電力工程項目成本控制的研究

葉建偉

華北電力大學，內蒙古阿拉善 750306

電力工程項目成本控制的研究

葉建偉

華北電力大學，內蒙古阿拉善 750306

近些年，隨著電力工程市場逐漸的開放與電力工程市場的分化，電力工程企業卻暴露出了各種管理缺陷，沒有對電力工程項目成本進行有效控制是其中的一個表現。電力工程項目成本的高低，直接關系和影響著電力企業生存能力與競爭能力的強弱。電力工程企業想要提高經濟效益，加強企業內部管理的力度是關鍵。電力工程企業通過對項目成本進行合理、科學的管理，是電力工程項目降低成本、提高經濟效益的重要手段。所以，加強電力工程企業成本管理和控制，能提高企業效益。

.電力工程項目；成本控制；研究

0 引言

電力工程企業的經營、生存與發展，重點在于如何讓增加收入與降低成本。在市場經濟強烈的競爭形勢下，電力工程企業的盈利空間變得又窄又小。而且由于我國電力工業的飛速發展，電力工程企業的改革也隨之日益深化，電力工程企業在對成本的控制工作上面臨著嚴峻的新挑戰。因而，加強電力工程企業科學、合理、有效地控制工程項目成本，對企業在激烈的市場競爭環境下提高企業的經濟效益具有現實的必要性也具有重大的意義。

1 電力工程企業項目成本控制的現狀

1.1 電力工程企業的項目成本預算管理不完善

大部分電力工程企業都普遍缺少科學、合理的成本管理理念，他們只是單純地關注電力工程項目成本時候的管理，卻往往忽視了電力工程項目成本事前的控制，沒有從真正意義上認識和理解完整、全面的電力項目成本預算的意義，所以，這些電力工程企業并沒有完善的項目成本預算體系，導致企業預算管理組織體系沒能充分發揮其預算管理的作用。

1.2 電力工程企業的項目成本核算制度不健全

電力工程企業的項目成本核算制度的不健全，主要體現在大部分電力工程企業并沒有建立或是完善電力工程項目成本的核算制度。這些企業的電力工程項目成本核算在確定對象的時候，往往確定的太過于簡單了，而且經常簡化了電力工程項目成本的核算步驟與環節，要么就是電力工程項目成本費用的分配和歸結不相匹配，導致實際的成本和預算的成本根本不對應，滿足不了電力工程項目成本的分析與考核需要。

1.3 電力工程企業內部部門之間信息不對稱

在電力工程項目成本控制的指標上，由于電力工程企業內部存在著部門之間信息的不對稱，導致電力工程項目的成本控制長期處于被動地位。如果有關的電力工程項目成本數據在傳遞的過程中沒有及時地傳遞到有關的成本核算部門，就會使這些成本數據信息過時了。再如果電力工程項目成本的核算部門沒有有效地監督成本發生部門，這就會導致成本發生部門的成本開支具有盲目性。

1.4 電力工程企業的成本考核機制不合理

由于大部分電力工程企業還沒有深刻地認識到電力工程項目成本控制的重要性，所以在成本的管理這塊沒有重視起來，也沒有對成本管理做長期的規劃。因而，導致大部分電力工程企業的成本考核機制不科學，并未按照電力工程項目來進行其成本控制，也未有效地分解目標成本。沒有科學的電力工程項目成本考核機制，就會造成成本管理工作只是表面工作，根本沒有實質性的作用。

2 電力工程項目成本控制的有效措施

站在整個電力工程企業成本控制的角度來看待問題，電力工程企業應該建立、健全和完善成本控制機構的設置于制度相協調，從而明確和建立科學、合理、符合實際要求的成本核算系統，有效地控制電力工程項目成本，提高企業的經濟效益。

2.1 確定行之有效的電力工程目標成本

電力工程企業成本控制的好壞，直接影響到企業經濟效益。制定目標成本是一個長期反復的過程，不僅要通過目標效益來對目標成本提出要求，還要發動電力工程企業的每一個員工積極參與到探討的工作當中，通過科學的預算來制定一套切實可行、行之有效的降低電力工程項目成本的有力措施，從而有效地控制電力工程企業的成本。

2.2 建立完善的電力工程物資管理制度

從控制電力工程企業成本的角度出發，電力工程企業需要建立一套以物資采購為中心的物資管理系統，并健全和完善企業的物資管理制度，主要做到這三點：第一，要嚴格看緊進貨關，電力工程企業所需的物資要經過認真的市場調查和精心的篩選，直接從廠家拿貨，以減少不必要的中間環節；第二，要對明確采購的物資通過貨比三家、公開報價的原則；第三，要經常清理廢舊的物資，減少庫存的積壓，盡量做到電力工程的工停物清，避免物資的浪費。

2.3 優化工程項目施工組織設計方案

工程項目施工組織設計作為工程項目施工的一個技術綱領，它具有先進性和適用性的特點，并且直接關系到整個工程的工期、質量、安全，最終還可能影響到電力工程項目的成本與效益。即使在投標時電力工程項目施工企業都做了工程項目的施工組織設計，也通過了建設單位的批準認可，但是這種工程項目的施工組織設計是一個總的工程項目施工組織設計，并沒有針對不同單位工程加以具體的細分。在電力工程項目施工前，施工單位應優化建筑工程項目的施工組織設計，尤其是對那些特殊的施設計工方案要進行經濟技術比較，從而優化出費用成本低、技術先進、安全可靠、施工方便的最佳工程項目施工方案。

2.4 提高工程項目企業內部人員的素質

由于電力工程項目成本控制在目標、性質、服務等方面有了新的變化，為適應這一快速的變化，于是便對電力工程企業內部人員提出了高要求，每一個企業內部人員應當具備和提高素質。提高電力工程企業內部員工的素質，加強員工的成本控制意識尤為重要，員工具備良好的成本意識是工程項目成本管理不可缺少的前提條件。電力工程企業只有樹立起員工堅定的成本控制意識，才可以真正的建立起控制工程項目成本的主動性，達到控制成本的目的。

3 結論

總而言之，電力工程項目成本控制的好壞直接影響著電力工程企業的經濟效益，而且還對電力工程企業的生存和發展起到了決定性的作用。所以，電力工程企業對利益追求最大化的時候，就要在電力工程項目成本控制上運用科學、合理、有效的管理手段并與電力工程企業的實際相結合，走出一條具有自身特色的低成本管理的擴張之路。

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.1674-6708（2011）52-0020-02