如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

張 健

如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

張 健

針對(duì)如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)行了探討,介紹了目標(biāo)管理的概念,從組織和技術(shù)兩方面入手闡述了質(zhì)量控制的具體措施,指出工程質(zhì)量管理要從設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、監(jiān)理等環(huán)節(jié)采取措施,以預(yù)防為主,防治結(jié)合。

工程項(xiàng)目,質(zhì)量管理,組織措施,技術(shù)措施

工程建設(shè)活動(dòng)主要由建設(shè)單位及其主管部門(mén)自行組織實(shí)施,或委托中介機(jī)構(gòu)(項(xiàng)目管理公司)進(jìn)行組織實(shí)施。項(xiàng)目部作為進(jìn)行工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度等施工管理的職能部門(mén),從可行性研究到立項(xiàng)征地,從平面規(guī)劃設(shè)計(jì)到施工圖設(shè)計(jì),從“七通一平”到工程竣工驗(yàn)收、交付使用,項(xiàng)目部自始至終圍繞著設(shè)計(jì)和施工進(jìn)行質(zhì)量、投資、進(jìn)度等方面的管理,充分發(fā)揮設(shè)計(jì)和施工單位等各自技術(shù)力量,做好組織協(xié)調(diào)工作,確保工程按時(shí)保質(zhì)順利完成工程建設(shè)任務(wù)。

項(xiàng)目部對(duì)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度等進(jìn)行管理。在工程管理的眾多方面中,質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心。工程產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)不得半點(diǎn)馬虎,不允許出現(xiàn)次品,更不允許出現(xiàn)“豆腐渣”工程。

工程質(zhì)量是由設(shè)計(jì)質(zhì)量和施工質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面共同決定的,要抓好工程質(zhì)量,必須對(duì)工程設(shè)計(jì)和施工的每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序加以控制和監(jiān)督,防患于未然;不能等出了問(wèn)題再去處理,再去總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不做“事后諸葛亮”。

工程質(zhì)量管理必須以目標(biāo)管理為中心內(nèi)容,采取質(zhì)量控制的組織、技術(shù)措施,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量保證管理制度。

1 目標(biāo)管理

目標(biāo)管理是全過(guò)程管理的中心內(nèi)容,質(zhì)量保證措施的每一項(xiàng)具體工作都必須圍繞目標(biāo)中心而展開(kāi),確定工程的全過(guò)程以目標(biāo)管理統(tǒng)攬全局,以經(jīng)濟(jì)手段為杠桿,以全面推廣應(yīng)用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為手段,開(kāi)展質(zhì)量管理工作。

2 組織技術(shù)措施

2.1 組織措施

圍繞工程質(zhì)量目標(biāo)的管理組建項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系,落實(shí)項(xiàng)目部各個(gè)體、各單位質(zhì)量管理職責(zé),明確各自質(zhì)量負(fù)責(zé)人及相應(yīng)質(zhì)量管理職責(zé),使質(zhì)量管理工作從組織上得到保證。

2.2 技術(shù)措施

從設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段、保修階段等采取相應(yīng)的技術(shù)措施,進(jìn)行工程質(zhì)量管理。

2.2.1 設(shè)計(jì)階段

施工圖是工程施工的直接依據(jù)。設(shè)計(jì)質(zhì)量的高低是關(guān)系工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵因素。抓工程建設(shè)質(zhì)量首先要把好設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)。

2.2.2 施工階段

1)施工隊(duì)伍的選擇。工程質(zhì)量的好壞,起決定性作用的是施工單位。通過(guò)公開(kāi)招標(biāo),選定具有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位從事工程建設(shè),簽訂工程施工合同。實(shí)踐證明,素質(zhì)高的施工隊(duì)伍不僅能較好地保證施工質(zhì)量,而且還能彌補(bǔ)工程設(shè)計(jì)上的某些不足。

