淺議建筑施工管理在工程中的重要性

張曉暉，呂海燕

(龍江縣公路管理站)

淺議建筑施工管理在工程中的重要性

張曉暉，呂海燕

(龍江縣公路管理站)

隨著我國經濟體制改革的不斷深化和發展，建筑業也正在發生著廣泛而深刻的變化。在建筑工程施工過程中，如何才能以最小的投入獲得最大的產出，獲取最高的經濟效益，施工管理起到至關重要的作用。建筑工程施工管理的重點主要有質量管理、進度管理、成本管理、安全管理等四個方面。

建筑施工;管理;工程

1 工程質量管理

質量管理是工程項目現場管理中的重中之重。工程質量是施工企業的生命，是企業立足市場的基石，靠質量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。影響工程質量的因素主要有人、材料、機械等方面。

(1)由于任何工作都是由人來完成的，所以人的管理是工程施工管理中最重要的部分。現場管理人員、工程技術人員是基層最直接的組織者、領導者和指揮者，其管理水平和工作方法將直接影響工程的質量、工期和成本。所以在施工過程中要提高管理人員質量意識，建立質量信息反饋系統，加強質量檢查，做好過程控制，對施工中每道工序，每個部位進行全面檢查把關，杜絕質量問題的發生和返工浪費。

(2)材料是工程質量的前提和保障。使用不合格的原材料，即使施工再規范，也生產不出合格的產品來。嚴把材料采購和進場質量驗收關，堅決杜絕不合格材料混入現場，從源頭上遏制不合格產品的出現。

(3)機械設備是促進工程施工進度，提高工效的主要環節。一是根據工程施工需要，配套相應良好的機械設備;二是建立合理的機械設備管理體系，實行人機(車)定崗、定位、定責;三是例行保養，依據機械設備具體狀況，實施強制保養。使各類機械設備始終處于良好的臨陣狀態，并在工程施工中充分發揮“招之即來，來之能戰，戰之能勝”的作用。

2 工程進度管理

根據現場條件、合同工期和各單位自身的機械、勞動力等綜合實力，編制詳細的施工進度計劃。包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業、協調各工序在施工中的搭接與配合、勞動力的安排和各種原材料的供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。在施工過程中適時檢查計劃的執行情況，將實際進度與計劃進度進行對比，抓住影響工程進度的關鍵點、關鍵工序，保證各關鍵工期控制點均在控制期內完成。若發現進度滯后，應及時查找原因，檢查現場施工工藝、勞動力組織、材料采購進場和工程機械等影響進度的問題，并及時進行合理調整，保證整體工程如期完成。

3 工程成本管理

成本管理是施工管理的核心內容，是增加企業利潤，擴大企業資金積累的主要途徑。一項建設項目成本控制的成功與否，利潤是一個重要的指標，而利潤=收入-成本。工程項目簽訂合同后，收入是一定的。那么，利潤的多少就取決于成本的大小，成本越小，利潤就越大，相反，成本越大，利潤就越小。所以說，企業要獲取最大的利潤，就必須對成本進行嚴格控制，并貫穿整個項目的全過程。首先，在施工前要確定成本控制目標。目標的確定應注意其合理性，太高容易造成浪費，太低又難以保證施工質量。其次，在施工中要對成本進行隨時控制，優化配置生產要素，及時校正偏差。建設項目包括有勞動力、材料、機械設備、技術和資金等生產要求。要加強項目管理，就必須對項目的生產要素進行詳細分析，認真研究并強化管理。對其進行優化組合，合理配置，將各要素在施工中適當搭配，合理高效地利用資源，從而提高項目管理綜合效益。再次，完工后要對成本控制情況進行總結，找出不足，待以后施工中加以借鑒。

4 施工安全管理

安全管理的目標是保證工程項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。“安全第一，預防為主”是安全管理必須遵循的原則，安全為質量服務，而質量必須以安全作保證。一是要針對不同工序的特點，制定有針對性的安全技術措施和專項安全生產施工方案;二是要做好施工前安全技術交底工作，并突出抓好階段性的安全工作點，針對不同階段的工程特點做重點防范;三是要推行安全生產目標責任制，制定安全生產文明施工保證措施，杜絕生產事故的發生;四是要建立完善安全事故應急預案，即使遇到突發性事件，可以迅速做出反應，采取應對措施，將損失降到最低限度;五是要建立安全保障體系，企業一把手要負全責，設立專職安全員，做到專人負責，專人管理，堅決把生產事故隱患消滅在萌芽狀態。

5 結束語

未來的建筑市場競爭趨勢主要表現為價格競爭、品牌競爭和服務競爭，這將對工程項目管理產生直接影響。為此，我們所有的工程項目管理人員都應該嚴肅對待，勤于思考，認真把握質量、進度、成本以及安全管理在建筑施工中的對立統一關系和重要性，通過嚴格縝密的施工管理，使企業獲得最大的經濟效益。

U415.1

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1008-3383(2011)09-0327-01

2011-06-24