關于醫學高校期刊集團化發展的策略

孫憲民

（中國醫科大學學報編輯部 沈陽 110001）

關于醫學高校期刊集團化發展的策略

孫憲民

（中國醫科大學學報編輯部 沈陽 110001）

醫學高校科技期刊一直處于單打獨斗的局面，在新聞出版體制改革不斷深入的今天，面對新的形勢，如何生存與發展，需要進行抉擇。本文通過對我校科技期刊的分析與思考，提出加快醫學高校期刊集團化發展的建議，并通過對高校期刊集團化的可行性、必然性，以及面臨的困難的分析，探討實現集團化發展的對策。

醫學；高校科技期刊；集團化；策略

隨著新聞出版體制改革的不斷深入，科技期刊的改革也進入快車道。高校醫學科技期刊下一步如何走，為眾人所關注。大學的期刊也紛紛開始行動，2006年12月華西醫院開始籌建華西期刊社，把原來學科專業和經營管理互不相干的8個醫學科技期刊編輯部在行政、財務上實行統一管理，并取得良好成績。根據各雜志實際情況實施經營管理的分類改革方案，目前8個編輯部均能夠自主解決雜志運行經費，實行企業化運作的部分雜志全部贏利，2008年實現凈利潤上百萬元。國內醫學期刊的大戶，擁有122種醫學期刊的中華醫學會系列雜志于2009年成立了《中華醫學》雜志社有限責任公司。預示著中華系列雜志改革拉開序幕[1]。但是，因為國家尚未出臺科技期刊的改革的時間表和路線圖。是繼續觀望，還是主動積極地推進改革，兩條道路擺在我們面前。本文僅以我校校部地區的科技期刊為例，提出一些自己的建議。

1 醫學期刊面臨的挑戰

目前國內醫學期刊已達1124種[2]。而且還有增加的趨勢。由于近年不少高校與科研單位對 SCI論文的過分偏愛，使國內醫學期刊學術質量出現下滑的趨勢。社會辦的醫學期刊遵循“自主經營、自負盈虧”的發展理念，依靠廣告、發行一般說還能維持的不錯。而主要靠撥款生存的大學醫學期刊日子就不那么好過。而且，大學的期刊，分別屬于不同的主管單位，以我校為例，校部地區的4本期刊主辦單位分別屬于遼寧省教育廳、中國醫師協會、中華預防醫學會、中國解剖學會。期刊缺乏統一的網絡平臺，各期刊又無足夠能力建設網站，有的無獨立網站，有的已建網站卻不完善，使期刊對外影響力和瀏覽訪問量受到影響，限制了讀者及時、方便地查找使用，難以創建精品期刊。各編輯部、編輯人員更無交流信息的平臺。各科技期刊編輯部網絡營銷意識淡薄，網絡營銷水平極為低下，上網發行的期刊寥若晨星。期刊間各自為戰，缺乏一定競爭力。 由于沒有學校的統籌規劃，各編輯部重視內部期刊間的盲目競爭，而輕視對外能力的培養，期刊各自為戰，彼此防范，缺乏齊心協力地與外刊展開競爭的能力。由于各個編輯部都不是經營主體，沒有經濟實力，多數都靠收取作者版面費維持生存，如果有一天國家一旦下達“禁收令”，大多數期刊將無所適從。有個別的大學學術期刊為了生存，已經開始將期刊變成“撈錢”的工具。這種行為持續下去，后果不堪設想。

所以，這種傳統的期刊管理體制和運營模式已經嚴重束縛期刊的發展。探索新的發展策略已經成為燃眉之急。

2 實行集團化是可行之路

解決目前高校科技期刊出版單位“小而全”的狀態，加大合并重組的力度是十分必要的[3]。高校科技期刊要借助一切力量整合資源，向集團化方向發展，以自己的特色品牌為中心，形成期刊群體，形成期刊群體優勢。一般來說，期刊整合的主要方式是聯合辦刊，走產業化、集團化辦刊之路。目前，這已成為期刊改革的一種趨勢。這種方式的優勢在于，可以優化期刊資源，使期刊財力、物力和人力獲得更趨合理的流動，解放生產力，壯大期刊的經濟實力，由此推動期刊的開拓發展，起到增強期刊產業實力的作用。