2)施工過(guò)程控制。a.圖紙會(huì)審。圖紙是工程施工的依據(jù)。圖紙會(huì)審是設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底,提出技術(shù)要求和施工時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)、修改錯(cuò)漏等的必要程序。熟悉施工圖是抓好施工質(zhì)量管理的前提。經(jīng)過(guò)圖紙會(huì)審之后,應(yīng)使建設(shè)工程的各方都能對(duì)修改后的設(shè)計(jì)圖的施工內(nèi)容和技術(shù)要求有一個(gè)統(tǒng)一的、正確的認(rèn)識(shí)。b.材料檢驗(yàn)。工程質(zhì)量高低,很大程度上取決于原材料質(zhì)量的優(yōu)劣。假冒偽劣建材對(duì)工程質(zhì)量可直接造成嚴(yán)重危害。為此,應(yīng)嚴(yán)格檢查施工單位進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書(shū)及技術(shù)鑒定文件等,按規(guī)范要求進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)。c.隱蔽工程驗(yàn)收。要保證高質(zhì)量地完成一個(gè)工程,首先要保證工程結(jié)構(gòu)整體的安全性。隱蔽工程多為結(jié)構(gòu)工程,其驗(yàn)收關(guān)系重大,如有差錯(cuò)將直接影響工程的安全性。在一旦出了結(jié)構(gòu)問(wèn)題的質(zhì)量事故時(shí),也較容易查明原因。d.現(xiàn)場(chǎng)管理。現(xiàn)場(chǎng)管理是施工質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)。建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理的監(jiān)督管理主要通過(guò)監(jiān)理工作月報(bào)和進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。對(duì)施工單位的質(zhì)量管理主要通過(guò)監(jiān)理單位來(lái)實(shí)施。

施工質(zhì)量應(yīng)從現(xiàn)場(chǎng)管理抓起。項(xiàng)目管理人員一定要監(jiān)督施工單位在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工。對(duì)工程重要部位,要求監(jiān)理人員實(shí)行“旁站”監(jiān)督、“巡查”管理和“平行檢驗(yàn)”等,即從工程施工開(kāi)始就實(shí)行。

2.2.3 竣工驗(yàn)收階段

竣工驗(yàn)收是工程施工全過(guò)程的最后一道工序,也是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的后期工作,是全面考核施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。竣工驗(yàn)收前,建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)委托具有相應(yīng)檢測(cè)資質(zhì)的檢測(cè)單位對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行全面檢測(cè),為工程順利通過(guò)驗(yàn)收奠定基礎(chǔ)。及時(shí)組織由參建各方參加的單位工程驗(yàn)收,對(duì)工程質(zhì)量有疑慮的地方,現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,盡早處理,消滅質(zhì)量缺陷。客觀、公正地評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí),使工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定能夠準(zhǔn)確反映工程建設(shè)的內(nèi)在質(zhì)量。嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)程進(jìn)行工程驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,責(zé)令有關(guān)單位限期處理。建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程掃尾工作的管理力度,由監(jiān)理單位督促施工單位按期完成,確保工程完整。

2.2.4 保修期階段

保修期是工程內(nèi)在的、隱蔽的質(zhì)量問(wèn)題容易暴露的時(shí)期,通過(guò)試運(yùn)行,有些質(zhì)量問(wèn)題會(huì)暴露出來(lái),形成質(zhì)量缺陷。在實(shí)際工作中,要加強(qiáng)這一階段的質(zhì)量控制,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,查找原因,分清責(zé)任,限期處理。工程自辦理交工驗(yàn)收手續(xù)后,在規(guī)定的期限內(nèi),因勘察設(shè)計(jì)、施工、材料等原因造成的工程質(zhì)量缺陷,要求施工單位負(fù)責(zé)維修、更換。建設(shè)單位對(duì)各種修補(bǔ)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收,保證修復(fù)質(zhì)量,向運(yùn)行管理單位交送一個(gè)合格的工程。

工程質(zhì)量管理要從設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、監(jiān)理過(guò)程中提前采取措施。對(duì)質(zhì)量通病,要堅(jiān)持以預(yù)防為主、防治結(jié)合的方針,采取相對(duì)應(yīng)的組織措施、激勵(lì)措施和技術(shù)措施,在質(zhì)量、投資、進(jìn)度滿足要求的條件下克服工程質(zhì)量通病。樹(shù)立精品意識(shí)、沿著質(zhì)量第一與質(zhì)量改進(jìn)的途徑不斷努力采取可行的措施,加大控制力度、特別是從技術(shù)方案、施工技術(shù)、工藝、檢測(cè)技術(shù)上下功夫,質(zhì)量的滿意程度就會(huì)不斷提高,工程質(zhì)量就能不斷邁上新臺(tái)階。

[1] 郭 煒.淺析工程項(xiàng)目管理[J].山西建筑,2010,36(7)：199-200.

How to enhance the project quality managem ent

ZHANG Jian

This paper discussed how to enhance the project qualitymanagement,introduced the conceptof objectmanagement,expatiated specific measures of quality control both from the organizational and technical aspects,pointed out that project quality management shou ld take measure from design,bidding,construction,supervision,etc.,link to takemeasures to prevention,combining prevention with control.

project,quality management,organizationalmeasures,technicalmeasures

TU712.3

A

1009-6825(2011)09-0210-02

2010-12-03

張 健(1977-),男,工程師,江蘇賽華建設(shè)監(jiān)理有限公司,江蘇泰州 225321