高安：不合力，無望告別貼牌

■文/鄧小亮

高安：不合力，無望告別貼牌

■文/鄧小亮

經歷了三十年的靠廉價勞動力、粗放經營及環境代價換來的高速發展之后，中國陶瓷企業進入了高成本、低利潤的殘酷競爭時代，眾陶企開始注重追求持續競爭力與企業責任建設的和諧發展。中國陶瓷企業的發展步入新的拐點。

2011年1月19日，由中國陶瓷工業協會、陶城報社主辦，中國建材流通協會支持，明珠瓷都國際、科達機電、中窯窯業等企業協辦的第四屆中國陶瓷行業競爭力年會高安論壇在高安陶瓷基地隆重舉行。此次論壇著力解決高安陶瓷企業在發展中遇到的難題，共同尋找解決方法。

近年來，高安陶瓷發展迅速。據高安市副市長、高安陶瓷行業協會秘書長徐結強介紹，自2007年3月創建以來，高安建筑陶瓷基地先后共落戶企業91家，投資總額達179.263億元；中國陶瓷工業協會原秘書長黃芯紅指出，高安創造了一個建陶發展史上的奇跡，是一個具代表意義的觀察樣本。高安已經成為佛山之后規模最大、生產水平最高的產區之一。在新設備的采用、新技術的引進及新產品的開發等方面都不遺余力，硬件設施質量已居國內領先水平。業內稱為“高安現象”、“高安奇跡”。

利潤空間越來越小 首要解決生存問題

會上，與會人員就“建陶市場蛋糕究竟有多大，高安陶瓷能分到多少”等問題積極獻言獻策。面對各地瓷都的迅速崛起，高安陶瓷人開始擔心中國建陶業的發展前景。隨著原材料價格日益攀升，陶瓷的生產成本越來越高，陶瓷企業的利潤也越來越小。有限的市場如何能滿足陶瓷企業的無盡擴張？羅振玉博士表示，由于2010年樓市成交量不高，今年建陶企業發展將比較艱難。他還表示，企業面對問題時，不應隨意改變自己的發展方向，要根據自身的具體情況，制定合適的戰略路線，堅持走自己的路。

瑞州陶瓷李總也深有同感。他認為，近年來，高安陶瓷規模持續擴大，得到了長足的發展，然而，其效益反而沒有以前好，企業僅僅只是做大了還不夠，還要做強。據李總透露，佛山簡一陶瓷定了三個五年規劃，第一個五年規劃是解決生存問題，第二個五年規劃是怎么做強，第三個五年規劃是怎么發展。他認為，目前，高安的陶瓷企業也正面臨這些問題。高安陶企應該首先解決生存問題。在高速發展的同時，應該弄清楚前面的路。

合力打造區域平臺 告別貼牌還需時日

明珠瓷都國際李總在會上發言，他認為高安更適合江西周邊八省一市的產品銷售。尤其是在鐵路聯通、運輸成本降低后，高安可能會實現從區域銷售到全國銷售的飛躍。目前，除運輸外，高安陶瓷業發展的瓶頸就是整個高安沒有形成集聚力量，發展區域展示平臺吸引全國各地客商，或是全球客商。實際上，務實的高安政府已為陶瓷產業搭建了很多平臺，包括將來的鐵海聯運，這些都會為高安未來陶瓷產業的競爭力加分。對高安陶瓷產業的未來，李總表示充滿信心。他坦言，市場信任高安的時候，就是高安陶瓷崛起之時。同時，他還表示，高安崛起并不代表佛山一定會落后，佛山也會反思，也會逐漸找自己的定位。這個時代是共贏時代。

在外人看來，高安陶瓷近年來發展迅猛，然而，高安陶瓷企業同樣有著自己的難處。據高安太陽陶瓷有限公司董事長胡毅恒介紹，太陽陶瓷這幾年發展很快，但在品牌建設方面卻走得不順。目前，高安陶瓷產品在銷售過程中總會冠上佛山牌子。這讓高安陶瓷人心里很不是滋味。胡總表示，三年后，希望高安品牌能夠像佛山陶瓷一樣，發展成有影響力的品牌。

就高安市政府要繼續增添新的生產線這一決定，胡總認為，想提高高安陶瓷產值，光靠增加生產線是不合理的。陶企應該充分發揮原生產線的作用，努力提高單條生產線的生產能力；同時，提高高安陶瓷產品的附加值和科技含量。這才是高安陶瓷企業獲得長久發展的有效途徑。

此次交流會解決了高安陶瓷在發展過程中遇到的一系列問題，對高安陶瓷企業更快、更好的發展起到了一定的借鑒作用，為高安陶瓷今后的發展指明了方向。隨著陶瓷產業轉移在全國范圍內逐漸鋪開，高安陶瓷將更進一步規范產品的生產與銷售，全力打造區域品牌，形成與佛山、淄博等陶瓷主產區相抗衡的新局面。