轉(zhuǎn)型不易，轉(zhuǎn)行也難

文/曉揚(yáng)

轉(zhuǎn)型不易，轉(zhuǎn)行也難

文/曉揚(yáng)

中小企業(yè)所面臨的生存困境當(dāng)前得到了前所未有的關(guān)注。盡管前段時間傳聞的“倒閉潮”一說有些言過其實(shí)，但是受外部需求持續(xù)收縮、宏觀政策環(huán)境趨緊、綜合成本上升等多重因素困擾，中小企業(yè)特別是處于產(chǎn)業(yè)鏈低端的勞動密集型的中小企業(yè)，日子確實(shí)不好過，“部分中小企業(yè)面臨被市場淘汰出局的危險(xiǎn)”。客觀地看，國內(nèi)宏觀層面結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求已經(jīng)轉(zhuǎn)化為中觀層面的行業(yè)轉(zhuǎn)型壓力，并實(shí)實(shí)在在地分解為關(guān)乎企業(yè)微觀個體生死的選擇。轉(zhuǎn)型升級，或許是這些依靠低工資、低成本、低利潤生存的中小企業(yè)當(dāng)下想得最多的事情。

然而，倒逼之下的轉(zhuǎn)型，對很多中小企業(yè)而言卻有一種無法承受之重。轉(zhuǎn)型意味著要購買更加先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，意味著向產(chǎn)業(yè)鏈的兩端延伸，這不僅需要龐大的資金，更需要優(yōu)秀的人才，而這兩者恰恰是眾多中小企業(yè)難以單獨(dú)解決的問題。這些年中小企業(yè)的利潤空間被嚴(yán)重?cái)D壓，實(shí)業(yè)投資回報(bào)率的下降讓單純依靠自身積累企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，更不用說技術(shù)改造和產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級。雖然個別企業(yè)近年在太陽能、風(fēng)能、生物醫(yī)藥等新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域走出了一條不平凡的道路，但對多數(shù)不掌握核心技術(shù)、缺乏創(chuàng)新能力的中小企業(yè)而言，轉(zhuǎn)型只能是望梅止渴，成功的案例很少。而且低調(diào)務(wù)實(shí)的浙商文化決定著企業(yè)力求在創(chuàng)新過程中降低風(fēng)險(xiǎn)，偏重于模仿創(chuàng)新而不愿意自我創(chuàng)新，這些年鮮有出現(xiàn)真正具有創(chuàng)新能力的脫穎而出者就是例證。

以中小民營企業(yè)為經(jīng)濟(jì)主體的浙江模式走過了30年的路程，而艱難的時勢驟然放大了產(chǎn)業(yè)路徑依賴與轉(zhuǎn)型升級矛盾。面對不斷上升的土地成本、人力成本和日趨嚴(yán)格的環(huán)保管理，在外省市無門檻的招商政策誘惑下，順勢把工廠遷到土地、用工更為低廉的中西部成為近年勞動密集型中小企業(yè)的一項(xiàng)重要選擇。典型的如溫州每年有1000家左右的中小企業(yè)外遷，僅溫州緊固件行業(yè)近年已消失的企業(yè)超過上千家，制鞋企業(yè)也從3000多家剩到1000家，如今在四川、重慶都建立了溫州制鞋生產(chǎn)基地。不僅僅是緊固件、制鞋業(yè)，燈具、塑編、鈕扣、服裝、眼鏡等溫州過去的支柱行業(yè)近年都呈現(xiàn)出群體性遷移傾向。寧波、臺州、紹興等地也不同程度出現(xiàn)了類似制造業(yè)企業(yè)外遷的情況，一些企業(yè)在外地的投資額、產(chǎn)出規(guī)模、技術(shù)裝備甚至超過本地。

面對轉(zhuǎn)型升級的重重困難、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的巨大挑戰(zhàn)，相當(dāng)多的企業(yè)開始了“不務(wù)正業(yè)”的轉(zhuǎn)行之路，但“離制造業(yè)”多少是一種無奈

不過，中西部在基礎(chǔ)設(shè)施、服務(wù)配套、產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)等等問題上存在的不足，卻使產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移成為一種看起來容易、做起來難的事情。盡管從理論上看，將勞動密集型產(chǎn)業(yè)向更具成本優(yōu)勢和資源優(yōu)勢的中西部轉(zhuǎn)移，對于降低企業(yè)的經(jīng)營成本有著顯著的效果，但是高物流成本的存在以及管理成本的提高，無形中使土地、勞動力成本形成的優(yōu)勢又被迅速抵消掉了。這種無序的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對于中小企業(yè)而言不僅風(fēng)險(xiǎn)高，而且不實(shí)惠，恐怕也只能暫避一時。現(xiàn)在，省內(nèi)已有一些轉(zhuǎn)移至其他省份的生產(chǎn)企業(yè)因當(dāng)?shù)貨]有產(chǎn)業(yè)鏈支撐而不得不遷回來。

更為嚴(yán)峻的是，面對轉(zhuǎn)型升級的重重困難、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的巨大挑戰(zhàn)，相當(dāng)多的企業(yè)逐漸收縮主業(yè)，開始了“不務(wù)正業(yè)”的轉(zhuǎn)行之路。特別是當(dāng)下制造業(yè)生存環(huán)境的惡化，轉(zhuǎn)行的沖動似乎更加強(qiáng)烈。一些企業(yè)主“避實(shí)就虛”，拋棄自己擅長的制造業(yè)，直接將資產(chǎn)轉(zhuǎn)化成了資本，把主要精力都放在投機(jī)房產(chǎn)礦山、民間借貸、資本運(yùn)作上，甚至個別企業(yè)主把企業(yè)作為一個融資平臺，搞資金拆借來賺“快錢”。但事實(shí)上，由于能力、經(jīng)驗(yàn)、人才不足，大部分中小企業(yè)并沒有獲取所想象的利潤。

“離制造業(yè)”多少是一種無奈。而在目前銀根緊縮、樓市調(diào)控繼續(xù)收緊的環(huán)境下，溫臺近來一些原本經(jīng)營得不錯的企業(yè)接連倒閉，它們并不是倒在原有的產(chǎn)業(yè)上，而是倒在“短貸長投”、盲目多元投資的道路上。有人說，中小企業(yè)目前到了2008年以來最危險(xiǎn)的時期。我們不能等到最后一根稻草落下時再驚呼倒閉潮真的來了，關(guān)懷和引導(dǎo)負(fù)重前行的中小企業(yè)，理應(yīng)從現(xiàn)在開始。