國際大型科技出版商的期刊出版已經產業化、集團化、壟斷化，而且近年來開始搶灘中國市場，對中國的科技期刊資源展開激烈競爭。相比之下，雖然中國有近5000種科技期刊，但非常分散，仍處于各自為戰的狀態，且學術影響不大、發行能力較弱、競爭力不強。很多刊社只有一兩本刊物，有十來本的就已經非常不得了了。集約化發展將是中國科技期刊未來發展的必由之路。首先，這是期刊國際競爭的需要。只有把期刊聯合起來實施集團化運作，才能增強實力以抗衡國際競爭。其次，這是科技創新的需要。科技創新需要知識的集成，內容資源越集中，其知識價值就越高。此外，這也是期刊產業化發展的需要。小磨坊里也可以磨出香油來，但相對各自為戰的醫學高校科技期刊出版要形成產業，要想打造國際知名的品牌，就必須走集團化發展之路。

3 實行集團化應該注意的問題

中國期刊業的集團化改革還僅僅處于開始階段，應該說集團化對于政府進一步加強期刊業的管理也是一件好事。但是，實行集團化，說起來容易，操作起來很難。編輯部要轉制，主辦單位是否愿意放棄已控制多年的資源；編輯部人員的后顧之憂能否全面解決；基礎類的期刊沒有廣告，未來的生存問題誰來買單。都是改革路上亟待解決的問題。我建議應從以下幾點給予關注：

（1）集團化發展是我國科技期刊長遠的發展方向。各級主管部門應該研究政策、統一思想、確立目標，創造條件，為集團化的真正實施打下良好的基礎。每所醫學院校都有自己的優勢或品牌期刊，有效整合期刊資源，按集團化的管理規律重新設計雜志社的管理架構和運營機制，積極開拓市場空間，是集團化的首要任務。

（2）為了真正實現資源整合、優勢互補，以最低的成本獲得最大的效益。應鼓勵已經實行企業化管理的編輯部注冊企業法人[4]，在國家政策的扶持下，各編輯部擴大經營自主權，實行了獨立經營核算，在此基礎上推進集團化建設。淘汰“小舢板”，打造中國醫學科技期刊的“航空母艦”，在這一點上，中華醫學會雜志社已經具備一定的實力。

（3）高校期刊改革應是多種多樣的，不能簡單化，一刀切[5]。不管是否轉企，不管是否實行集團化，各出版單位都應積極轉變觀念，解放思想。按照相關要求繼續深化內部管理機制，人事制度、勞動制度、分配制度改革、健全激勵和約束機制，增強活力，提高服務能力和水平。

（4）政策上的扶持十分必要。真正實現期刊集團化的發展，實現多個出版單位的資源整合必須有國家政策的支持，比如轉企改制的稅收優惠、刊號傾斜、扶優扶強等政策引導[6]。

為全面提升我國醫學科技期刊的市場力和國際競爭力，僅有一個中華醫學會雜志社是不夠的，國家應該努力爭取用5～10年的時間，打破科技期刊主管和主辦單位的行政劃分界限，按照學科領域或行業組建科技期刊出版集團，創建中國高校醫學期刊出版集團[7]。那樣的話，我們的醫學科技期刊在參與國際競爭時就會處在十分有利的地位。

期刊集團化改革是一項復雜、艱難的系統工程，涉及的問題方方面面。只要我們只有主動的投入，積極地參與，才能把握住機會，才能實現把期刊做大做強的理想。

[1]王旌，游蘇寧.醫學期刊出版單位轉企改制面臨的問題與應對策略[J].編輯學報.2010,22（4）331-333

[2]游蘇寧.學報發展之我見[J].第四軍醫大學學報.2006，27（1）:2

[3]趙大良.科技期刊出版體制改革的重點、難點和切入點[J].科技與出版.2009,12

[4]潘偉，游蘇寧.論中華醫學會系列雜志的集團化發展[J].編輯學報.2007,19（6）431-433

[5]張鐵明，顏帥，趙大良，等.高校科技期刊的出版模式初探[J].編輯學報.2010,22（4）328-330

[6]晉雅芬.卓眾.出版：轉企改制讓我們收獲更多[N].中國新聞出版報.2010-04-15（2）

[7]王晴，杜冰.高校醫學期刊群發展的探討[J].編輯學報.2010,22（4）334-336

10.3969/j.issn.1001-8972.2011.005.049