華北“十一五”書華章

■文/刁玉萍 陳 勇 岳雙才 田解超

華北“十一五”書華章

■文/刁玉萍 陳 勇 岳雙才 田解超

“十一五”期間，華北油田以精細管理為主線，在油氣勘探開發(fā)、新能源等領域書寫了濃墨重彩的新篇章。

翻開華北油田“十一五”的成績單，有這樣一組鮮亮的數據：原油產量連續(xù)5年保持穩(wěn)定增長，資源替換率連續(xù)10年大于1，綜合能耗連續(xù)10年下降，在山西建成中國第一個數字化、規(guī)模化煤層氣田，榮獲“全國首批管理創(chuàng)新示范單位”……

對于華北油田公司來說，過去五年是難以忘懷的五年，是創(chuàng)新奮進的五年。這五年，華北油田以精細管理為主線，在油氣勘探開發(fā)、新能源等領域，書寫了濃墨重彩的新篇章。

油氣勘探新發(fā)展

走進“十一五”，華北油田公司面臨的挑戰(zhàn)空前嚴峻。作為全國石油系統(tǒng)最后一個以會戰(zhàn)方式建設的油田，由于產量快速遞減等原因，華北油田面臨員工總量大、經濟總量小、勘探開發(fā)程度高、增儲穩(wěn)產難度大、投資成本緊張等問題，阻礙著油田的進一步發(fā)展。

面對困難，華北油田迎難而上。在油田公司的精心部署下，一場以解放思想、創(chuàng)新觀念、深化認識、促進科學發(fā)展為目的的活動全面展開。

油氣勘探始終是制約油田發(fā)展的主要矛盾。華北油田公司把精細勘探作為解決油氣勘探的突破口，沖破思想上的“禁區(qū)”，開拓未曾涉及的“盲區(qū)”，探索望而卻步的“難區(qū)”，加強對潛山及潛山內幕、下第三系復雜斷塊和巖性地層及上第三系新領域的研究，以精細勘探打開地下油藏寶庫之門。

針對主力含油氣凹陷地震勘探程度高、鉆探程度高、潛山勘探程度高和構造油藏勘探程度高的“四高”局面，油田公司運用精細勘探這個“利器”，主動實施向地層巖性油藏勘探的戰(zhàn)略轉移。通過精細地層層序劃分、精細沉積微相研究、精細成藏模式構建、精細地震儲層預測等方面的精細工作，取得了一系列重要發(fā)現。

精細勘探使“迷霧”重重的潛山勘探曙光再現。華北油田公司對任丘潛山構造帶西側的長洋淀潛山帶展開精細勘探，獲得重大突破，鉆探長3井獲得日產518立方米的高產油流，是1985年以來油田日產油最高的油井，也是中國石油當年日產油量最高的一口井。緊接著，又分別在二連賽漢塔拉凹陷、冀中肅寧潛山構造帶、文安斜坡中南段等潛山勘探獲得成功，一次次開啟了潛山勘探發(fā)現之門。在冀中、二連兩大探區(qū)打出多口高產潛山探井，5年累計發(fā)現儲量是前20年的4倍，形成了潛山勘探儲量增長的新高峰。

圍繞精細油氣勘探，華北油田公司打破“正向構造帶復式油氣聚集”理論，提出地層巖性油藏形成與富集的創(chuàng)新性認識，并發(fā)展形成了陸相斷陷“洼槽聚油”理論，為實現滿凹勘探奠定了理論基礎。2006年后，洼槽區(qū)探井成功率由過去的10%左右提高到了50%以上，并在淀南—博士莊、趙皇莊等地區(qū)發(fā)現多個5000萬噸級和億噸級石油儲量區(qū)，實現洼槽區(qū)勘探重大突破和規(guī)模發(fā)現。

“十一五”期間，華北油田公司完成預測、控制石油地質儲量年年超額完成計劃指標。其中，“洼槽聚油”勘探科研成果獲國家級科技進步大獎，阿爾凹陷勘探榮獲中國石油油氣勘探重大發(fā)現一等獎。

通過精細管理的持續(xù)深化，華北油田公司逐步實現“四個轉變”，即加快實現向綜合能源型企業(yè)轉變，加快實現向技術創(chuàng)新型企業(yè)轉變，加快實現向資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)轉變，加快實現向管理創(chuàng)新型企業(yè)轉變，在企業(yè)發(fā)展方式轉變上取得實質進展。

