淺談煤礦設備租賃管理服務

李衛國，張曉趁，袁學峰

（中平能化集團租賃公司，河南 平頂山 467021）

中平能化集團設備租賃公司成立于1990年，是由前平煤集團機電租賃公司、基建租賃公司、通風瓦斯租賃公司、綜機租賃公司合并而成。合并后，企業擁有包括綜采、綜掘，礦用機電、運輸、液壓支柱、排水及通風等礦用安全輔助設備等租賃服務。經過20年的發展，企業原值已經達到50多億元，擁有各類設備33 000多臺（套）。使公司的規模化、集約化、科學化管理上了一個新的臺階。

一、加大科技投入，堅持科學管理

1990年剛合并的設備租賃公司原值10多億元，設備近6 000多臺（套）。隨著集團公司對“采掘機械化上水平”和“管理服務精細化”等逐年的重視，公司緊盯國際國內采掘設備發展趨勢，加大新設備、新工藝、新技術的推廣應用力度，其中綜采設備中具有國內先進水平的電牽引采煤機由過去的55%提升到95%以上，160kW以上的大功率半煤巖掘進機比例由過去的40%提高到70%以上，充分滿足集團公司采掘生產的需要。在總結了首套綜采自動化裝備的使用經驗，在具備條件的綜采工作面逐步推廣綜采自動化裝備。加大節能裝備和智能化裝備推廣應用的力度，經過幾年的努力，使大型通風、排水、皮帶設備變頻控制推廣率達到70%以上，具有遠方監控功能的變電所推廣率達50%以上。

為了能夠更好地對煤礦生產服務，保證工礦企業安全生產，租賃公司施行了一整套管理運行模式。公司以機采、機掘、機電、運輸、基建、通風排水等六大主業，下設近120個品種，各個部門獨立運行，分別對租賃設備的選型、計劃、購置、租賃、檢修（改造）、驗收、結算、監督使用、封存、轉讓、報廢和回收實行全過程管理。使用單位（礦井）根據現場條件提出租用計劃，租賃公司統一安排設備，雙方簽訂租賃合同，按日收取租金。為了有效地配合設備租賃管理，全集團公司機電設備的配件，也由租賃公司實行統一采購管理。

二、立足煤炭主業，做好設備管理服務

圍繞集團公司煤炭主業，認真踐行“三優一滿意”管理服務理念，按照設備管理服務“五到位”的要求，深入現場，跟蹤服務，及時了解設備狀況。每年下井，下現場6 000多人次，排查問題近500條并及時進行監督整改，確保設備安全經濟運轉。充分利用設備管理軟件信息平臺，加大設備調劑力度，協調好使用單位的工作，這樣不僅提高了設備的利用率，也使資產原值每年增加近10億元。為了更好對出租設備進行生產管理，提高設備的使用率，對設備及時掌控，進行設備的預知維修。租賃公司于1994年引進了美國超譜公司的油液檢測和摩擦磨損系統，并建立對整個集團公司租賃設備進行監控的油液網絡監測系統。該系統運行以來，每年堅持抽檢3 000多臺（次），使設備的故障率降低了70%。1999～2005年的監測情況見表1。

三、嚴格落實制度，進一步強化大修管理

加強大修計劃管理，堅持大修計劃會審制度，嚴格預算審批，提高資金使用效率。加強送修管理，嚴格落實缺件賠償制度，確保送修質量。加強設備中檢和出廠驗收管理，進一步規范驗收內容，同時認真落實責任追究制度，確保驗收質量。做好出廠大修設備質量跟蹤服務，堅持定期反饋制度，建立設備大修管理質量臺賬，及時發現、處理質量問題。結合新的形勢，配合集團公司確立準入范圍，定期對準入承修商檢查考核，不斷提高承修商的檢修質量。

表1

四、嚴格審查制度，做好設備的更新和報廢管理

一臺設備是否需要更新一般看這臺設備的使用年限，看一臺設備的使用年限要看該設備的資產價值是否逐年減少，資產占用的利息逐年減少。隨著時間的遞延，運行費用和設備資產余值呈反向變化，兩者關系曲線見圖1。

圖1 設備成本與使用年限關系圖

因此必然存在一個平均年成本最低的使用年限，并且以此作為設備的最佳更新期在經濟上是合理的。在不考慮資金的時間價值情況下，設備的平均年成本=(C-Sn+ΣCn)÷n

式中：C——設備資產原值；

n——預計使用年限；

Sn——n年后的資產價值；

Cn——第n年后的運行成本。

設備有嚴重的有形及無形損耗，不能繼續使用而退役，稱為設備報廢。設備報廢關系到國家和企業固定資產的利用，必須做好“挖潛、革新、改造”工作。在設備確實不能利用，具有下列條件之一時，企業方可申請報廢。

（1）已超過規定使用年限的老舊設備，其主要結構和零部件已嚴重磨損，設備效能達不到工藝最低要求，已無法修復或無修復改造價值。

（2）因意外災害或重大事故受到嚴重損壞的設備，無法修復使用。

（3）嚴重影響環境，繼續使用將會污染環境，引發人身安全與健康危害，進行修復改造不經濟。

（4）因產品換型、工藝變更而淘汰的專用設備，不宜修改利用。

（5）技術改造和更新替換出的舊設備不能利用或調出。

（6）按國家能源政策規定應予淘汰的高耗能設備。

當設備報廢時，一定做好現場的鑒定記錄，拷貝成檔案留存。

為了適應不斷變化的新的市場環境，公司堅持依靠科技創新，不斷深化企業改革，繼續強化內部管理，使公司保持健康穩定持續發展的良好勢頭。