淺述如何進行建設工程進度控制

康 瑋

(河北省石安高速公路管理處)

1 施工前施工項目進度控制

1.1 編制工作細則

施工前要對由項目施工控制部門負責編制具體施工項目編制細則，指導施工管理，是管理工作計劃在內容上的進一步深化和補充，以使管理人員能夠有一個更詳細的技術文件指導施工階段的進度控制。

1.2 編制施工組織設計

在合同簽署后，項目主要管理人員及時到位，并組織現場調查，編制實施性施工組織設計，施工組織設計是一種指導施工的全面的技術經濟文件，它對施工活動的順利開展具有極其重要的意義。為保證實現工期目標，施工企業應優先保證本工程所需的人力、物資、設備等，并迅速組織勞動力、設備、材料進場。編制本工程重難點工程施工方案，并及時報請監理工程師審核批準，盡量縮短施工準備時間，確保早進場、早開工。

1.3 制定總目標和總計劃

在施工中沒有一個合理的施工工期規劃，就會導致施工過程中的盲目性，管理人員不合理組織施工，造成工期延長，就無法保證在合理的時間內完成項目建設，達到控制目標。工程開工前，應該計算工程量，儲備好材料，保證施工后材料充足，根據生產計劃編制供應計劃，提前訂貨加工，同時嚴格控制原材料進場質量關，防止因不合格材料影響工期。對材料、施工場地布置、主要施工機械這些綜合因素要全面考慮、科學組織、合理安排、統籌兼顧，以便對各項施工任務做出時間上的安排，確定各單位工程、準備工程和整個項目施工的銜接關系，施工總進度計劃的開竣工時間必須與項目總進度計劃的時間要求一致。

1.4 對各種資料進行審核

前做好各分項工程的材料試驗、檢測，確定混凝土、砂漿設計配合比，及時申報、盡早開工。對各類數據進行處理，并對時間和對策作出分析后，繪制現場工程進度計劃的編制在遞交投標書，承包商按招標文件要求，編制工作進度計劃表，工進度計劃綜合成一個多階群體的施工總進度計劃，以有利于進行總體控制。工程進度計劃往往具有靈活性，如果對工程總體進度沒影像管理人員不能干涉。工程圖紙是工程建設的基本單位，應做好其審核工作，組織技術人員學習招標文件、施工技術規范與施工監理細則，準確掌握本工程質量標準和施工工藝流程。

1.5 建立健全工程進度管理的組織模式

工程進度管理模式一般為三級管理模式，即施工單位、監理單位、業主單位按照合同的約定，各自承擔著自己的職責。在工程進度管理方面，施工單位施工單位首先要選擇既懂經濟又懂技術的人員擔任，對經濟合同的管理人員應盡量相對固定的工程項目成本管理主管者。項目經理部應對項目建設的進度、質量、成本、安全等全面負責，負責統計各月的工程完成情況，進行統計數據錄入并上報給監理單位;監理單位對施工單位上報的數據進行審核確認后上報到業主單位，業主單位將上報的數據進行。施工過程是全過程控制，進度控制也應該貫穿始終，在各作業隊建立利益激勵機制，設立目標激勵獎和安全質量專項獎，建立有效的激勵約束機制人工費管理實行基本工資、產值工資和效益工資相結合。只有把所有的參建人員組織起來，共同努力，加強進度控制，保證施工項目達到預期的經濟指標。

2 施工中對施工項目的進度控制

2.1 工程進度控制要全方位考慮質量控制

進度控制任務是依據施工任務委托合同對施工進度的要求來控制施工進度，在實際工程管理過程中，首先應在確保工工程質量的前提下，求得盡可能快的速度，沒有質量就沒有效益，進度控制與質量控制的勻衡、協調是保證建設公路工程能如期，保質的最有效的手段。在施工中無序的追求施工工期，不做科學的工期計算，就會在規劃工期內以非正常施工速度趕工期，使工人勞動強度加大，質量目標難以操控，產生各類公路工程施工質量問題，嚴重的還會造成返工和不能返工的問題。質量控制在公路工程建設中其控制的要點主要有人員、材料、機械、方法、環境等五大方面，只有對進度控制和質量控制進行科學合理的計算與規劃，才能在公路工程施工中進行有效的控制和管理。加強進度控制中注重質量對施工工期、經濟效益以及建設公路工程投資產生很大的影響。因此進度控制和質量控制規劃設計，在施工中的關系是緊密的，注重工程質量才可以保證公路工程的建設任務能夠保質、保量、保期完成，在合理的時間內達到工程目標。

2.2 編制進度計劃表

在施工中可做出總體控制網絡圖，根據施工進度編制“月、旬、周”施工作業計劃，制定月滾動計劃、周滾動計劃、專題計劃，再加上定期和不定期的生產協調會，合理安排階段工作進度，適應特點和施工進度控制的需要，通過合理的施工組織與科學的施工方法，強化現場管理，同時通過合理組織、統籌安排，針對重點工程的個別關鍵工序實行“三班倒”工作制，提高施工進度、均衡生產，確保工程正常施工。提高施工進度、均衡生產。提高施工進度、均衡生產，最大限度組織各項工作的同步交叉作業，組織均衡有節奏的施工隊。并在施工過程中時刻做好機械設備的使用、保養、維修工作，配足常用易損配件，保證各種設備的正常運轉，提高設備完好率、利用率。

2.3 對工程進展變化及時進行調整

在施工過程中由于存在較多與計劃進度不符的情況，因某種原因出現實際進度與計劃進度不符時，承包商應及時提出分析報告說明延誤的原因，并提出修改計劃的建議，報現場監理工程師批準，經比較及時的采取有效措施加以調整，對偏離控制目標的要找出原因并進行調整，以確保工程按期完成。進度協調的任務是對整個建設項目中各安裝、土建等施工單位之間的上進行協調。并對照《施工進度橫道圖》《施工進度網絡圖》的工期安排，找差距、找原因，完善管理、促進施工，并根據施工現場實際具體情況，隨時調整工期計劃及關鍵線路，滿足總體施工進度的要求。可以建立數學模型一日標進度曲線為總目標，經過與實際進度曲線相比較，進行分析和凋整，確保總施上進度計劃規定的主要控制點及總日標得以實現要獲得目標進度曲線，根據不同項目的具體情況進行調整改編。

3 工程竣工階段的施工進度控制

在施工竣工階段是工程項目快要完成的時候，這個時候仍要注重進度控制，以保證工程項目的最終順利完成，避免在最后出現返工的情況，于是要整理工程進度資料，工程進度資料歸類、編目和歸檔，做好驗收工作，按圖紙、規范、合同及基建程序的要求對完成的工程量進行復核，對設計變更、現場簽證逐一核實，予以確認，并對工程質量、工期作出評定，只有這樣，才能比較完善地對整個工程建設做好進度控制。

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