淺談市場經濟對中小企業的影響

四川大學經濟學院 賀樂樂

近年來，中小企業在我國國民經濟中的作用越來越大，而其生存與發展無法逃離社會外部條件的影響。特別是市場經濟的運行，勢必會在一定程度上對中小企業產生影響，可以說，市場經濟不僅給中小企業帶來了機遇，也帶來了挑戰。從總體上看，市場經濟還是有利于中小企業發展的，然而，由于市場經濟自身具有一定的復雜性，也難免會給中小企業帶來消極影響。這就要求中小企業要利用機遇，迎接挑戰，實現長足發展。

1 市場經濟對中小企業的影響

1.1 投資主體多元化

隨著市場經濟體制的形成與發展，一定會導致投資主體的多元化以及利益的多元化，同時，國家調控的基建規模不再以行政指令為主，而是逐漸過渡到政策導向。隨著投資主體的多元化，中小企業面對的客戶群體也會變成多層次、多方面的，而投資的來源渠道也越來越多，投資的方式也呈現出多樣化。面對這種趨勢，中小企業開始運用市場機制，將客戶群體視為上帝，將以質量創信譽、以信譽占市場作為原則，不斷適應不同客戶的不同需要，注重優質服務，并將其作為企業的經營特色，從而提升其競爭力。

1.2 人才競爭激烈化

決定企業興衰成敗的因素是人才，在市場經濟快速發展的同時， 中小企業的人事與用工制度從國家包就業、企業干部套用行政級別轉變成為職工自主擇業以及干部真正落實企業化管理。市場經濟增添了人才的流動性，鼓勵兼職以及星期天工程師，可以說，市場經濟給企業的用人制度以及分配制度創造了新課題與新機遇。這樣一來，各類人才的競爭就愈加激烈，要求中小企業樹立一定的超前意識與創新意識，對現行人才管理制度進行改革，創新挖掘、使用、引進、培養以及獎勵人才的手段，調動起相關人才的積極性。現階段，許多中小企業千方百計地采取措施，來穩定企業內部人才，并盡可能地促進他們才干及潛能的發揮，同時，也不斷地適應市場經濟的形勢，開展“筑巢引鳳”工作，也就是多形式、多渠道以及多層次地吸引外部人才和接納外部人才，使企業的智力結構與人才結構得到一定的改善，也使保持較強的競爭力。

1.3 集團經營化

市場競爭隨市場經濟而來，其原則是強者生存，一般情況下，市場經濟的發展，需要企業不斷加強內部的聚合，同時加強橫向聯合，這就要求企業必須走集團化經營和聯合之路。西方很多發達國家的中小企業非常重視企業集團的發展，如果中小企業實現了集團經營化，那么就大大地增加了成功的可能。根據我國中小企業的實際情況，可以看出當前應該加強集團經營，促進整體優勢的發揮，從而合理配置社會資源。

1.4 產品與勞務價格波動化

在市場經濟條件下，價格體制會從行政性定價轉變為市場定價，從而導致生產資料價格的大面積放開，加快向市場價格體系轉變，同時，中小企業產品的成本也難免會在很大程度上遭受市場價格波動的沖擊。在價格逐漸放開的同時， 一些中小企業利用自身優勢，可能會增加一定的效益。在這種情況下，中小企業往往將經濟效益的提高作為根本目標，努力減少成本，從多渠道實施開源節流，增加收入和效益，并促進投入產出率的提升。

1.5 經營邊緣模糊化

在市場經濟中，市場需求是經濟運行的主要方向，也就是說，市場有什么樣的需要，做什么能夠取得效益，中小企業就要去生產、經營這樣的大眾需要。中小企業以市場經濟價值規律為根據，綜合考慮供求規律以及競爭規律的具體要求，從而一方面提升了中小企業的經營水平，優化了產品結構和產業結構；另一方面，中小企業還積極實行多元化經營，使其應變能力有所增長。

1.6 經營風險復雜化

市場經濟下，中小企業與個人是利益主體和決策主體。隨著經營風險越來越復雜，中小企業審時度勢，謀略水平有所提高，經營風險也有所降低。從經營發展戰略出發，不僅要著眼現實，更要立足長遠，不僅應開拓國內市場，也應加強國外市場的發展，不僅應重視規模經營，強調規模效益的實現，也應開展集約化經營，促進盈利水平的提升。

1.7 經營集約化

近年來，中小企業在國民經濟中發揮的作用越來越重要，事實上，集約經營，強調效益已經成為中小企業發展的一項基本要求。所以，中小企業不斷追求經濟效益的最大化，采取質量效益型的發展模式，做到內抓現場、外抓市場，加強了企業管理，推動了科技進步，提升了產品質量水平，努力節約物化勞動以及活勞動，使企業效益較低的現象得到改善。

1.8 經營標準國際化

我國早已恢復了關貿總協定締約國的地位，我國經濟已經置于世界經濟格局中，這給中小企業帶來了激烈的國際市場競爭。首先，外國的企業不斷地擠入我國市場；其次，我國的諸多中下企業也不斷走出去，努力融入國際市場。中小企業根據國際標準體系、價格標準、市場需求以及經營慣例進行生產經營，從而使其經營標準能夠和國際標準相接軌，以滿足市場經濟發展之需求。

