從建筑質量問題論施工管理

張鵬飛

施工管理是建筑工程項目管理的一個非常重要的組成部分，是建筑業內不可或缺又有著極其重要意義的內容。本文是我在近年的工作中，就施工項目的管理過程，從產生建筑質量問題的原因入手，闡述施工管理對提高建筑質量的重要性。

1)施工管理人員素質。應熟悉施工圖紙、熟悉國家技術規范及操作規程，了解設計要求及工程細部做法，清楚技術資料對工程質量的重要性;熟悉施工組織設計方案對施工進度、順序、方法、技術的要求，施工任務中的薄弱環節和關鍵部位，要做到切實分明。

對施工現場要全面了解，掌握工程概況，管理人員要親臨現場，這樣才有利于圍繞建設工程施工質量、安全、進度更好地實施管理，更好地完善工作。

2)施工技術準備。施工技術準備是建筑施工的重要內容，是建筑工程順利的重要保證。要根據擬建工程特點、技術經濟條件、施工合同和進度要求、施工場地的環境和施工企業的技術裝備水平等條件進行。

必須熟悉施工圖紙，針對具體施工要求，針對工程特點，最大限度的優化每一道工序，要考慮自身資源(施工人員、裝備、材料供給、資金等)，各氣候等自然條件，認真、合理的做好施工組織計劃，從大入小、由面到點，確保每一分項(部)工程納入受控范圍。對于具體的施工工藝做好技術準備，包括項目經理、工長及所有工人。要做好對現場所有人員進行規范及技術交底的培訓，擁有高素質的管理人員，才能確保施工工藝在施工過程中的每一步工序步驟順利安全的實施。

從技術角度出發，施工質量達到設計要求和標準規范要求是遠遠不夠的，項目班子要有嚴謹完善的質量檢查制度，質檢制度、手段必須經過科學論證，做好技術儲備，針對每一道工序提出不同的質量驗收標準，確保整個體系的安全運轉。

3)建立健全施工現場的安全規定。施工安全技術措施是施工組織設計中的重要組成部分。安全管理和技術文件是工程施工中安全生產的指令性文件，要對所有的進場人員做好安全教育與宣傳工作，做到預防為主，安全第一。

由于建筑工程施工中人員流動大、露天和高處作業多，像抹灰工、瓦工、混凝土工、架子工等仍以手工操作為主，勞動繁重，體力消耗大，再加上光線、雨雪、風霜、雷電等作業環境惡劣，導致操作人員注意力不集中或由于心情煩躁違章操作的現象十分普遍，給安全防護帶來諸多困難，為避免五大主要傷害發生，施工人員要從經濟、技術、質量、安全的全局出發，在國家法律法規及標準規范的指導下，編寫施工安全技術措施，消除或控制施工過程中的不安全因素，防范事故的發生。

施工現場的入口處應設立安全標志，如:總平面布置圖、工程概況牌、安全生產規定牌、消防保衛牌、管理人員及監督電話牌、文明施工管理制度牌，廠區內有高處墜落、觸電、物體打擊等危險部位要設立警告牌。

施工現場四周應進行圍擋封閉，市區內高度不得低于1.8 m。場內地坪要做硬化處理，道路要堅實暢通。施工現場的孔、洞、口、溝、井應設置圍擋、蓋板及警示標志，夜間應設置警示燈。進入施工現場必須佩戴安全帽，攀登與獨立懸掛作業佩掛安全帶。特殊工種和高危崗位的工作人員要通過國家相關部門的考試后持證上崗。

4)強化組織管理。組織管理就是通過建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關系，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標的過程。每一個施工組織管理者，都離不開這門科學。他們每當接受一個新的項目，就會面對眾多因素需要調查分析、優選決策和組織協調的施工組織管理問題。

建立良好的人際關系，在管理一項建筑工程時，要確保工程能夠安全、按時、按質、按量地完成，不但要有一技之長，而且還要有科學的管理。科學管理就是要注重良好集體的建設。各項工作能否順利開展，很大程度上取決于這個集體的凝聚力。集體的凝聚力越強，班組管理工作的開展就越順利。作為一個管理員，必須了解每一個施工班以及施工人員的基本情況，建立良好的班風，使施工人員自覺遵守施工規則和執行安全的規范，并自始至終地遵守集體無形的準則。同時，也要明確施工的目標。在開展工作之前就要組織好人員，確定工程目標計劃。這樣確定了共同的奮斗目標，工作就能準時按質、按量達到預期的效果。明確施工目標的同時，應強化施工管理力度。注意理順施工生產活動中人與人之間的協作配合關系，落實責、權、利一致的原則，使施工人員在施工中心情舒暢，精神飽滿。為了使工程質量符合有關設計要求，就要依靠技術人員的團結協同。協同作用意味著整個班組的行為，這是不可通過局部的行為來決定的。

建筑施工管理，其既要注重自身的管理，也要注重與外界發生的關系而產生的管理。半個世紀以來，施工組織這門學科，經歷了曲折緩慢的發展過程，如今正引起工程界的廣泛重視，今后的發展步伐將會加快，任重而道遠，愿建筑施工同行共同努力，推動這門學科的進步，從而提高施工組織管理技術水平，取得更好的經濟效益，謀求建筑施工企業的長遠發展，為建筑企業的發展提供必要的保障。

[1]李海兵.建筑工程項目的施工質量管理研究[J].山西建筑，2010，36(6):218-219.