新興能源新突破

機遇稍縱即逝，智者順勢而為。

主要分布于寶清縣至大架山一帶和尖山鄉(xiāng)至八五三農場六分場一帶，頂板埋深36.08～127.37m，含水層巖性為泥質粉細砂巖等，地下水具有承壓性，承壓水頭在18.36～125.08 m之間。在寶清縣至大架山一帶，單井涌水量為140～950 m3/d，在尖山鄉(xiāng)至八五三農場六分場一帶，巖性為細砂巖、泥質砂巖，單井涌水量僅為3.17～52.89 m3/d，水質良好。

“十一五”期間，華北油田公司搶占先機，新能源、新領域發(fā)展從無到有，從小到大，從弱到強，取得了歷史性、根本性的突破。

位于山西省沁水地區(qū)溝壑深處的沁水盆地，如今已建成中國第一個數字化、規(guī)模化煤層氣田，形成樊莊—鄭莊國內第一個千億立方米規(guī)模儲量區(qū)，并依托西氣東輸主干線實現大規(guī)模管網外輸。

蘇75區(qū)塊是華北油田公司“十一五”在蘇里格氣田首個中標的區(qū)塊，通過標準化設計、模塊化建設、數字化管理、市場化運作，勘探開發(fā)實現當年建設、當年投產、當年見效，建設產能5億立方米，日外輸氣量突破100萬立方米，開創(chuàng)了前所未有的建設速度，實現了“三年任務兩年完”的奮斗目標。

城市化燃氣工程快速發(fā)展，完成華北油田礦區(qū)內外80多個居民小區(qū)6.23萬戶居民天然氣入戶工程，相繼開發(fā)河北、天津等地，市場輻射面逐年加大。

華北油田公司大力發(fā)展管道天然氣、壓縮天然氣、液化天然氣、液化石油氣的供應與銷售，CNG汽車加氣、天然氣輸配工程施工與安裝等業(yè)務，拓展油田周邊和國內燃氣市場，城市化燃氣工程進入一個新的發(fā)展階段。

同時，京58儲氣庫群順利推進，更多儲氣庫群的論證選址全面展開。加快留北油田等規(guī)模利用地熱資源發(fā)電和維溫伴熱項目研究，留北地熱發(fā)電站維溫系統(tǒng)已實現48口油井的伴熱維溫，加快實施邊遠零散井太陽能儲罐項目建設，取得了重要進展。

新能源、新領域的突破性進展，使進入中后期開發(fā)的華北油田資源結構得到優(yōu)化，為轉變發(fā)展方式增添了新的堅固支點。

經濟運行新提高

在華北油田公司提高經濟運行質量的鏗鏘足音中，精細管理演繹精彩。

2008年重組整合后，華北油田公司積極推進勘探開發(fā)一體化，優(yōu)化整體運行。樹立和堅持“整體、系統(tǒng)”的理念，實施整體勘探、整體評價、整體開發(fā)生產，實現了預探、評價、建產的有機結合，實現勘探開發(fā)過程最優(yōu)化，有效縮短資源轉化周期。

大力實施全要素經濟評價，不斷提高勘探開發(fā)整體效益。在勘探、產能建設、開發(fā)生產對象日益復雜，降低投資、控制成本難度日益增大的情況下，華北油田公司理順勘探開發(fā)生產流程，全面考慮影響勘探、評價建產、開發(fā)生產各環(huán)節(jié)經濟效益的各項要素，采用適用的經濟評價手段進行效益論證和評估，將論證結果作為決策依據，指導勘探開發(fā)生產，實現最大的投入產出比和投資回報率。

“十一五”期間，華北油田公司不但扭轉了原油產量連續(xù)多年下滑的局面，而且經濟運行質量穩(wěn)步提高。其中，2008年公司上市業(yè)務上繳利潤在中石油油氣田企業(yè)中位列第6位，2009年又上升到第5位；油氣運營全成本從2008年的35美元/桶降低到2009年的33美元/桶；油田單井系統(tǒng)效率由19.7%提高到27.2%；噸液耗電從36.5千瓦時降低到19.6千瓦時；用電單耗連續(xù)10年下降，逐步實現低風險高效率、低投入高產出、低成本高效益的良性循環(huán)。

推進科學發(fā)展，提高經濟運行質量，不僅注重量的增長，而且注重質的跨越，華北油田公司對此進行了生動實踐，收獲頗豐。