中國業(yè)界的先行者

文/張皓雯

業(yè)界精英

中國業(yè)界的先行者

文/張皓雯

按：伴隨著中國崛起，一批引領行業(yè)趨勢的先驅(qū)脫穎而出。先驅(qū)，乃“先知、先行”，這些先行者，具有先進的思想理念、高度的社會責任感，他們引領潮流，他們推動進步。中國經(jīng)濟，需要這些砍掉荊棘，拓寬道路的先行者。本期摘介各地評選出的佼佼者業(yè)績以饗讀者。

孫?。鹤罹哂绊懥Φ膰H企業(yè)家

2010年上海世博會上，最具標志性的建筑——蔚為壯觀的中國館給來自全世界的賓客留下了深刻的印象。其“中國紅”幕墻的承建者正是孫健董事長率領的凌云科技集團。他們的口號是“不干則已，要干就爭一流”。

20年來，凌云集團憑著雄厚的科技實力和過硬的作風，先后承建了上海“東方明珠”、北京國家電力調(diào)度中心、北京華茂中心、上海世茂大廈、上海國際會展中心、澳門觀光塔，以及天津、四川、湖北等省市近千項幕墻工程，其中的27項幕墻工程獲國家建筑業(yè)最高獎——魯班獎。他們不僅在國內(nèi)大顯身手，而且在美國、科威特、阿聯(lián)酋、冰島等國家幕墻工程的大舞臺上充分展示了中國風采。作為大型集團的代表，孫健先后被上海世博局、空軍裝備部、湖北省和武漢市授予優(yōu)秀企業(yè)家、勞動模范和五一勞動獎章等多種榮譽稱號。

馬蔚華：最具創(chuàng)新意識的銀行家

招商銀行行長馬蔚華，雖然不大喜歡被人稱為“銀行家”，但是在國內(nèi)外的金融界和媒體眼中，他就是不折不扣的銀行家，而且是“最具創(chuàng)新意識的銀行家”。正是他不斷的創(chuàng)新理念，使得招商銀行在短短十年間，從當初偏居深圳蛇口一隅的區(qū)域性小銀行，成為國內(nèi)第六大銀行。

創(chuàng)新，使得招行幾乎成為中國銀行業(yè)“先行者”的代名詞。最值得一提的是，在幾家國有大銀行經(jīng)過了多年努力都沒成功后，馬蔚華敲開了華爾街的大門，雖然資歷尚淺，但是招商銀行率先獲得肯定，在美國設立了分行。

“招商銀行用五年時間把華爾街的政要、監(jiān)管當局和競爭對手都一個個變成了自己的朋友。所以，像招商銀行這樣的企業(yè)，全世界都不會懷疑它有不可告人的事兒?！薄度A爾街日報》曾這樣報道。

如今，曾經(jīng)一家一家敲開華爾街政要、監(jiān)管當局和競爭對手大門的馬蔚華正在帶領招行進行“二次轉(zhuǎn)型”。招行的創(chuàng)新之路可能使馬蔚華成為中國銀行業(yè)的引領者。

劉迎建：用電紙書成就世界500強

“很趕時髦的老頭”，私下里，漢王科技董事長劉迎建曾這樣評價自己。

他已年近60歲，卻仍然帶領漢王“鼓搗”著新潮的電紙書，2010年，和電紙書緊緊聯(lián)系在一起的劉迎建，帶領漢王完成了上市之路，漢王電紙書也迎來了第100萬個用戶。

軍人出生的劉迎建骨子里有著濃厚的英雄情結(jié)和使命感，也因此，漢王成為中國為數(shù)不多的擁有自己的技術，并且靠技術發(fā)展起來的IT公司。他很想讓漢王和中國一同成長，最終進入世界500強。幾年前，苦苦尋找了很久的劉迎建終于為漢王找到了未來的方向——“電紙書”。

“十年左右整個書報刊都會數(shù)字化無紙化，到2020年，大部分書報刊將通過網(wǎng)絡下載到終端，這個空間非常大。”這個市場讓劉迎建很興奮，也很有斗志。

