科學(xué)發(fā)展
——全力打造“國內(nèi)領(lǐng)先、國際知名”鉆井公司

步延成，王希庭

（大慶鉆探鉆井一公司，黑龍江 大慶 163411）

科學(xué)發(fā)展
——全力打造“國內(nèi)領(lǐng)先、國際知名”鉆井公司

步延成，王希庭

（大慶鉆探鉆井一公司，黑龍江 大慶 163411）

全力打造“國內(nèi)領(lǐng)先、國際知名”專業(yè)化鉆井公司，必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，秉承“以人為本、科學(xué)管理、持續(xù)創(chuàng)新、追求卓越”的經(jīng)營理念，重點(diǎn)堅(jiān)持在開放、人才、技術(shù)、文化等四個(gè)方面“給力”。

開放給力；人才給力；技術(shù)給力；文化給力

中國石油大慶鉆探鉆井一公司是我國陸上最大的石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)之一。經(jīng)過30多年的建設(shè)和發(fā)展，特別是近年來，公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，秉承“以人為本、科學(xué)管理、持續(xù)創(chuàng)新、追求卓越”的經(jīng)營理念，緊緊抓住國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，加快企業(yè)發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新，生產(chǎn)經(jīng)營不斷邁上新臺(tái)階，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不斷提高，企業(yè)綜合實(shí)力和發(fā)展后勁得到全面增強(qiáng)，企業(yè)管理優(yōu)勢、鉆井技術(shù)優(yōu)勢、鉆井裝備優(yōu)勢、企業(yè)文化優(yōu)勢日益凸顯，鉆井工程技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，部分技術(shù)指標(biāo)達(dá)世界領(lǐng)先水平。進(jìn)入2011年，公司審時(shí)度勢，趨利避害，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，在科學(xué)分析國際國內(nèi)鉆井市場發(fā)展趨勢、客觀審視自身優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，以更寬闊的視野和全新的戰(zhàn)略思維，提出了建設(shè)“國內(nèi)領(lǐng)先、國際知名”專業(yè)化鉆井公司的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)了“大公司、大智慧、大手筆”的氣魄，展示了公司在新的歷史起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展的決心。筆者認(rèn)為，要想實(shí)現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)，必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，重點(diǎn)在開放、人才、技術(shù)、文化等四個(gè)方面“給力”。

一、堅(jiān)持開放給力

開放的空間決定著發(fā)展的空間，開放的水平?jīng)Q定著發(fā)展的水平，開放的程度決定著發(fā)展的速度、質(zhì)量和后勁。惟有大開放，才有大發(fā)展。雖然近年來，公司積極以開放的姿態(tài)參與合作和競爭，取得了顯著成效，創(chuàng)出了公司外部市場開發(fā)歷年來的最好水平。但是，站在新的歷史高度上講，我們的思路和眼界還不夠開闊，我們?nèi)谌胧澜绲牟铰倪€不夠快。面對(duì)嚴(yán)峻的市場形勢和公司艱巨的改革和發(fā)展任務(wù)，我們必須用更寬廣的全球視野，用更敏銳的時(shí)代眼光，衡量公司當(dāng)前的工作，定位公司未來的發(fā)展，高站位、高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，在國內(nèi)外鉆井市場中尋求公司更高更強(qiáng)的地位，進(jìn)一步實(shí)施市場拓展戰(zhàn)略，走國際化發(fā)展之路。要在立足油田內(nèi)部市場的基礎(chǔ)上，大踏步開拓外部市場，不斷優(yōu)化國內(nèi)外市場布局，使外部市場成為公司發(fā)展的“半壁江山”，努力實(shí)現(xiàn)由依托油田內(nèi)部市場生存向內(nèi)外市場并舉的轉(zhuǎn)變。要堅(jiān)持“做精伊拉克市場、做優(yōu)蘇丹市場、做強(qiáng)冀東市場、做大新疆市場、輻射周邊市場、突破潛在市場”的市場開發(fā)原則。在做好已有市場的基礎(chǔ)上，要瞄準(zhǔn)印尼、中亞、俄羅斯等目標(biāo)市場，努力實(shí)現(xiàn)公司資源的優(yōu)化配置和效益最大化。

二、堅(jiān)持人才給力

近年來，公司實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，走人才強(qiáng)企之路，堅(jiān)持人才資源是第一資源的觀念和科學(xué)的人才觀，健全完善了激勵(lì)機(jī)制，以業(yè)績?yōu)闃?biāo)尺，大幅度提高核心人才，特別是高級(jí)技術(shù)、操作方面核心人才的待遇，極大地激發(fā)了各類專業(yè)人才的積極性和主動(dòng)性。以建設(shè)“三高”人才隊(duì)伍為重點(diǎn)，加大了員工培訓(xùn)力度，下大力氣挖掘現(xiàn)有人力資源，培養(yǎng)和儲(chǔ)備各類急需和復(fù)合型人才，努力提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。堅(jiān)持把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績作為衡量人才和任用干部的主要標(biāo)準(zhǔn)，講文憑不唯文憑，講學(xué)歷不唯學(xué)歷，講職稱不唯職稱，注重提拔年輕干部，逐步形成結(jié)構(gòu)合理、優(yōu)勢互補(bǔ)的人才梯隊(duì)。加強(qiáng)了“人才庫”建設(shè)，強(qiáng)化了對(duì)各級(jí)干部和各類人才的管理，抓好日常監(jiān)督考核，促進(jìn)了各類人才脫穎而出，為推進(jìn)公司發(fā)展提供了強(qiáng)大人才支持。人是生產(chǎn)力中最活躍的要素，激活了人的要素，企業(yè)便可以激發(fā)出無限生機(jī)與活力。2010年公司重組后，公司員工增至近8000人，其中：高級(jí)職稱75人；中級(jí)職稱365人；初級(jí)職稱760人；高級(jí)技師21人；技師88人。這些專業(yè)技術(shù)人才，是我們的巨大財(cái)富。如何培育人、激活人、成就人，發(fā)揮出員工隊(duì)伍中蘊(yùn)藏的巨大創(chuàng)造力，是我們面臨的重大課題。因此，公司必須創(chuàng)新人才理念，堅(jiān)持人才給力，大力倡導(dǎo)事業(yè)留人、感情留人、待遇留人的人才理念，讓公司能夠吸引人才、留住人才、培養(yǎng)人才、人盡其才。以培養(yǎng)“三高”人才為重點(diǎn)，建立人才培養(yǎng)目標(biāo)，積極完善各專業(yè)人才庫，健全進(jìn)庫、出庫機(jī)制，著力培育經(jīng)營管理、技術(shù)創(chuàng)新、高技能操作、涉外復(fù)合型人才隊(duì)伍，保證人才梯隊(duì)持續(xù)優(yōu)化。

