加強企業(yè)人力資源開發(fā)

張 苗

(東灘礦電廠 山東 鄒城 273512)

人是生產(chǎn)力諸要素中最重要、最活躍的因素，企業(yè)的命運歸根到底取決于其員工素質(zhì)的高低。企業(yè)可以通過招聘、培訓(xùn)獲得自己需要的人才，同時，挖掘、開發(fā)企業(yè)現(xiàn)有人力資源的潛力也是最主要的競爭武器。

1 人力資源開發(fā)的目標(biāo)與內(nèi)涵

人力資源開發(fā)就是根據(jù)人力資源的生理與心理特點，運用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，進行合理的培訓(xùn)，充分挖掘人力資源的潛能，提高人力資源質(zhì)量，激發(fā)人力資源的活力，有效地利用人力資源，以達到人盡其才，才盡其用，實現(xiàn)勞動投入和經(jīng)濟產(chǎn)出的高效益。它的目標(biāo)是企業(yè)通過人力資源的合理開發(fā)，實現(xiàn)人力資源的精干與高效，取得人力資源最大的使用價值；通過人力資源的合理開發(fā)，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮人的最大潛能；通過人力資源的合理開發(fā)，有效提高人的綜合素質(zhì)，使員工不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，為企業(yè)和社會培養(yǎng)全面發(fā)展的人。不斷提高人力資源開發(fā)與管理的水平，是企業(yè)長期興旺發(fā)達的重要保證。

2 人力資源開發(fā)的意義

人力資源是企業(yè)的重要資本，已經(jīng)成為企業(yè)的第一資源。做好人力資源開發(fā)，將會大大提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，是華聚公司實現(xiàn)“三年三大步，六年再造一個華聚能源”的關(guān)鍵。

2.1 人力資源開發(fā)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。人力資源作為最具活力和潛力的“活”資源，已經(jīng)成為有效發(fā)揮經(jīng)濟效益和適應(yīng)高科技發(fā)展需要的戰(zhàn)略性資源。在知識經(jīng)濟條件下，一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力即持久獲利能力，其決定性因素將不再是財務(wù)資本的殷實程度，而是企業(yè)的人力資源是否能夠得到可持續(xù)的發(fā)展。

2.2 人力資源開發(fā)有利于管理者形成有計劃、有遠見、注重發(fā)展的工作作風(fēng)。

人力資源開發(fā)是著眼于企業(yè)未來發(fā)展的行為。它是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的“技術(shù)路徑”。人力資源系統(tǒng)處于良性的循環(huán)運轉(zhuǎn)狀態(tài)，有利于人力資源與企業(yè)其他資源的長期協(xié)調(diào)發(fā)展。持續(xù)開發(fā)與利用人力資源，自然要求企業(yè)管理者必須丟棄以前的觀念，養(yǎng)成有計劃、有遠見、注重發(fā)展的工作作風(fēng)。

2.3 人力資源開發(fā)有利于調(diào)和員工的信念和價值觀，培養(yǎng)正確的職業(yè)觀念。

人們的觀念隨著時代的發(fā)展在改變。為使員工能夠接受新的觀念，需要通過培訓(xùn)為其灌輸新知識、新思想，以此來調(diào)和或改變其價值觀，幫助員工改善工作態(tài)度、樹立起正確的職業(yè)觀念；同時提高組織管理的效率，以維持組織的不斷發(fā)展。實施持續(xù)的人力資源開發(fā)與培訓(xùn)的目的就是通過培訓(xùn)使組織內(nèi)部各部門充分獲取應(yīng)具備的基本知識及技能，賦予其積極發(fā)展的動力，以提高組織經(jīng)營效率，促進并維持企業(yè)的不斷發(fā)展。企業(yè)對人力資源開發(fā)的最終目的可以歸結(jié)為一條，即有利于提高員工工作績效與企業(yè)效率，促進員工個人全面發(fā)展與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3 人力資源開發(fā)的主要途徑

3.1 使用性開發(fā)

人力資源的使用過程也是人力資源進一步開發(fā)的過程。合理使用人力資源，不僅可以充分發(fā)揮員工的聰明才智，而且也有利于企業(yè)吸引人才，從而取得最佳的人力資源使用效益；反之則造成人才浪費、流失，企業(yè)效益低下。用人的關(guān)鍵在于從人的差異出發(fā)，因事?lián)袢耍坎攀谷恕Ｈ酥挥性诤线m的位置上才能充分發(fā)揮其才干。要堅持從人的長處著眼，為使用對象提供和創(chuàng)造良好的條件，企業(yè)正是遵循這一原則，引入崗位調(diào)整、競爭上崗等具體措施，以實現(xiàn)“人事相適，才適其職，用人所長，人盡其才”。

3.2 激發(fā)性開發(fā)

激發(fā)性開發(fā)主要著眼于激發(fā)員工的主觀能動性。它通過調(diào)整人的行為，使人的潛能得到釋放，逐漸實現(xiàn)自我，得到全面發(fā)展。 挖掘員工的潛力有著多種途徑。企業(yè)采取的勞動與員工物質(zhì)利益密切掛鉤的方法在提高職工的積極性方面，確實發(fā)揮了一定的作用。但是人力資源開發(fā)的關(guān)鍵，應(yīng)該是增強員工的主觀能動性，使他們形成強烈的使命感、責(zé)任感和自豪感，創(chuàng)造性地工作。發(fā)揮員工的主觀能動性可以從兩個方面入手：首先，通過建立良好的企業(yè)外部文化環(huán)境和氛圍，提高員工的工作積極性和主動性，包括樹立企業(yè)精神、創(chuàng)造更多的發(fā)展和展示個人能力的機會等等。這是人力資源開發(fā)的精神動力。其次，通過積極培育高級的專門人才，以強化人才競爭意識。目前，隨著內(nèi)部市場的深化改革，華聚公司相繼對所屬各分公司實施了機構(gòu)調(diào)整、競爭上崗以及技術(shù)技能專家競聘工作，為人員的合理有序流動創(chuàng)造了條件。這樣，一方面激發(fā)了廣大員工的工作熱情，調(diào)動了員工的主觀能動性，充分發(fā)揮了他們的潛能；另一方面給廣大員工提供了施展各自才能的舞臺，使員工把個人的發(fā)展自覺納入企業(yè)發(fā)展軌道，使企業(yè)的發(fā)展充滿競爭的活力。

3.3 充電性開發(fā)

教育與培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的重要途徑。任何組織要獲得持續(xù)不斷的發(fā)展動力，必須搞好教育培訓(xùn)；任何人要跟上時代的步伐，必須不斷學(xué)習(xí)。針對職工的教育培訓(xùn)可以有多種途徑。可以充分利用企業(yè)培訓(xùn)中心的優(yōu)勢，通過科技宣傳、計算機遠程教育、勞動技能競賽等途徑，對員工進行持續(xù)的培訓(xùn)開發(fā)。其中，為適應(yīng)公司建制調(diào)整后的新形勢，打造一支具有現(xiàn)代管理理念、管理技能、管理方法的干部隊伍，舉辦了領(lǐng)導(dǎo)干部輪訓(xùn)班，正在努力將公司打造成一個不斷學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，不斷奮進創(chuàng)新的“學(xué)習(xí)型組織”。

人力資源是企業(yè)發(fā)展的“第一資源”。必須樹立“使用人才，愛惜人才，發(fā)展人才”的觀念，克服目前企業(yè)管理中的短視觀念，制定長遠的人才發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)的發(fā)展與人力資源的開發(fā)緊密結(jié)合，以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。