建筑工程質(zhì)量管理解析

馮 輝

建筑工程質(zhì)量管理解析

馮 輝

結(jié)合自身工作實踐,從建筑參建各方入手對建筑工程質(zhì)量管理進行了分析,分別闡述了建設(shè)單位、施工企業(yè)、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的質(zhì)量管理要點,以消除建筑工程質(zhì)量通病,提高社會效益和經(jīng)濟效益。

建筑工程,質(zhì)量管理,建設(shè)單位,設(shè)計單位

隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展,住房制度改革的深入,工程建設(shè)得到了飛速發(fā)展。在房屋建筑工程施工中,質(zhì)量的優(yōu)劣關(guān)系著整個工程的成敗,關(guān)系到國家和人民的生命財產(chǎn)安全。為了確保建筑工程質(zhì)量、遵循百年大計、質(zhì)量為本的原則,根據(jù)自己的工作實踐,從建筑參建各方解析工程質(zhì)量管理。

1 建設(shè)單位的建筑工程質(zhì)量管理

1)依據(jù)土地情況,對計劃中的建筑實物進行合理規(guī)劃;2)選擇具有與建筑工程規(guī)模相適應(yīng)的設(shè)計單位、勘察單位,并對近年來的業(yè)績進行審查;3)通過正規(guī)的公開、公正、公平的招投標程序,以合理的標的價位,優(yōu)選施工經(jīng)驗豐富、質(zhì)量體系健全、施工信譽好的施工企業(yè)、監(jiān)理單位;4)根據(jù)設(shè)計圖紙的實際情況,合理的施工作業(yè)天數(shù),約定施工工期,杜絕搶工期、追效益,盲目壓縮工期;5)建立對施工企業(yè)、監(jiān)理單位質(zhì)量優(yōu)劣的獎罰制度、工期趕超制度,充分調(diào)動施工企業(yè)、監(jiān)理單位的積極性,并督促施工企業(yè)在獲得合理的經(jīng)濟效益的情況下,也能達到建筑工程質(zhì)量管理的理想境界;6)積極、主動、認真、協(xié)調(diào)各參建單位的工作,促使各相關(guān)專業(yè)施工工序在交叉作業(yè)時能順利銜接,避免工序混亂,引起返工,既不利于工程的順利進展,也會造成工程的經(jīng)濟損失。

因此,建設(shè)單位應(yīng)立足于工程質(zhì)量管理的監(jiān)督管理,使建筑工程不僅是一個施工實體形成的重要過程,同時也是質(zhì)量監(jiān)督管理的一個重要過程。所以需要不斷總結(jié)經(jīng)驗、完善制度、健全體系,對建筑工程施工質(zhì)量的管理要進行適應(yīng)性創(chuàng)新。

2 施工企業(yè)的建筑工程質(zhì)量管理

1)工程質(zhì)量管理是一項集法律、技術(shù)、經(jīng)濟于一體的綜合性工作。因此,良好的管理隊伍素質(zhì),是搞好工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。2)要重視質(zhì)量管理意識,提高施工人員整體素質(zhì),加強建筑工程施工質(zhì)量的預(yù)控教育和素質(zhì)教育。3)人員的素質(zhì)涵蓋參與施工活動的人群的決策能力、管理能力、經(jīng)營能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面。人員素質(zhì)的高低直接影響到工程質(zhì)量管理的成敗,是工程質(zhì)量高低、優(yōu)劣的決定性因素。4)施工企業(yè)要不斷完善自身的質(zhì)量管理體系,建立一個行之有效的質(zhì)量管理體系,才能真正保證質(zhì)量管理的實施。5)建筑工程質(zhì)量管理,要做好事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制,做到“三控制”。6)建筑工程質(zhì)量管理還應(yīng)做好自檢、互檢、交接檢。

施工企業(yè)應(yīng)加強質(zhì)量管理,嚴把建筑工程質(zhì)量管理關(guān),充分認識到細節(jié)決定成敗。質(zhì)量管理人員要把建設(shè)工程的質(zhì)量管理工作真正貫徹到施工質(zhì)量管理的全過程。

3 監(jiān)理單位的建筑工程質(zhì)量管理

監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)承擔的監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理合同的要求,建立工程質(zhì)量管理體系,向工程施工現(xiàn)場派駐相應(yīng)的監(jiān)理機構(gòu)、人員和設(shè)備,認真審查施工組織設(shè)計和技術(shù)措施,進行工程質(zhì)量檢測,參加工程質(zhì)量事故處理和工程驗收。同時還必須對進場的材料和設(shè)備進行把關(guān)驗收,對檢驗不合格的材料和設(shè)備不得進場使用。

1)督促施工企業(yè)按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計、施工方案等進行施工作業(yè);2)促使施工企業(yè)建立、落實建筑工程質(zhì)量管理體系,健全建筑工程質(zhì)量責任制;3)檢查施工企業(yè)對各專業(yè)施工人員的技術(shù)交底;4)對監(jiān)理細則中制定的、需要旁站的分項工程,應(yīng)安排專業(yè)監(jiān)理工程師進行旁站;5)對所有的隱蔽工程均需進行資料和實體的監(jiān)測;6)發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違章作業(yè),應(yīng)責令其停止作業(yè),并限期進行整改。

監(jiān)理單位在建筑施工質(zhì)量管理中發(fā)揮著不可替代的重要作用,只有建立健全建筑工程質(zhì)量管理體系,才能保證建筑工程的順利進行。

4 設(shè)計單位的建筑工程質(zhì)量管理

設(shè)計單位必須按資質(zhì)等級及業(yè)務(wù)范圍承擔相應(yīng)的設(shè)計任務(wù),建立健全設(shè)計質(zhì)量管理體系,加強設(shè)計全過程的質(zhì)量控制,建立完整的設(shè)計文件的編制、復(fù)核、審查、會簽和批準制度。

建筑工程質(zhì)量與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān),工程質(zhì)量的好壞關(guān)系到項目投資能否成功,質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心,建筑工程項目施工過程涉及面廣,是一個極其復(fù)雜的綜合過程,所以參建各方均應(yīng)加強建筑工程質(zhì)量管理,真正貫徹到建筑工程施工過程中,消除質(zhì)量通病,避免造成人力、物力、財力的浪費,提高社會效益和經(jīng)濟效益。

[1] 李海兵.建筑工程項目的施工質(zhì)量管理研究[J].山西建筑, 2010,36(6)：218-219.

Interp retation on construction engineering quality management

FENG Hui

Integrating with working practice,itanalyzes the construction engineering qualitymanagement by starting from building cooperators, respectively illustrates the qualitymanagement points of building units,construction enterprises,supervision units,and design units,soas to eliminate the common construction engineering quality disease,and to improve socialand economic benefits.

construction engineering,qualitymanagement,construction units,design units

馮 輝(1974-),男,工程師,山西大公房地產(chǎn)有限公司,山西太原 030012

TU712.3

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1009-6825(2011)09-0213-01

2010-11-27