排難克艱,當好公司進軍中國南方電網市場的尖兵——中水五局有限公司清蓄項目工程紀實

李燕輝

(四川水力發電雜志社,四川成都 610072)

為滿足廣東省電力市場需求,保障其經濟持續快速健康發展,配合廣東省內核電、西電東送的快速發展和云南省季節性電能的不斷送入,緩減廣東省內電力系統的調峰壓力,優化電源結構,改善燃煤火電運行工況,提高電網安全穩定的運行能力,促進行業節能減排,廣東省清遠抽水蓄能電站(以下簡稱“清蓄電站”)在“十一五”期間獲國家發改委批準建設。該電站位于廣東省清遠市清新縣太平鎮境內,地理位置于珠江三角洲西北部,站址地處北江一級支流——秦皇河上,直線距廣州 75 k m,距清遠市 32 k m,平均設計水頭 470 m,最大水頭 502 m,滿載發電 9.17 h(日調節),設計年抽水耗電量為 30.283億 k W?h,年發電量為23.316億 k W?h。裝機容量為 4×320 M W。工程由上水庫、下水庫、輸水發電系統、地下廠房洞室群及開關站、永久公路等部分組成,以 500 k V一級電壓等級接入廣東電網。

電站主體工程總工期為 6年。該工程采用2008年一季度價格水平,不計漲價預備費,不計送出工程,工程靜態總投資 42.9億元,動態投資約 49.9億元,單位 k W靜態投資 3 355元。

憑借著以往修建抽水蓄能電站出色的業績和良好的信譽,做為中國水電建設集團中特級企業之一的中國水利水電第五工程局有限公司于2008年和 2009年分別中標承建了該工程前期標段永久公路第Ⅰ標段(以下簡稱“公路Ⅰ標)和主體標段水道及廠房系統土建工程Ⅰ標(以下簡稱“水道Ⅰ標”)。公路Ⅰ標全長 2 563 m,由 1 859 m明路段和一長 704 m的隧洞組成,合同金 額41 804 207元人民幣。水道Ⅰ標主體工程由上庫進出水口、上平洞、閘門井、上下彎段及豎井和中平洞組成。輔助工程主要由 1#、2#施工支洞組成,合同金額 102 531 120元人民幣。

2008年底,在公司中標承建清蓄電站前期工程——進場公路第一施工標段后,第一時間按照業主要求組建了項目部并組織人員、設備進入施工現場開始施工。由于該標段的重要組成部分——公路隧洞工程地處項目的咽喉要塞,特殊的地理位置迫使項目部不敢有半點懈怠。但在實際施工過程中,由于種種主、客觀原因,致使施工進度、施工質量和組織管理等方面不同程度地出現了一些問題,且所暴露出的問題沒有得到及時、有效地解決,致使問題的累積形成了不可避免的矛盾,導致項目部各項工作的開展一度變得較為被動。在公司領導和分局領導的高度重視下,采取了種種必要措施,加強了對項目部的領導,進一步強調了工程對公司的重要性,2009年下半年,在項目部全體員工的共同努力下,公路隧洞終于實現了全面貫通。但新中標的主體工程——上庫進、出水口土石方明挖施工進展遲緩。

清蓄電站是公司第一次進入中國南方電網公司蓄能電站的開發市場,做為敲門磚的作用,其重要性不言而喻!項目部的成敗將對公司在南方電網開拓市場中起著至關重要的作用。只有拿出真本領,亮出自己的絕活,讓業績說話,才是中水五局這個特級企業的形象。項目部全體員工亦深知自己所肩負的使命感和責任感。項目部積極調整管理思路,深化管理理念,調整工作心態,切實以“建業主滿意工程”為奮斗目標,做誠實守信的建設者。項目部以嶄新的面貌,高昂的斗志積極配合、高度響應業主的各項安排和部署,全面落實監理、設計等單位的各項指示,虛心接受監控單位提出的意見和建議,以找自身的不足為出發點,以彌補自身的不足為切入點,加強了與監理、設計、業主等單位的溝通和交流。與此同時,項目部調整了內部管理模式,進一步規范項目管理,實現項目健康發展。想作業隊之所想,急作業隊之所急。真正做到了“內抓管理強素質,外塑形象創品牌”。項目內部每天召開碰頭會,每周召開周例會,要求施工現場人員必須參加。確保“三重一大”的效能、監察工作有效實施。這種規范化的直接效果就是項目各方面的良好發展。

經過項目部全體員工的頑強拼搏,各項工作于 2010年年中開始有了新的起色。上庫進、出水口土石方明挖工程在克服雨多、霧大等惡劣氣候條件的影響后圓滿完成開挖施工,引水系統上平洞工程在大家的期待下開始了洞挖施工,輔助工程——2#施工支洞以每月 120 m的進尺高質量向前掘進,并提前 19天完成洞挖施工,為引水系統中平洞洞挖施工奠定了良好基礎。其中 2#施工支洞高標準的施工質量和施工進度得到了監理、設計和業主等單位的高度評價;自中平洞開始洞挖施工以來,施工質量在 2#施工支洞的基礎上不斷提高,不僅創下了項目部自開工以來月進尺140 m的洞挖記錄,而且有近百米洞段達到了零超挖、零欠挖的高水平,施工質量完全可與同類型施工項目媲美。與此同時,公路Ⅰ標隧洞工程襯砌施工也在順利進行。

通過大家的不懈努力,2010年 7月,項目部一舉奪得了清蓄電站勞動競賽第一名的好成績,并連續 7個月獲勞動競賽第一名的佳績。須知:這是多么不容易啊!這是在項目進場施工后的第一次,從而一舉擺脫了以往受人白眼,大會、小會受批評的局面,項目部員工從此揚眉吐氣,振奮了精神,排難克艱,再接再勵,在 2010年終,榮獲“廣東省十項重點工程勞動競賽南方電網調峰調頻工程賽區清蓄分賽區 2010年下半年勞動競賽第一名”、“廣東省十項重點工程勞動競賽南方電網調峰調頻工程賽區清蓄分賽區 2010年年度勞動競賽第二名”的優異成績。中平洞施工項目榮獲“清蓄電站 2010年度年優秀項目獎”,項目經理廖成林榮獲“優秀項目經理”榮譽稱號。項目部2010年度在水電五局公司上百個在建項目中以優異的成績獲得公司“2010年度安全生產先進項目部”獎,項目經理廖成林榮獲集團公司“優秀項目經理”榮譽稱號及公司“安全生產優秀項目經理”榮譽證書。所取得的成績為中水五局開拓廣東市場樹立了旗幟,良好的信譽為五局人贏得了口碑。

珍惜成績的來之不易,項目部全體人員就更加意識到任務艱巨,深知成績的背后還有很多地方值得去不斷完善和提高的地方;還有很多地方值得不斷去總結和反思并不斷地去探索。可以相信,在公司和分局領導的強力指導下,在項目部全體員工的共同努力下,清蓄項目部一定能繼續發揚水電工人特有的不怕苦、不怕累,頑強拼搏的工作精神。真正做到 “干一項工程、出一批人才、交一方朋友、拓一片市場、樹一座豐碑”。做為中水五局開拓廣東及華南市場的先頭部隊,項目部將傾全力優質、高效地完成所承建的工程,交出一份滿意的答卷,真正起到示范作為,不辱中水五局領導的信任與厚愛。