“一人一企”落實掛鉤幫扶責任制

■王 磊

“我們公司每個黨員都是急先鋒，都起到了模范帶頭作用。”春節前，當鹽城市大豐區委常委、組織部部長蔡保生一走進掛鉤服務的江蘇兄弟維生素有限公司，公司黨支部書記張俊興高興地介紹。

就在春節前幾天，該公司突然接到海外的一筆大單，但絕大部分外地員工已經返鄉過年。就在公司老總一籌莫展時，20多名黨員職工主動提出取消春節假期，投入到完成訂單任務的攻堅戰中。在黨員職工的感染和帶領下，公司上下齊心協力，夜以繼日，趕在要求的時間節點前完成了生產任務。

3年前蔡保生第一次來到公司調研，張俊興就倒起了苦水：“蔡部長，我們公司黨建氛圍不濃，黨組織活動不正常，黨員甚至不愿意亮明身份。實事求是地講，因為非公企業的特殊性，注重了經濟效益，忽略了黨建要求。”

為了把掛鉤服務企業工作落到實處，大豐堅持“三輪驅動”加強督查，每月要求掛鉤服務人員反饋服務情況，每季度組織相關人員深入企業了解掛鉤人員服務情況，每半年組織各單位交流掛鉤服務情況。在組織推進上，組織部、經信委負責牽頭并成立督查小組，具體落實“一人一企”工作責任制，對服務效果的滿意度進行調查，并在全區范圍內通報，督查結果與年終考核掛鉤，激發了服務人員的工作主動性和積極性。

在幫扶企業抓好黨建推動發展方面，大豐區委組織部率先破題，在非公企業黨建工作中大力推行把員工培育成人才、把人才培育成黨員、把黨員培育成骨干、把骨干培育成管理人員、把黨組織培育成紅色堡壘的“五培”工作法，有效激發了非公企業員工立足本職、創先爭優的動力與活力，進一步推動了非公企業高質量發展。

“師父，您在辦公室嗎？2號車間遇到個問題，把我們給難住了，能不能過來看一下？”打電話的人是江蘇正大豐海制藥有限公司2018年新進的員工小錢，此刻他正滿頭大汗、氣喘吁吁地坐在車間一角，旁邊站著兩個年紀相仿的小伙子。

“好的，不要著急，我馬上就到。”電話這頭，是公司黨群部經理楊影，小錢他們是公司黨委開展的“以師帶徒”活動中收的徒弟。楊影來到車間后，了解了大致情況，親自動手操作，邊做邊給徒弟們講解，問題很快得到解決。

在正大豐海，每一名新進員工都有掛鉤的老員工師父，每一名專業技術人員都有定制的“職業生涯規劃”，每一名入黨積極分子都有聯系的黨內培養人，每一名黨員都有幫扶的生活困難戶，每個月黨委都會向黨員印發內刊《豐海潮》，每一季度都常態化開展黨員責任區、黨員示范崗等主題實踐活動，促使黨員努力爭做業務骨干、生產標兵、銷售能手。在這里，黨員有為更有位。目前，公司主管及以上的69名管理人員中黨員人數已達54人，比例達78．3%，成為公司管理隊伍中的中堅力量。在黨建土壤的滋養下，2018年公司在全國3800多家化學制藥企業中，綜合排名第86位，連續6年納稅額過億元。