淺談混凝土企業的安全管理

黃清林

（浙江芽芽控股集團 浙江 嘉興314002）

近年來，隨著商品混凝土企業的迅猛增長，經?？吹接谢炷疗髽I的安全事故發生，頻率之高令人心寒，導致許多市民在茶余飯后談論起混凝土公司總是心有余悸。在2010年歲末，浙江嘉興就有幾家混凝土公司發生嚴重的安全事故，其中一混凝土企業攪拌車因為車速快，在轉彎時將一放學回家的初中女生壓在車輪下。另一家混凝土公司下午混凝土生產結束了，機修工便去攪拌機內檢修，沒有拉下電閘，也沒有掛檢修牌，一個多小時后，攪拌車回來洗車，為圖方便，直接開到攪拌樓下，要操作工在攪拌樓上放水洗車，操作工忘掉有機修工在攪拌機內檢修，直接按開關啟動攪拌機，就這樣，一條鮮活的生命結束了。每起事故的背后，主要原因就是企業對安全不重視。如果能千方百計省下一點成本，企業家就要挖空心思去追求，但在安全上動動腦筋，采取些有效措施，卻是搞形式，走過場，沒有在根本上解決問題。我們清楚，辦企業，能解決部分員工就業，也能推動當地經濟發展，但貢獻再大，也要把安全擺在首位，不能危害社會。每到年底總結的時候，我們的企業會不會也來總結一下，企業效益多少、納稅多少的同時也想想給社會帶來危害多少，傷害了多少家庭？

筆者在調研時發現，安全制度在很多混凝土企業只是擺設，由于大多是民營企業，隨意性更強，根本不把制度當回事，所以在頻發的事故背后，我們的企業家、企業管理者要加強反思，把安全高風險降到最低程度。在此，筆者根據自身在混凝土企業多年的工作經驗指出，企業的安全管理重點在于防治，在于持之以恒的堅持。

1 預防是關鍵

安全管理重在預防，等到事故發生了再去亡羊補牢那已經為時已晚了，混凝土企業的預防工作具體是哪些呢？

（1）崗前培訓

由于混凝土企業大部分崗位是特種崗位，所以一定要加強上崗前的培訓，把責任、厲害關系陳訴清楚，要能熟練操作，并認識到崗位的重要性，立足做好本職工作。

（2）建立完善的管理制度

一個企業，有了組織機構，就要明確其工作職責，建立其相應的管理制度，用制度去約束每個人的行為。

（3）設施要完善

隨著科技的發展，高科技含量的設備應運而生，電腦管理軟件、GPS汽車管理系統等。需要利用科技手段，提高管理水平。

（4）嚴禁野蠻指揮

許多高管為了完成眼前任務，不去考慮事情后果，經常要求駕駛員疲勞駕駛，最后釀成悲??；有的領導對工地情況不了解，武斷指揮。一混凝土公司的泵車到一工地施工，由于地基不好，泵車工不作業，打電話向生產經理匯報，生產經理強行要求泵工作業，最后在泵送了4車混凝土后發生泵車側翻砸死1人，傷2人的慘劇。

（5）加強服務教育

許多企業的攪拌車駕駛員文化素質不高，到工地上經常與施工人員、現場工人發生爭吵，工地民工文化低，仗著人員多，不講道理，在發生爭吵時不理智容易造成嚴重后果。曾經有個混凝土企業攪拌車駕駛員在送混凝土到工地交付時，與卸料員發生爭吵發展到動手扭打，駕駛員吃虧了，回去后把在公司開車的10個同鄉糾集一起到工地鬧事，造成4死6傷的慘劇。

（6）加強員工的法制教育，潔身自愛

泵車工與接管工，經常在工地作業，許多員工趁工地管理不嚴，趁機偷點鋼筋等物品由泵車帶回來去賣。這樣容易產生矛盾，有損企業形象，曾有泵車工在偷盜時被工地發現，泵車被砸，員工被打，回公司還要求工傷補償。