劉迎建打出的“天下”有目共睹：中國70%左右的電紙書市場都被漢王占據(jù)了。他在等待電紙書成就一個奇跡：幫助他在任內(nèi)完成500強的夢想。

馮軍：求活就得爭當?shù)谝?/h2>

隨便看看打著“愛國者”牌子的產(chǎn)品，看看華旗資訊集團總裁馮軍的言論，很容易就會發(fā)現(xiàn)，他們都是喜歡新潮概念的。

比如MP3、MP4還在興盛的時候，愛國者就推出MP6；比如物聯(lián)網(wǎng)概念還新鮮得很，馮軍已經(jīng)宣布，將在愛國者的手機上應用物聯(lián)網(wǎng)。

這也許不難解釋，為什么馮軍可以在當年“洋品牌”橫行的消費電子領域為“中國制造”殺出一條血路。

從當年的220元創(chuàng)業(yè)，到如今的11億身家，從當年的兩個人，到如今的將近2000人，成就斐然，馮軍卻仍不滿足，仍然在緊張地往前趕。他不僅僅想與索尼、三星這樣的品牌分庭抗禮，他還想做消費電子領域的領跑者。

“如果做不到數(shù)一數(shù)二，就是死路一條，只是或早或晚?！?/p>

這也許是馮軍帶領的愛國者不斷追新求新的原因，因為稍微落后，就會被消費者遺忘。

吳曉濱：無縫整合

“我不認為總裁應該把自己打造成一個能者無敵的形象，公司上上下下離了他就沒法運轉(zhuǎn)了。相反，我認為總經(jīng)理就是要建立系統(tǒng)，發(fā)揮員工各自的潛力和強項，把自己個人對公司的重要性逐漸降低，而讓他的手下一個比一個能干，一個比一個強?！?/p>

說這番話時，吳曉濱履新全球最大的制藥公司——輝瑞制藥中國區(qū)總經(jīng)理一職剛剛一年。他原本是惠氏中國區(qū)總裁，2009年底，輝瑞并購惠氏，吳曉濱遂成為輝瑞中國的掌門人。

他的部下幾乎從來沒看到過他表現(xiàn)出慌張和疲憊，這讓在他身邊的人都感到踏實，他還非常善于傾聽，讓員工在最短的時間內(nèi)感受到他熱情、親民的作風，將兩家公司整合成一個新輝瑞對于吳曉濱來說，也不成其為難題：兩個月的時間，他以讓總部驚訝的速度完成了整合，一線員工在幾乎沒有感受到太多變化的氛圍中進入新角色。整個2010年，輝瑞在中國實現(xiàn)了將近30%的增長。

李曉林：調(diào)控是個催化劑

李曉林不僅僅做房地產(chǎn)，也喜歡研究房地產(chǎn)，他是林達集團的董事長，也因為愛研究，愛寫文章被很多媒體稱為“地產(chǎn)界的思想者”。

也許是習慣了深入思考，在 2010年，中國房地產(chǎn)市場遭遇到政府最為嚴厲的幾輪調(diào)控時，李曉林反而顯得很淡定。他把調(diào)控看成是公司輕裝前行的催化劑。

“商業(yè)地產(chǎn)是個機會?！痹谡{(diào)控政策出臺，房地產(chǎn)市場遇冷的時候，李曉林不止一次地公開強調(diào)。也許是更早地看到了住宅市場過熱的風險，李曉林帶領林達集團在2009年就進入了商業(yè)地產(chǎn)，打造了北京首個HOPSCA社區(qū)（指在城市中的居住、辦公、商務、出行、購物、文化娛樂、社交、游憩等各類功能復合、相互作用、互為價值鏈的高度集約的街區(qū)建筑群體。）

在首輪調(diào)控政策出臺時，這個社區(qū)已接近售罄。如今，房地產(chǎn)商和政府調(diào)控政策正在進行微妙博弈的時候，李曉林似乎已經(jīng)遠離了這種狀態(tài)，他正率領林達地產(chǎn)計劃打造更多這樣的居住綜合體。

他判斷，下一階段，在今后相當長的一段時間里，北京房地產(chǎn)開發(fā)和獲利模式將會發(fā)生較大變化，而林達集團的下一個動作，也許就是地產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展方向之一。