出版企業(yè)文化核心理念體系的構(gòu)建重點

郭木玉

（云南人民出版社 經(jīng)濟讀物編輯部，云南 昆明 650034）

出版企業(yè)文化核心理念體系的構(gòu)建重點

郭木玉

（云南人民出版社 經(jīng)濟讀物編輯部，云南 昆明 650034）

核心理念體系是構(gòu)建出版企業(yè)文化的出發(fā)點、根本點和著眼點。出版企業(yè)文化核心理念體系的構(gòu)建要素是：要確定出版企業(yè)自己的基本哲學(xué)觀；要尋求、找出企業(yè)員工的核心本源需求；要有企業(yè)自己獨特的核心價值觀；要有企業(yè)自身明確的使命；要明確提出企業(yè)自己的經(jīng)營理念；要清晰明確地找準(zhǔn)企業(yè)自己的業(yè)務(wù)定位。

出版企業(yè)；文化核心理念；體系；構(gòu)建重點

出版企業(yè)文化是出版系統(tǒng)內(nèi)部，大家圍繞共同愿景而形成的科學(xué)的管理體系、人文精神等一系列物質(zhì)、非物質(zhì)文明的總和。出版企業(yè)本身就是文化企業(yè)，如果沒有自己先進的、獨具魅力的企業(yè)文化，那是難以想象的。要構(gòu)建出版企業(yè)的企業(yè)文化，首先要構(gòu)建出版企業(yè)文化的核心理念體系。因為企業(yè)文化核心理念是企業(yè)文化的基因，它是企業(yè)文化構(gòu)建的出發(fā)點、根本點和著眼點。

一、要確定企業(yè)的基本哲學(xué)觀

企業(yè)的基本哲學(xué)觀是企業(yè)進行各種經(jīng)營活動、處理各種關(guān)系所遵循的總體觀念和綜合方法，是企業(yè)一切行為的根本指導(dǎo)思想。它反映了企業(yè)對生存發(fā)展、歷史使命和社會責(zé)任的認識及態(tài)度。

一個出版企業(yè)如何來確定自己的基本哲學(xué)觀，作為出版社領(lǐng)導(dǎo)班子，既要考慮出版企業(yè)長期以來的文化積淀，汲取精華加以提煉，同時又要考慮出版企業(yè)長期發(fā)展源動力的需要，從戰(zhàn)略高度加以升華、創(chuàng)新出版企業(yè)應(yīng)持續(xù)倡導(dǎo)的指導(dǎo)思想，形成自己企業(yè)獨特的能被企業(yè)員工理解、接受又能長期堅持的基本哲學(xué)觀。這樣的企業(yè)哲學(xué)觀才會是企業(yè)自身發(fā)展所需要的哲學(xué)觀。有了自己的基本哲學(xué)觀，出版社領(lǐng)導(dǎo)班子首先要率先行動、宣傳、踐行，并對企業(yè)員工進行監(jiān)督考核。比如，一個出版企業(yè)把自己的企業(yè)基本哲學(xué)觀確定為一體、付出、創(chuàng)新，這就要求出版人日常的思維模式、行為習(xí)慣及處事態(tài)度必須時刻堅持個人要站在部門角度、部門要站在企業(yè)角度、企業(yè)要站在讀者、作者、行業(yè)角度思考、處理問題，當(dāng)個人利益與企業(yè)利益、企業(yè)利益與國家利益產(chǎn)生沖突時，就會換位思考，以付出的心態(tài)做出正確的抉擇；在做選題策劃、書稿鑒別時就會用創(chuàng)新的思維，做到有所為、有所不為來謀事，來工作。

二、要尋求、找出企業(yè)員工的核心本源需求

美國著名心理學(xué)家馬斯洛在《人類動機的理論》中把人的基本需求分成生存需要、安全需要、社會需要、尊重需要和自我實現(xiàn)5個方面，每個人按5個層次的先后次序來追求各自的需求與滿足。馬斯洛從人的需要出發(fā)探索人的激勵和研究人的行為的需求層次理論，在一定程度上反映了人類行為和心理活動的共同規(guī)律，揭示了人的需要是激勵人行動的主要原因和動力。這一規(guī)律對企業(yè)管理者如何有效地調(diào)動人的積極性有啟發(fā)作用。作為出版社的掌舵人，應(yīng)深刻研究企業(yè)員工他們真正的核心本源需求是什么，進而從機構(gòu)設(shè)置、平臺搭建、思想引導(dǎo)方面來滿足每個員工充分實現(xiàn)自我價值，這樣才能更有利于企業(yè)的長足發(fā)展。例如，某一出版企業(yè)把自己員工的核心本源需求確定為價值需求和幸福需求，那企業(yè)在進行組織架構(gòu)設(shè)計、企業(yè)制度建設(shè)、團隊氛圍營造方面就會充分體現(xiàn)以人為本，以最大限度地發(fā)揮個人價值來運營企業(yè)。在日常生活及工作中充分關(guān)心、關(guān)注企業(yè)員工，幫助企業(yè)員工樹立正確的價值觀、幸福觀，幫助企業(yè)員工打造身、心和諧健康發(fā)展的美好心智，增強出版企業(yè)的凝聚力和向心力，營造企業(yè)員工自身的滿足感與幸福感，這樣的企業(yè)員工才會知足感恩。感恩改革開放的成果，感恩言論自由的大好形勢，感恩作者、感恩讀者、感恩同事、感恩領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和厚愛。在工作中多一些付出、少一些索取。作為出版企業(yè)，只有企業(yè)員工自我價值充分得到實現(xiàn)，身、心和諧幸福了，出版企業(yè)才會有生機，出版企業(yè)在市場上才有競爭力。

