淺談制造業的產品成本控制

天津宏大紡織機械有限公司 宋陸英

一、引言

先進制造業的發展是當今全世界制造業發展的主要趨勢，也是促進國家經濟發展的重要動力，而我國制造業的效益和效率不高，與發達國家存在較大差距，因此有必要研究如何降低制造業的企業成本，從而提高制造業的經濟效益。本文將對制造業企業如何有效控制企業成本進行詳細的研究。

二、制造業企業中產品成本管理所存在的問題

(一)制造業企業中的成本信息不能滿足企業管理的需要

目前很多制造業企業不計、少計成本的現象普遍存在，使得產品成本不能真實地反映企業的耗費水平，成本信息與企業經濟責任制脫節。目前普遍的成本核算制度是以產品為成本計算對象，歸集生產費用和計算產品實際成本的，它只關注產品成本，因此企業不能依據成本信息評價內部各單位的工作業績，也不能明確企業內部各單位、各部門乃至個人的成本責任。

(二)成本觀念的落后和成本意識的淡化

在科學技術飛速發展的今天，企業應更多地依靠先進的成本管理方法來降低成本，提高成本效益。在傳統成本管理中，降低成本是成本管理的終極目的，而節約成了降低成本的基本方式。但隨著市場經濟的發展，企業不能再將成本管理簡單地等同于降低成本，而是應從資本產出和資源配置的優化角度，加強整個產品生產周期的成本控制，最終實現成本的最小化并能夠最大限度地滿足消費者對產品的需求。但就目前而言，很多企業的管理層對成本問題的認識程度還不夠深入，沒有意識到成本是反映企業生產技術、管理工作質量的綜合指標，更沒有認識到降低成本是增強企業競爭能力的關鍵，這種意識和觀念急需轉變。

(三)成本控制流程簡單

成本控制流程是依據產品的生產環節而設置的，產品生產流程的長短決定了成本控制環節的長短，成本生產流程較長的企業，其成本控制流程較多，而產品生產流程較短的企業，成本控制流程較少。產品成本控制中心之間的監督環節是單鏈條的監督體系，這是由產品成本控制流程設置的簡單化所決定的，之前環節中未能發現的問題，通常在以后的環節中被發現的幾率較小。

(四)成本管理程序和機制存在缺陷

多數企業的成本管理存在事后算賬的現象，缺乏經營控制，忽略了成本管理的事前預測和管理決策，這樣會造成賬面成本的不健全和報表流于形式等現象，會給企業帶來現實的或潛在的經濟損失。另外，上級對下級的考核偏重于對產值和上交款完成情況的考核，在這種情況下，成本節約、超支與效益高低對管理者并無多大壓力。

三、制造業成本控制的策略

(一)基于市場鏈為導向的成本控制模式

通過不斷的思索和分析，筆者認為最終能否有效的控制產品成本的關鍵不在于使用什么方法，而是必須在公司內部建立一種科學的成本控制機制，這種機制和業務流程的建立，公司組織機構的設置，以及成本控制方法的靈活運用都是分不開的。以市場鏈為紐帶的成本控制模式，其核心是業務流程再造和成本否決。是指將業務流程的直線職能型的結構轉變成平行的流程網絡結構，從原來部門之間的職能關系轉變為市場關系，每個部門的領導和員工面對的是市場和顧客，每一流程都有一定的決策自主權，每一業務流程的經營效果都可用貨幣進行計算。將市場經濟中的利益調節機制引入企業內部，形成以市場訂單為中心的分配考核機制及管理運營模式。

(二)研發成本的控制

隨著新技術革命的發展，在市場經濟條件下企業之間產品品種和質量的競爭愈加激烈，研發新產品成為企業生存和發展的生命線。我國的一些大規模或高新技術企業現在都設有研究開發部門，擁有大批的技術人才。每年消耗在研究和開發方面的費用也十分巨大且逐年遞增。為此，加強控制研究和開發成本的理論探討和實務處理很有必要。

(三)加強企業信息化成本的管理

企業可以通過加強對信息化成本的管理提高企業的管理水平和競爭力，這就要求企業廣泛了解信息化工程的內涵，在企業信息化建設過程中提高決策階段的正確性，使企業信息化項目投資控制在規定預算內，并且提高信息化項目的使用效果，切忌不要使信息化建設成為企業持久戰、消耗戰式的項目，避免導致巨大的經濟損失。企業的信息化成本管理，應不僅限于財務上的控制與管理，而是更多的從整個戰略管理的層面上考慮，通過對企業信息化成本的管理，達到管理信息化建設中涉及到的規避風險，組織變革等問題的目的。

(四)將成本控制范圍擴大到整個企業

在市場經濟環境下，企業的一切生產經營活動都要以市場為導向，產品的成本只有接受市場的檢驗，并低于市場的價格，成本的效率才能轉化為實際的效益。相應的企業成本應貫穿于產品從決策、投資、生產再到銷售的整個過程。成本控制應該從整個生產周期去考慮，這樣才能根據企業的具體情況實施真正有效的成本控制，有效降低企業成本。要對成本進行有效的控制，應要求企業各個部門的協調和共同的努力。

四、結束語

在經濟市場全球化的今天，市場競爭愈演愈烈，科學高效的成本管理模式是企業能夠生存和不斷發展的前提和必要保障。因此，企業應充分認識到成本管理完全是企業自己的事，企業必須從主觀上積極主動地加強成本管理，來迎合市場經濟的客觀需要，若企業不遵循這一客觀的規則，企業就可能被社會所淘汰。

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