三、堅(jiān)持技術(shù)給力

要通過提高自身的科技創(chuàng)新能力，掌握市場主動(dòng)權(quán)。公司要想在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須重視技術(shù)給力，把科技創(chuàng)新工作提到重要位置，只有不斷進(jìn)行科技創(chuàng)新，擁有先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)的管理方法，打出成本更低、質(zhì)量更高的井，才能在激烈的鉆井市場競爭中立足于不敗之地。要以提升自主創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，抓好科技規(guī)劃組織實(shí)施，完善科技創(chuàng)新機(jī)制，發(fā)揮技術(shù)專家、技術(shù)帶頭人、技術(shù)骨干的引領(lǐng)作用，積極為他們參與科技創(chuàng)新活動(dòng)提供各方面的支持和保證，使他們成為科技創(chuàng)新的“領(lǐng)跑者”，帶動(dòng)員工整體參與創(chuàng)新，形成整體合力，建立創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，解決公司生產(chǎn)經(jīng)營和技術(shù)管理工作中遇到的難題。要建立健全有關(guān)鼓勵(lì)技術(shù)給力的制度措施，認(rèn)真做好對(duì)員工發(fā)明專利、科研新成果、先進(jìn)操作法、技術(shù)革新成果、合理化建議等的申報(bào)、評(píng)審、鑒定、命名和推廣工作，并注重成果轉(zhuǎn)化和表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作，把科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益。要重點(diǎn)開展深井鉆井完井技術(shù)、海塔及外圍盆地鉆井完井技術(shù)、特殊工藝鉆井完井技術(shù)以及控壓鉆井、控斜打快、保護(hù)油氣層鉆井液、高溫固井等技術(shù)攻關(guān)研究，促進(jìn)科研成果的轉(zhuǎn)化和推廣應(yīng)用，解決“瓶頸”技術(shù)難題，確保實(shí)現(xiàn)持續(xù)提速、提高工程質(zhì)量的目標(biāo)。要跟蹤前沿鉆井技術(shù)，積極學(xué)習(xí)掌握國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，通過引進(jìn)、消化、吸收和再創(chuàng)新，形成具有公司特色的鉆井技術(shù)系列，通過3到5年的努力，實(shí)現(xiàn)“成熟技術(shù)完善配套，做到人有我特；先進(jìn)技術(shù)重點(diǎn)突破，做到人有我優(yōu)；前沿技術(shù)跨越發(fā)展，做到人無我有”，使公司核心技術(shù)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。

四、堅(jiān)持文化給力

企業(yè)文化是企業(yè)成員共有的價(jià)值和信念體系，它能規(guī)范員工的行為，塑造員工的價(jià)值觀。要通過一系列的措施和工作把公司的“七種文化”（高度自覺的安全文化、雷厲風(fēng)行的執(zhí)行文化、文明誠信的服務(wù)文化、團(tuán)結(jié)融洽的和諧文化、風(fēng)清氣正的廉潔文化、規(guī)范有序的形象文化和創(chuàng)先爭優(yōu)的典型文化），從員工中來到員工中去，讓理念入腦入心，使員工真正認(rèn)知、領(lǐng)悟，養(yǎng)成高度的文化自覺，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工同公司同呼吸、同生存、同成長、同發(fā)展的積極性，做到企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀的人格化，實(shí)現(xiàn)公司的“人企合一”。在此基礎(chǔ)上，要通過企業(yè)管理流程、制度、方法的創(chuàng)新，將“七種文化”理念與生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐“無縫連接”，成為公司從氣質(zhì)到外貌、從思想到行為的一個(gè)整體，從而使公司“七種文化”的凝聚、導(dǎo)向、激勵(lì)、約束功能得到充分發(fā)揮，真正做到以文化力提升核心競爭力，實(shí)現(xiàn)公司由傳統(tǒng)管理向文化管理轉(zhuǎn)變，使之成為推動(dòng)公司適應(yīng)深化改革形勢和市場競爭的動(dòng)力源泉，成為公司核心競爭力的重要支撐。

〔責(zé)任編輯：陳 海〕

F270-0

A

1002-2341(2011)03-0092-02

2011-04-30

步延成（1964-），男，山東武城人，黨委副書記，從事企業(yè)文化與思想政治工作研究。