有可能超支的部門提出警示，合理安排剩余費用。

(3)協同配合，力求降低各項成本費用。做好各項費用的跟蹤分析，積極配合各相關部室，及時準確提供各部門費用的預算完成情況，協助各單位做好降本增效工作。

(4)為控制成本，節省不必要的開支，房地產企業應該要求各部門對可循環再用的消耗材料做到循環再利用，并充分利用辦公自動化系統，倡導無紙化辦公，以實際行動推進雙增雙節活動向深入開展。

四、房地產企業財務管理要實現“三個延伸”

(一)由單純的財務管理向全面管理延伸

要努力適應財務工作職能的延伸拓展，在開展傳統財務工作的同時，自覺在公司參與市場競爭的過程中找準定位和著力點，在全面掌握生產經營全過程的情況下，把價值管理的職能、手段滲透到財務工作的各個層面和生產經營的各個環節，在支持業務部門發展的同時，為財務自身的持續發展創造更大的空間；

(二)由事后管理向事前控制延伸

財務部門作為參謀助手，必須超前思維、主動出擊，準確了解房地產企業重大的經營活動和重大決策，抓住生產經營的工作重點，把工作重點從事后處理轉移到提早謀劃、事前預測上來，爭取主動權，增強預見性，及時有效地提供服務。

(三)由被動控制向超前預算延伸

要結合公司發展戰略，研究構建制度統一、管理規范、權責對等、效率效益掛鉤共享的預算管理新機制，優化資源分配，深化預算指標對比，完善預算的績效考核機制，落實各級管理責任，把預算機制管理滲透到經濟運行的全過程，做到“長計劃、短安排”，增強自主管理能力，有力促進公司經濟增長和穩定。

五、要加強房地產企業的資金管理

樓款收入是房地產企業資金主要來源，樓款資金的回籠速度直接影響到企業資金運營效率。通常樓款要經過定購、簽約、辦理按揭、銀行審核放貸多環節才最終回籠到公司賬戶，所涉及的單位除了公司內部，還包括銀行及公積金中心，由此加快樓盤回籠速度不但要做好內部管理工作，同時還要加強外部溝通。公司內部應制訂銷售管理辦法，明確內部環節工作責任、責任人，時間要求，并嚴格執行考核制度；公司外部應作好銀行及公積金辦公室銜接溝通工作，保證審核進程的通暢。

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