檢查講評形成長效機(jī)制

■文/朱 樂

今年以來，上海石化滌綸事業(yè)部提出了加強(qiáng)現(xiàn)場環(huán)境管理促進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定的要求，結(jié)合安全隱患重死角檢查，強(qiáng)化干部現(xiàn)場管理的理念，使之做到聞訊即改，令行禁止。

在加強(qiáng)現(xiàn)場環(huán)境管理方面，該部一是從制度上明確責(zé)任，讓責(zé)任人職責(zé)明確，責(zé)任到位。二是積極從考核制度上細(xì)化要求，將現(xiàn)場管理納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和績效考核中，有獎有罰。三是由該部HSE監(jiān)督分隊每周二次做好定期檢查，進(jìn)行講評，并形成長效機(jī)制。四是對查出的問題，在每天的生產(chǎn)調(diào)度會上進(jìn)行反映，或在廠報上進(jìn)行曝光，并督促整改和記錄在案，加以獎罰處理。同時，舉一反三，在班組安全學(xué)習(xí)中宣傳教育，有效加強(qiáng)了職工做好現(xiàn)場環(huán)境管理的自查自改工作。

據(jù)了解，由于各項管理制度落實(shí)到位，職工自覺治理“臟、亂、差”的現(xiàn)象得到好轉(zhuǎn)，裝置保機(jī)制活動有效有序展開。目前，上海石化滌綸部生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境面貌得到了有效改善與優(yōu)化，確保了裝置的穩(wěn)定運(yùn)行。