項目管理在工程建設中的作用

馮 輝

項目管理是對工程建設約束性的一種管理活動,包括工期管理、投資管理、合同管理、質(zhì)量管理、安全管理等。項目從規(guī)劃設計到竣工驗收全過程的管理,因此,項目管理的完善、規(guī)范對建筑最終產(chǎn)生的社會效益、經(jīng)濟效益具有重要作用。

1 認清項目管理的現(xiàn)狀

1)我國項目管理的系統(tǒng)研究,行業(yè)實踐起步較晚,是因為相關部門不夠重視,相關法律法規(guī)不夠健全,項目管理人員負責素質(zhì)普遍較低。

2)國際市場有完備的法規(guī),普遍對承包商進行嚴格要求的資質(zhì)管理,對工程全過程都有嚴格的制度,對參建人員的資格注冊實行嚴格的管理,通過各種詳盡的技術法規(guī)、規(guī)范施工,保證質(zhì)量標準,通過監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查,保證技術法規(guī)的實施和工程質(zhì)量的合格。我國與國際市場的差距還很大,必須清醒認識、學習國際慣例、法規(guī)、標準,才能按國際慣例對我國建筑工程實施管理。同時讓我國建筑市場與國際市場能夠順利接軌。

2 現(xiàn)場管理一般原則

1)自身要具備相應的管理技能。

如了解地質(zhì),熟悉施工圖紙、工程結構、技術規(guī)范、安全知識,懂得文明施工要求、增產(chǎn)節(jié)約措施,在施工組織原則指導下,遇有特殊情況,利用規(guī)范的靈活的施工方法指導施工,才能避免事態(tài)發(fā)生,確保施工正常進行。特別是要具有對工地突發(fā)事件的預見能力、應變能力和組織指揮能力。

2)要了解現(xiàn)場。

施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化,矛盾交錯,問題層出不窮,管理者要勤于現(xiàn)場巡視檢查,對現(xiàn)場情況了如指掌,才能及時發(fā)現(xiàn)問題并處理問題。

3)要講究方法。

管理現(xiàn)場的基本方法是要把雙眼盯到現(xiàn)場的每一道工序、每一個角落、每一件事物和人、機、料等方方面面。做到看一遍工地,掌握一線情況,處理一堆問題。

4)處理問題要果斷及時。

施工現(xiàn)場每天都在發(fā)生一系列矛盾,出現(xiàn)一系列問題,不及時處理,會耽誤生產(chǎn),影響施工進度。對這些問題,屬自己管的范圍,就立即處理,屬他人管的權限及時溝通,若個人處理不了,通過集體決策后指定專人負責處理。解決問題的時限應做到當時、當天,切忌碰上問題聞者不問,知者不報,久拖不決。

5)抓施工管理要超前思考,超前運作。

把現(xiàn)場所有工序按階段、按先后施工秩序進行排序,重點排出應先施工的前幾道工序,以利讓上道工序為下道工序施工創(chuàng)造條件,騰出時間,一環(huán)扣一環(huán),循序漸進地組織施工。否則,就會影響施工進度,造成損失。

3 項目管理的對策

1)認識、學習、貫徹、落實國家的方針、政策,建立和健全項目管理的相關法律、法規(guī)、制度,使項目管理有法可依,使建設項目從前規(guī)劃、勘察設計、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部納入法制軌道。

2)加強培訓,提高管理人員的素質(zhì),應具有計劃性、長期性和系統(tǒng)性,把人員的素質(zhì)培養(yǎng),真正納入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中,通過素質(zhì)管理約束建設工程的施工管理。

3)設置完善的管理組織機構體系,成立相關領導小組及相關負責人,分工明確,責任到人,對現(xiàn)場各施工要素進行合理有序的組織和安排,使得施工組織變的有序和高效,有利于實現(xiàn)文明生產(chǎn)和文明施工,有利于保證施工安全,提高施工質(zhì)量,使建設工程能夠按流程順利實施,杜絕現(xiàn)場臟、亂、差,工期拖延,質(zhì)量不符合要求,最終造成社會、人力、物力、財力的浪費,降低成本。

4 結語

市場競爭激烈,建筑企業(yè)為追求效益、追求進度,忽視質(zhì)量、忽略技術要求,選用素質(zhì)低的人員進行施工管理作業(yè),違規(guī)指揮、違章作業(yè),致使工程質(zhì)量大大降低。

加強施工現(xiàn)場管理,勢在必行,合理的項目管理是建筑施工取得成功,質(zhì)量優(yōu)異的有力保證,是建筑企業(yè)核心競爭力的有力體現(xiàn),是建筑企業(yè)立足國內(nèi)市場,走向國際市場的基礎。

[1] 張文紅.加強項目管理 提高企業(yè)效益[J].山西建筑, 2010,36(2):240-241.