金鑫農機合作社的“六統一提”管理

■ 祁東縣農機局

祁東縣金鑫農機專業合作社于2010年9月在工商局登記注冊成立。近一年來的運行情況如何？最近我們到合作社進行了調查研究。

（1）規模：資產三百多萬。至2011年上半年，金鑫農機專業合作社已發展社員股東42人，其中管理人員3人、機械操作人員29人;聘用專業技術人員4名。擁有各類大中型機具110臺套，其中大中型拖拉機9臺、運輸拖拉機6臺、半喂入收割機2臺、全喂入收割機12臺、步進式插秧機10臺、乘坐式插秧機5臺、病蟲防治設施44臺、其它配套機具23臺。農機固定資產達306萬元，具備了水稻、煙葉生產全程機械化的作業能力。

（2）經營：六統一提管理。金鑫合作社實行集中管理、分散經營、工資與效益掛鉤的“六統、一提”經營管理辦法：統一管理調度、統一作業質量、統一作業價格、統一采購機具常用件和易損件、統一維修保養、統一收取作業服務費，按作業服務費提取5%管理費作為合作社的日常開支，其余按作業量返還給社員和機手。改變過去“等人請”的經營模式，鼓勵社員積極與農戶簽訂“一條龍”服務合同，實行訂單作業。今年上半年，已與1539戶家庭和20戶種糧大戶簽訂作業服務合同，承包了全鎮85%以上的水稻病蟲害防治作業。

（3）維修：聘用專人負責。針對機械操作人員水平層次不一，合作社聘請了4名專業技術人員，負責機具維修、調整和人員培訓。今年4月20～23日，在縣農機局的指導和幫助下，合作社還舉辦了插秧機操作和維修技術培訓，為水稻機插推廣發揮了示范帶動作用。

（4）效益：三個顯明提高。一是顯明提高了機具使用率：合作社農機具配套齊全且數量多、作業質量好，服務守信準時受到了用戶的信任和歡迎。二是顯明提高了作業效率：連片配套作業減少了損耗、提高了效率，可降低作業收費標準，讓農戶得到實惠。如去年11月份為了完成鎮里的120hm2（1800畝）煙田的翻耕起壟作業任務(先犁翻板田后起壟)，合作社調集9臺拖拉機組建3個作業小組，20天就圓滿完成了任務，受到了鎮政府和縣煙草部門的高度贊揚。三是顯明提高了土地利用率和產出效益：如合作社胡建華承包的120hm2水田，承包前都是種一季或閑置土地，胡建華接手后全部種兩季水稻，實現從機耕、機插、植保、機收全程機械化作業，預計全年可收入30余萬元。

（5）建議：政府扶持發展。金鑫農機合作社通過不到一年的運行，積累了些經驗，但功能與設施還不夠完備。他們感覺到要把農機合作社做大壯強，還需要政府進一步扶持。一是合作社機具多且集中，在農閑時大部露天停放，若建室內停放場地資金投入大，建議省市縣財政對合作社的機庫車棚建設給予支持。二是現機耕道量少質差，影響了大中型機械的使用效益，建設加大機耕道建設投入，以滿足農機化發展的需要。三是建議實施農機作業補貼及農用油料補貼。