2 監督到位

企業里有了制度，就要執行，在執行的過程中要有人去監督，不要把制度當擺設，在許多企業，有全面的制度，但就是執行不到位。究其原因，是缺乏監管。怎樣去有效監督呢？

（1）落實責任，管生產，必須管安全。生產經理責無旁貸負責生產安全的管理，制定檢查細則，定期或不定期去檢查。

（2）制度面前必須人人平等，誰違章，處理誰，不心慈手軟。

（3）建立有效的監督渠道。歡迎其他員工一起監督，對違章人員可進行電話、信箱、書面報告等形式的實名舉報。

（4）養成好的習慣。建立有效的監督體系，使員工們養成好的工作習慣，創造好的工作氛圍。

3 激勵措施

在一個企業里，許多高管們往往忽略一項激勵制度?？傁矚g通過各種方式去處罰員工，但就舍不得去激勵員工，有了激勵，才有動力，才有工作激情，企業才會有新的活力。

（1）精神激勵

對工作好的員工，能服從安排，安全意識做得好的員工通過會議、文件、口頭等方式進行鼓勵表彰。

（2）物質激勵

對表現突出的員工，適當進行現金、物品等獎勵。

（3）崗位激勵

對工作能力強、有責任心、有一定培養前途的年輕人，要對其崗位進行調整，從員工提拔到管理層，從低職位提拔到高職位，鼓勵員工發揮其最大的潛能。

（4）其他激勵

可進行考核，部門之間、車輛之間、員工之間，對優秀人員進行福利補貼，送去學習、旅游等。

（5）特殊激勵

有的混凝土企業招聘了許多退伍軍人，成立黨支部。充分發揮黨員的先進帶頭作用，讓黨員所在的崗位處處作表率，每年吸收先進分子入黨，給企業注入新的活力，每年企業調出專項資金給黨支部經費，開展各種有意義的活動。

4 分析總結

針對混凝土企業，每天有兼職的安全員值班對生產安全進行監督管理，每周要召開一次生產例會，每月進行一次評比總結，這樣有效地對生產、安全上存在的現象進行整改。對存在隱患的部門進行通報，馬上出臺有效的整改措施。

5 創新管理

如今時代在進步，人的思想觀念也在變，所以我們的管理理念也要更新。從以前片面的獎罰再到現在科學的考核，將以前獎罰在個人，現在獎罰到團隊。

（1）結合企業的實際情況，制定出合理考核制度，將安全、質量、勞動紀律等一起考核，與每個員工的工資直接掛鉤，這樣形成大家榮辱與共，與經濟利益直接掛鉤，大家監督。

（2）設立安全風險金。每月在工資中扣除部分工資為安全風險金，到年底安全無事故，企業加倍歸還。這樣員工安全意識增強了。

（3）每月進行部門之間的考核評比，各部門責任人的工資直接與考核分數掛鉤，這樣督促了管理人員在每天工作中監督到位。

（4）每季度進行評比，獎勵先進，處罰落后。

6 總結

血淋淋的教訓面前，讓我們再次意識到平安就是財富。既然安全如此重要，那為什么還有一些人一次次拿自己和他人的生命開玩笑呢？主要有以下幾種心理作用：一是逞強心理，為了在別人面前顯示自己的技術比較過硬，認為不照操作規程來，一樣干的漂亮，此時早就把安全生產拋至腦后；二是冒險心理，有些人明明知道違章作業是危險的，但有一種嘗試一下的冒險心理在作怪，最后釀成了慘重的后果；三是僥幸心理，這種心理是我們違章操作的最主要原因，總自認為技術過硬，怎么會這么巧發生在我身上呢？在這種僥幸心理的驅使下，反復違章作業，最后一旦事故發生在自己身上，釀成悲劇，則是后悔莫及!

遵章守紀，就是尊重生命?！爸钦呤怯媒涷灧乐故鹿?，愚者是用事故總結經驗”，這是我們耳熟能詳的安全格言，因為事后補救不如事前防范，為此我們應該從他人的教訓中吸取經驗，用于我們的日常生活工作中，有了防范，不幸的事故才會遠離，因此，在日常工作中，時時學習，刻刻注意。用我們的耐心，細心和誠心換取生活中的安全運行。讓我們一如既往，遠離傷痛，關注安全，關愛生命。