◎ 本刊記者 黎林峰 通訊員 陳湘勤 周星宇

規范化管理的岳各莊城中村改造項目
近年來,我國加大了各類保障性安居工程建設力度,“十二五”期間頭三年全國保障性安居工程建設規模都將在1000萬套左右,空前的建設規模使實現“住有所居”的目標成為現實。在保障性安居工程建設熱潮中,一些地方搶時間、搶進度忽視了工程質量,如前不久新華社披露的青海省六家知名企業在保障房項目上出現質量問題等。
保障性安居工程能不能做成優質工程?答案是肯定的。在北京市的平谷區,就有這樣一個城中村改造定向安置房項目就奔著北京市建設工程質量榮譽獎——結構長城杯而來。日前,記者奔赴該項目工地探尋保障性安居工程做成優質工程的奧秘。
一走進工地,映入眼簾的是被刷上城建綠的圍墻包圍著的辦公區,辦公區上空一面鮮艷的國旗和兩面北京城建的旗幟迎風飄揚,一排簡潔、干凈的辦公室整齊排開。平整清潔的水泥路,數十盆鮮花擺放在辦公區前,如果不是不遠處一排排高大的塔吊和緊張施工的場面提醒我們,誰也想不到這樣整潔規范、和諧有序環境是施工現場。
“接這個項目之初,北京城建五公司就定下了爭創‘結構長城杯’、‘北京市綠色施工文明安全樣板工地’榮譽的目標。”年青的項目經理王暉指著已經封頂的樓群告訴記者,“我們項目部向公司立了軍令狀,要保質保量按時完成任務,經過項目上下齊心努力,目前,項目一、二號樓已經獲得長城杯。”
平谷岳各莊城中村改造(一期)定向安置房項目,總面積約53580平方米,由4棟住宅樓和一座幼兒園及其他配套設施組成,工程由北京建設鐵軍——城建五公司承建。據介紹,該工程1#—4#住宅樓結構形式均為全現澆剪力墻結構,地下一層,地上14至18層,5#幼兒園為地上三層。2010年4月19日,項目部陸續接樁施工,計劃于2011年8月竣工。目前該工程已經通過北京城建集團和北京市文明安全工地驗收,并被推薦為北京市綠色施工文明安全樣板工地,同時消防工作被平谷區樹立為樣板,列為北京市消防安全四個能力建設試點單位。
軍令狀好立,實現目標難。從進場之初起,項目部根據創優要求制定了各項質量控制方案,優化資源配置,現場管理規范化分區,標準化施工,做到現場標志、標識清楚,設備設施標準化設置,日常工作保持質量控制責任明晰,每道工序責任到人,使工程進展始終處于受控狀態。在材料把關上,嚴格質量控制,與一些大廠、知名度高的材料生產商建立供應關系,從源頭上嚴把質量關。
全過程管理在這里得到了扎實的落實,對工程質量控制做到了事前有方案;事中提前研讀圖紙,熟悉環境,針對目前外來農民工不了解北京市施工規范和標準的情況,進行培訓上崗。每次對質量問題都進行拍照記錄,之后要求整改,標準化管理,留有管理痕跡。重要施工環節堅持現場監督指導,嚴格按質量標準要求施工,質量不合格的堅決返工。
保障性安居工程原本經濟效益就不高,還要做成優質工程、創文明工地及“文明四區”,必然要有一定的投入,項目部如何做到不“賠錢賺吆喝”?
項目經理王暉告訴記者,在市場經濟條件下,創經濟效益是企業必須考慮的一個重要環節,創建中可以通過優化配置、優化資源減少不必要的開支降低成本,同時因地制宜減少開支,節約成本。平谷岳各莊項目部本著就地取材、因地制宜、低碳環保的理念,力求經濟實用,不搞花架子。比如:現場東側北側拆遷房保留后經過維修做為施工隊辦公室,減少了臨設投入;現場其它未硬化覆蓋的地方種植一些花草、蔬菜,既美化環境,又豐富職工業余生活;充分利用其他項目調劑來的材料、設備,進行簡單的翻新后使用,從而節約成本。此外,在與建設方建立良好的關系后,通過溝通取得支持,增加收入,彌補一定的現場投入,如:從南側社會路到現場正式大門必須硬化的道路、施工現場前期場地平整、碾壓、以及3、4#樓基坑周圈邊坡噴錨等發生的費用全部辦回了洽商,共節約成本32余萬元。因此,通過增收節支等措施,項目力爭在經濟效益上保持微利。
城建五公司黨委書記、董事長廖安國表示,目前,北京城建五公司承接北京市保障性住房面積已經突破百萬平米,在每一個保障性住房的建設中,我們始終把每個項目做成精品工程秉承了公司一貫的質量先導原則,謀劃“以質取勝拓市場”戰略,全面、全方位把質量提升為競爭核心,將質量范疇延伸到公司建設的各個領域和環節中。通過這個項目,北京城建五公司在平谷的建筑市場獲得了良好聲譽,為開拓當地市場奠定了良好基礎。接下來公司又獲得了好幾個更大施工面積的工程,可以說與在這個項目上取得的成績分不開。

項目部經理王暉(右二)帶領班子成員檢查工程質量
同是“名企”,同樣工期緊、任務重,理念不同、追求不一樣,結果完全不同:偷工減料、以次充好,出現質量問題影響公司聲譽,正是“搬起石頭砸自己的腳”;增收節支、嚴把質量,把安置房做成精品工程,維護了公司美譽,進而獲得更多市場份額,真是“錦上添花”。兩者孰輕孰重,不言而喻。

該項目已獲得北京市“結構長城杯”