對企業多元化經營戰略選擇的思考

聊城大學東昌學院 劉章發

1 企業多元化經營戰略概述

1.1 多元化經營戰略的涵義

多元化經營又稱多樣化經營，是企業發展到一定階段為了尋求長遠發展，同時經營兩種以上基本經濟用途不同的產品或服務，來實現成長或擴張的戰略。一般來說，企業的多元化經營主要是通過自主開發具有發展潛力的新產品，或者兼并其他行業的企業，來達到擴充其產品結構，或者豐富其產品組合的目的。

1.2 多元化經營戰略的類型

根據企業現有業務與新業務之間的關聯程度，可以把多元化戰略劃分為相關多元化和非相關多元化。

相關多元化是指企業經營的各個產品領域在產品組合、技術開發、生產工藝、銷售渠道、市場經營、顧客等方面具有較強的相似性與關聯性。這些相似性通常表現在：共同的技術技能、共同的勞動要求、共同的消費者，共同的分銷渠道、共同原材料資源、相似的營銷模式，相似的經營方法、相似的管理技能等。根據關聯的內容不同，還可以把相關多元化劃分為橫向多元化和縱向多元化。

非相關多元化，是指在企業在與現有事業沒有共性的領域進行多元化經營，即企業通過收購兼并其他行業的業務或者在其他行業投資，把業務領域拓展到其他與現有市場毫無關聯的業務中去，也就是跨行業經營。非相關多元化經營需要承擔一定的風險，通常需要企業具備較強的實力。實踐中很多非相關多元化失敗的例子，比如巨人集團的多元化是由于急劇擴張帶來了資金短缺的風險，最終企業以破產而告終。……