施工現(xiàn)場管理的若干要素

張麗紅

施工現(xiàn)場管理的若干要素

張麗紅

對施工技術(shù)準(zhǔn)備到現(xiàn)場安全管理的施工現(xiàn)場管理若干要素進(jìn)行了論述。

工程施工；技術(shù)質(zhì)量；安全進(jìn)度；成本控制；人力資源管理

1 施工技術(shù)管理

施工準(zhǔn)備，是為保證施工順利進(jìn)行而必須事先做的工作。開工前的準(zhǔn)備工作主要包括：技術(shù)經(jīng)濟(jì)調(diào)查、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件、物質(zhì)條件、組織施工力量、現(xiàn)場準(zhǔn)備以及開工報(bào)告。以上工作準(zhǔn)備是否充分，直接關(guān)系到施工能否順利開展和工程施工的經(jīng)濟(jì)效果，所以為了保證施工能正常地進(jìn)行，避免工作的被動(dòng)，就必須做好充分的準(zhǔn)備工作。

施工階段準(zhǔn)備就要求按計(jì)劃組織施工，對施工過程進(jìn)行檢查和全面控制。同時(shí)對出現(xiàn)的問題進(jìn)行原因分析，提出調(diào)整方案，實(shí)施調(diào)度，使工程的施工全過程都能按計(jì)劃進(jìn)行。

同時(shí)，技術(shù)儲備力量更加重要。提高職工技術(shù)素質(zhì)，建立和健全技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，貫徹和完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，建立施工技術(shù)日志，做好技術(shù)情報(bào)和技術(shù)文件資料的管理，編制完善施工技術(shù)組織措施，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，達(dá)到更好的經(jīng)濟(jì)效益。

2 工程建筑材料及設(shè)備的管理

材料供應(yīng)是保證施工生產(chǎn)的前提條件，是完成任務(wù)的物質(zhì)基礎(chǔ)。搞好材料管理是改善企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。材料堆放要求布局合理，符合生產(chǎn)需要。庫房設(shè)施與附屬的工作面積和現(xiàn)場的其他設(shè)施，應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)的平面布置中得到統(tǒng)一布置。材料驗(yàn)收應(yīng)以購買合同為依據(jù)，檢驗(yàn)到達(dá)貨物的名稱、規(guī)格、數(shù)量、日期、質(zhì)量、價(jià)格。材料管理工作的好壞，直接影響著勞動(dòng)生產(chǎn)率、工程質(zhì)量、工程成本、資金設(shè)備的利用等各項(xiàng)指標(biāo)，從而也就關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、勞動(dòng)、運(yùn)輸?shù)裙ぷ鞯暮脡摹?/p>

建筑機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)力的組成要素，是組織施工的物質(zhì)基礎(chǔ)。機(jī)械設(shè)備的合理使用、定期保養(yǎng)及修理能盡可能地延長使用壽命，降低消耗，提高機(jī)械施工的經(jīng)濟(jì)效益。因此，搞好機(jī)械設(shè)備的管理，對全面完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)，保證工程質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，縮短工期，減輕工人的勞動(dòng)強(qiáng)度具有決定性的意義。

3 現(xiàn)場施工進(jìn)度質(zhì)量管理

建筑質(zhì)量的好壞，不僅關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，而且直接關(guān)系到我國的四個(gè)現(xiàn)代化事業(yè)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，其他條件再好、再優(yōu)秀，質(zhì)量上不去，也同樣是白費(fèi)功夫。要搞好施工質(zhì)量，必須搞好下屬各職能部門的工作質(zhì)量和成品半成品的質(zhì)量，加強(qiáng)全體職工的質(zhì)量教育，提高工人的技術(shù)業(yè)務(wù)知識和能力，建立健全質(zhì)量管理責(zé)任制，做到責(zé)任到人，形成嚴(yán)密的質(zhì)量管理工作體系。做好質(zhì)量控制，以“預(yù)防為主”并能及時(shí)采取糾正措施，才能保證和提高工程質(zhì)量。提前做好施工進(jìn)度計(jì)劃，確保各部門單位之間的協(xié)調(diào)運(yùn)作，及時(shí)做好調(diào)度工作，確保施工順利進(jìn)行。

4 人力資源管理

從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過人將材料進(jìn)行組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量優(yōu)良的工程項(xiàng)目。

5 成本管理

成本表明企業(yè)全部工作質(zhì)量的綜合指標(biāo)。它反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)各方面的工作效果、勞動(dòng)和產(chǎn)率的高低、建筑材料消耗的多少、建筑機(jī)械設(shè)備的利用程度、施工進(jìn)度的快慢、質(zhì)量的優(yōu)劣、施工技術(shù)水平和組織狀況，以及企業(yè)各級經(jīng)營管理的水平，都會直接或間接地影響建筑產(chǎn)品的成本，并由成本這一指標(biāo)反映出來。做好成本管理的基礎(chǔ)工作和成本計(jì)劃工作，在工程形成的整個(gè)過程中，對工程成本形成可能發(fā)生的偏差進(jìn)行經(jīng)常的預(yù)防、監(jiān)督和及時(shí)糾正，使工程成本費(fèi)用被限制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)，從而達(dá)到成本控制。故加強(qiáng)工程成本管理，不斷降低成本，對建筑企業(yè)有著十分重要的意義。

6 成品保護(hù)

成品保護(hù)，必須采取主動(dòng)與被動(dòng)相結(jié)合的做法來防護(hù)。所謂主動(dòng)，即采取相應(yīng)的相關(guān)防范強(qiáng)制性的制度；所謂被動(dòng)，即采取相關(guān)的防碰撞、污染等手段來保護(hù)成品?？傊仨殞Τ善繁Ｗo(hù)問題天天講、日日抓，重點(diǎn)治理，加強(qiáng)工人對成品保護(hù)的意識。

7 現(xiàn)場安全管理

在安全保障管理過程中，靠人管人很難做到有效管理，只有通過建立規(guī)章制度，才能真正落實(shí)實(shí)施。施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場建立安全生產(chǎn)、消防安全責(zé)任制度，為施工現(xiàn)場從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理意外傷害保險(xiǎn)，制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期組織操練。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，要對各級負(fù)責(zé)人，各職能部門以及各類施工人員在管理和施工過程中，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任做出明確的規(guī)定，以及組織有關(guān)人員集中檢查和日常檢查相結(jié)合的制度。

以上種種，均對工程施工有著深遠(yuǎn)的影響。施工現(xiàn)場的管理內(nèi)容較多，其間又相互制約，環(huán)環(huán)相扣，缺少任何一項(xiàng)都無法圓滿地完成施工任務(wù)。因此，施工現(xiàn)場的管理工作，是不容忽視的重要工作。

[1]易超.施工安全與管理.重慶：重慶大學(xué)出版社，2007.

Some Elements of the Construction Site Management

Zhang Lihong

This article discusses some elements of the construction site management,that from technical preparation for construction to safety management at construction site.

construction;technical quality;security progress;cost control;human resource management

TU721.2

A

1000-4866（2011）03-0049-02

張麗紅，女，1979年8月出生，本科學(xué)歷，現(xiàn)在大同煤礦集團(tuán)公司煤峪口礦工作，助理工程師。

2011-05-13

2011-05-26