三、要有自己獨特的核心價值觀

企業(yè)核心價值觀是企業(yè)全體員工發(fā)自內(nèi)心的確信，是企業(yè)家在企業(yè)經(jīng)營過程中身體力行并堅守的理念。它明確清晰地回答了“什么是企業(yè)要的”、“什么是企業(yè)信奉的”、“什么是企業(yè)該做的”、“什么是企業(yè)不該做的”。它是企業(yè)獨有的、不可替代的，具有“買不來、偷不走、拆不開、帶不走”的特點；它不是外部學(xué)來的，而是企業(yè)長期積累并融入企業(yè)肌體和血液中的因子，是支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來的競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)持續(xù)在競爭環(huán)境取得主動的核心能力。例如，某企業(yè)“人本至上”的核心價值觀，就充分體現(xiàn)了以人的發(fā)展推動事業(yè)的發(fā)展，在工作過程中發(fā)現(xiàn)人、培養(yǎng)人、發(fā)展人，既注重樹立英雄，又注重團隊發(fā)展。同理，一旦出版企業(yè)確立了自己的核心價值觀，它就會成為出版企業(yè)員工工作的航標(biāo)，成為企業(yè)長期處于競爭優(yōu)勢的助推器，從而有利于企業(yè)戰(zhàn)略的實施、企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)和企業(yè)核心競爭力的打造。

四、要明確出版企業(yè)的使命

企業(yè)的使命是企業(yè)存在的原因和理由。作為出版企業(yè)，社會、歷史已經(jīng)賦予了它引領(lǐng)、傳承、傳播先進文化、構(gòu)建物質(zhì)文明和精神文明高度統(tǒng)一的使命。這一崇高使命要求出版人要時刻緊扣時代脈搏、與時俱進、銳意創(chuàng)新，洞察不同層次、不同人群的當(dāng)下及潛在需求，源源不斷地提供不同形式、不同載體的優(yōu)良精神產(chǎn)品，抵制非法出版，建立一個公平的和諧競爭平臺。這樣，才能夠有效地彰顯不同出版企業(yè)的核心競爭能力，才能給讀者、給社會創(chuàng)造一個健康、文明的精神家園。

五、要明確自己的經(jīng)營理念

企業(yè)經(jīng)營理念，通俗地講，就是企業(yè)靠什么來生存和發(fā)展。如果一個企業(yè)沒有自己的經(jīng)營理念，全靠在市場中誤打誤撞，那就談不上經(jīng)營理念，即使偶然獲得一些成功，也是暫時的。因此，一個企業(yè)要常青，就必須明確定位自己是依靠什么樣的獨特方式來生存和發(fā)展。作為一個出版企業(yè)，要認真分析自身所處環(huán)境的優(yōu)劣勢，充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢、身邊優(yōu)勢來明確自己的生存點、獲利點和獨特價值創(chuàng)造點，提煉出適合自身生存和發(fā)展的經(jīng)營理念，并長期不懈的堅持，這樣，才有可能使企業(yè)立于不敗之地。出版企業(yè)經(jīng)營理念一旦確定，出版人無論是在書稿編輯，還是選題策劃；無論是在作品鑒別，還是推銷發(fā)行方面，都要一貫堅持，用一言一行來踐行所在出版企業(yè)的經(jīng)營理念，把本企業(yè)所要展現(xiàn)的獨特價值準(zhǔn)確地傳遞給作者、讀者。另一方面，一個出版企業(yè)要快速發(fā)展，必須具備快速生產(chǎn)出“雙效”或“多效”的出版物的能力，而要具備這樣的能力，出版企業(yè)必須具有符合自身發(fā)展需要的精準(zhǔn)的企業(yè)經(jīng)營理念，整個出版企業(yè)才能通盤考慮資源的合理配置，出版人才能心往一處想、勁往一處使。總之，出版企業(yè)只有擁有自己獨特的經(jīng)營理念，才有利于企業(yè)品牌的建立和核心競爭力的打造，也才有生存的機會和發(fā)展的驅(qū)動力。

六、要找準(zhǔn)自己的業(yè)務(wù)定位

出版企業(yè)的業(yè)務(wù)定位是通過對自身所處環(huán)境、所處地域、所在行業(yè)等諸多外界因素及內(nèi)因做充分的優(yōu)、劣勢分析，準(zhǔn)確把脈自己擅長做什么，自己能利用的資源、能配置到的資源是什么等。只有出版企業(yè)的定位明確了，作為出版企業(yè)的出版人才能找準(zhǔn)自身的位置，才有利于業(yè)務(wù)的拓展和工作的推進。一個企業(yè)，只有定位準(zhǔn)確了，才可能一盤棋地考慮自身優(yōu)勢的發(fā)揮，自身資源的分配，自身核心競爭力的打造；才可能避免亂跨行、亂投資。同理，出版企業(yè)只有自身業(yè)務(wù)定位準(zhǔn)確了，才可能多出好書、精品書、雙效書、多效書。

G230

A

1671-2994（2011）04-0154-02

2011-05-30

郭木玉（1969- ），女，云南曲靖人，云南人民出版社經(jīng)濟讀物編輯部副主任、副編審。研究方向：編輯理論與編輯實務(wù)。

責(zé)任編輯：劉建文