意大利電信是一家以國內收入為主的全球運營商。金融危機對意大利電信造成了較大的影響,迫使意大利電信通過控制成本、拓展拉美新興市場來阻止收入的下滑,推動收入增長。意大利電信提出了向提供高質量連接及服務企業轉型的目標,同時在業務創新方面也進行了很多努力和嘗試。
意大利電信一方面實施成本控制策略和嚴格的財務管理,通過裁員和出售非核心資產來削減成本。2009年以9億歐元出售旗下德國寬帶運營商HanseNet公司;2010年與意大利工會簽署了一項裁員協議,裁員3900人以削減成本和填補債務;并計劃2013年之前裁減6800名員工,3年內將債務削減50億歐元(約合66億美元)。
另一方面,意大利電信努力拓展拉美市場,在巴西市場獲得完全成功。2010年前9個月意大利電信收入為198.99億歐元,比1年前減少0.5%,但是實現盈利18.19億歐元,比1年前增長57.2%,其中國內收入占比75%,巴西收入占比達22%。此外,2010年10月意大利電信通過增持阿根廷電信的控股股份成為其大股東,分析師評估這將帶來5~24億歐元的年收入增長。
在網絡建設方面,意大利電信加快部署光纖寬帶網絡,意圖繼續主導光接入市場,同時開展LTE測試以推動意大利無線寬帶演進。2010年開始在國內6座城市部署光纖寬帶網絡;計劃到2012年底為13座城市提供網絡服務,到2018年網絡覆蓋至全國50%的用戶。
在服務方面,意大利電信以客戶為中心重組國內部門,將按業務營銷轉向按客戶營銷。2009至2012年,針對消費者群體提供高性價比移動服務,提升寬帶滲透率及附加值;針對商業客戶群體加強固移用戶的交叉銷售,發展融合業務,提供基本的ICT業務;針對頂級客戶群體保持傳統語音及數據市場份額,發展移動寬帶及增值業務,提供高級ICT服務。此外,推出高性價比的集群策略資費模式,通過網絡、終端、資費三管齊下來鞏固移動寬帶領先優勢,重點發展上網卡以推動數據業務發展。
此外,為推動數據業務發展,意大利電信還推出了網絡電視、應用商店、電子閱讀、云計算等多種創新業務,以持續進行業務技術創新,把握未來收入增長的機會。(張敏)
100Mbit/s
2010年10月,意大利電信在米蘭和羅馬推出21Mbit/s的下一代無線網絡,隨后逐步推廣到全國,2011年計劃將速率升級到42Mbit/s;2012年意大利電信計劃推出LTE網絡,網速將到達100Mbit/s。