1.9 科技成果商品化

長期以來，科學技術作為第一生產力，隨著市場經濟的發展，科技的作用和效果也越來越重要。具有越多科技成果的中小企業，可以更容易地搶占市場制高點，因而，中小企業不斷加快科技成果向現實生產力轉換的步伐，以企業的更高的效益。現階段，我國具有很多種科技成果，然而，卻很少有企業能將其轉化成直接生產力。在市場經濟發展的同時，對于科技成果的產業化、商品化以及國際化的要求也越來越迫切。中小企業堅持科技興企這一戰略方針，促進科技成果的商品化，根據價值規律運用并推廣科技成果，徹底消除“腦體倒掛”的現象，對于貢獻突出的科技人員應給予一定的獎勵，同時，注重科技開發經營，促進中小企業的科技成果向現實生產力轉變，從而提升其科技水平。

1.10 新舊體制摩擦碰撞長期化

社會主義市場經濟體制的成立，表明了涉對社會主義經濟性質的認識也發生了重大的改變，同時，社會主義經濟組織方式、經濟改革的策略與目標也發生了相應的改變，也就是說，社會經濟生活的各個領域都發生了一定的改變，這樣一來，勢必會影響國家的經濟、政治與文化等各個方面。事實上，市場經濟體制的建立到完善是一個長期的漸進的過程，并非一蹴而就， 這是因為要想更改傳統觀念不是輕而易舉的。短期內很難消除非經濟因素帶來的一些影響與干擾，在特殊情況下，相對計劃經濟時期來說，更為嚴重，例如，以權謀私、行政干預以及官商不分等。因而，中小企業難免會在市場經濟中經受長期的鍛煉與考驗，同時樹立較強的憂患意識，培養一定的危機感和壓力感，從而促進中小企業在市場經濟中增加競爭能力。

2 中小企業應對市場經濟的措施

在市場經濟條件下，中小企業應該依靠自身能力不斷開拓市場，提高市場占有率，適當地轉變經營理念，培養現代企業經營觀念，從而促進中小企業競爭力的提升。具體來說，中小企業為了應對市場經濟，應該從以下幾個方面更新經營理念：

2.1 市場理念

市場理念是指企業應該以社會和客戶的需要開展生產經營活動，可以說，市場已經成為現代企業生存發展的前提。因此，中小企業應樹立市場理念，對市場有一定的了解，與此同時，企業還應制定對策以擴大市場占有率，提高市場競爭能力。

2.2 戰略理念

戰略理念是指系統、全面地看待問題。在戰略理念中，最重要的就是樹立兩種理念：一種是樹立全面系統的理念，也就是全局理念，另一種是面向企業未來的發展理念。其中，面向企業未來，主要包含以下內容：企業員工的未來、產品的未來、市場的未來、技術的未來以及企業組織的未來，中小企業應以此為基礎來制定發展的目標和策略。

2.3 效益理念

效益觀念指的是經濟效益和社會效益的相互統一，也就是綜合效益理念。首先，在經濟效益方面，應強調微觀經濟效益是服從于宏觀經濟效益的。其次，以宏觀經濟效益的實現為基礎，追求經濟效益，提高對經濟收益的重視程度。事實上，企業若想取得經濟方面的收益，就必須做到對外贏得市場，不斷開拓新市場；對內不斷降低成本。

2.4 用戶理念

供需雙方的交換構成了市場，而用戶則為市場的一個重要組成部分，而用戶觀念指的是中小企業應該形成一切為了客戶的理念，做到全心全意為客戶服務。

2.5 時間理念

時間理念強調“時間就是金錢”，可以說，企業只要取得時間，就取得了一定的效益。因此，企業的經營決策必須抓準時機，同時，還應不斷縮短生產周期，促進資金周轉，不但降低資金占用以及利息支出。另外，中小企業的所有生產經營活動都應注重效率，以贏得更多的時間。

2.6 變革理念

變革理念是指中小企業應該對外部環境保持一定的適應性，這是因為企業的經營管理不存在一成不變的固定的模式。具體來說，在經營管理過程中，企業所采用的策略、方針、組織形式以及制度措施，都應該以外部環境的變化為依據，適時實施調整與變革。

2.7 競爭理念

隨著市場經濟的發展，競爭必然會產生。中小企業的競爭具體表現如下：在質量方面以優取勝，在價格方面以廉取勝，在服務方面以好取勝。因此，企業為了提高競爭力，培養競爭理念是十分必要的。在市場競爭中，中小企業應該做到：以質量為核心，以價格為關鍵，以信譽為基礎。

2.8 創新理念

創新理念值得是變革觀念的發展及深化，而企業持續穩定發展的關鍵就是創新。因此，中小企業應該在市場方面，發覺新客戶、新需求以及新機遇；在生產方面，應選用新設備、新技術以及新工藝；而在經營管理方面，則應有新思路、新方法，并反對因循守舊，以形成中小企業經營管理的新局面。

3 結語

綜上所述，在市場經濟條件下，中小企業應該轉變發展思路，轉變過去以產品和商品生產為中心的局面，強調企業的經營管理，面對市場講求生存與發展，不斷提升員工的綜合素質。同時，加快發展的步伐，強化經營管理意識，真正實現中小企業的新變革，并積極開拓市場，不斷提升企業的經濟利益，尋求發展時機。另外，還應樹立品牌意識，加強品牌管理，不斷提升企業的服務水平，通過優質的服務在市場競爭中立足。總之，中小企業應該抓住機遇，積極采取有效的措施，在市場經濟中得到更好的發展。

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