淺談輸電線路運行檢修管理模式

宋彥秋

鹽城供電公司輸電運檢中心，江蘇 鹽城 224002

1 地域化管理是輸電線路運行工作的必然趨勢

目前鹽城供電公司擁有大量的輸電線路。日常工作如果由專業中心負責線路運行工作，會造成運行工作成本較高，因此線路運行工作應該采取地域化管理模式。輸電線路的日常工作包括：正常的巡視、季節性巡視、故障巡視、狀態巡視、狀態檢測等各項工作。如果這些工作都要由專業中心來做，牽涉的人力物力將很大，造成的人員浪費也比較嚴重。由于技術性的特點，完全可以實行地域化管理由屬地供電公司發揮地情熟悉、交通便利，集中方便的優勢來進行。

1.1 輸電線路具有分布廣泛的特點

輸電線路廣泛分布在各個縣，每個供電營業區域內均有數百公里的輸電線路。線路運行工作是一項日常性的工作，線路要進行定期的巡視和各項檢測工作還要進行各項季節性工作，根據工作的需要進行各種特殊巡視工作。如果由專業中心進行運行管理工作，那么其運行管理工作范圍太大，運行人員就要經常性地往返于各區縣之間，由于路途較遠運行人員的住宿餐飲和行車費用相當可觀。如果由當地供電公司進行線路屬地化管理，其維護半徑小，運行維護成本將大大降低。

1.2 專業管理增加生產管理費用

如果線路運行工作采用專業化管理模式，為了完成輸電線路運行工作，專業生產中心必須建立一套完整的生產管理系統，包括部門設置、人員配備、辦公設施，后勤保障等等。專業生產中心每年的生產成本中除了線路運行工作直接費用，還需要大量的管理費用、辦公費用，其他人員開支等等各項支出。為了線路運行工作這一生產活動，專業生產中心需要配備大量的管理人員，技術人員、后勤人員等需要為這些非生產一線人員付出工資、獎金各種保險金，生活福利待遇等。專業生產中心需要有辦公場所、各種辦公設備、各種車輛，以及后勤系統這些每年都需要極大運轉費用。

目前各區縣供電公司都具備完整的生產管理系統，有完善的生產管理體系，各種辦公設施后勤設施等等。不論是否進行輸電線路運行管理工作，這一生產管理體系都要存在并運轉。

如果增加輸電線路多行工作，各公司目前不用增加太多的人員和設施。只需要增加額定的運行工作人員和少量的技術人員即可，不用增加大量的管理人員。增設線路運行工區和班組的辦公場所和生產設備即可。輸電線路運行工作的生產管理和后勤保障等等依靠供電公司現有資源即可。

1.3 地域管理有利于工作開展

各區縣供電公司對所在供電區域的各種情況較為了解，熟悉當地的人文環境、民風民俗，對線路運行工作的深入開展有很好的指導作用。區縣供電公司與當地黨委、各級政府、各行政機關聯系較為密切，有利于取得當地政府機關對工作的支持。目前輸電線路運行工作中緩解樹線矛盾、制止違章建筑和輸電線路設施的保護工作都需要當地政府和各行政機關的大力支持，區縣供電公司對當地地理環境氣候條件、工農業生產等線路運行環境情況比較熟悉，可以有針對性地開展線路運行管理工作。

1.4 地域管理有利于事故搶修

為了提高用戶供電可靠性，發生線路事故障礙必須盡快進行搶修，爭取在最短的時間里找到故障原因進行處理恢復線路供電。由專業生產中心負責運行維護，由于維護半徑過長難以在事故第一時間趕到現場，不利于及時發現事故點和進行快速搶修。因此專業生產中心負責運行工作管理，發生線路故障時難以快速恢復供電，會造成用戶停電時間過長降低供電可靠性，影響公司優質服務工作.停電時間長降低受電量。

1.5 地域化管理利于區縣供電公司的生產經營

線路劃歸區縣供電公司管理，線路運行生產工作將與供電公司的生產經營緊密聯系在一起。線路運行管理將是各區縣供電公司安全生產和經營管理工作的重要組成部分，直接關系到區縣供電公司各項安全指標和經濟經營指標。供電公司會根據當地電網結構，負荷情況、經濟利益等情況認真深入地開展線路運行管理工作不斷提高線路運行管理水平，認真研究當地輸電線路規劃工作。供電公司了解輸電線路狀況，有利于線路大修和技改工作的開展。供電公司可以根據地區負荷變化情況，靈活調整線路運行方式，提高供電可靠性和電壓合格率。

2 輸電線路檢修工作應由專業公司開展

輸電線路檢修工作質量要求極高，工作項目復雜多樣，需要熟練的專業化工作人員和大量的專業化工具。為了保障線路檢修工作的質量應由專業生產中心進行管理。線路一般的缺陷可以由區縣供電公司負責處理，線路清掃等檢修工作可以由專業生產中心進行。

2.1 專業化管理保障檢修工作質里

線路檢修管理是線路管理的重點工作內容，線路檢修對器具、人員的技術水平要求很高，像測鹽密、零值、溫度，另外特別是帶電檢修工作對器具，人員的專業化程度要求尤為高，地域化管理很難高質高效的做到。

輸電線路檢修是一項專業性很強的工作，工作質量要求極其嚴格，應該由專業生產中心進行，有利于保障線路檢修質量。專業生產中心在人員實力，技術水平和工作能力方面，都是區縣供電公司無法比擬的。在輸電線路檢修工作水平上，區縣供電公司與專業公司存在很大差距，而且這種差距難以改變。輸電線路檢修工作項目較多，主要是線路清掃檢修和各項維修工作。對于區縣供電公司來講每年的工作量不多，只是所轄幾條線路的年度清掃工作和為數不多的維修工作。因為區縣供電公司每年的檢修工作很少，無法維持一支工作內容全面、技術水平高、工人操作熟練的隊伍。區縣供電公司的線路檢修工人不經常從事線路檢修工作，難以保障檢修工作水平和檢修質量。

2.2 檢修地域化管理成本高

區縣供電公司輸電線路數量少，需要停電檢修的缺陷并不經常發生，有些檢修工作多年都不使用者遇到，如果配備各種檢修工具將占用大量生產成本，工具保存、維護、校驗工作很多，而使用率極低造成資源浪費。線路檢修需要的各種材料種類繁多，區縣供電公司如果準備各種檢修用的材料，將會占用大量獎金和倉庫設施，而且使用的概率很低。因此區縣供電公司從事線路檢修工作成本很大，而工作量卻很少經濟效益極差。

2.3 地域化管理不利于安全生產

區縣供電公司由于檢修工作較少，無法保持高水平的檢修隊伍，檢修質量差、工人工作技能低。其檢修工作難以保障線路設備的健康水平，容易留下事故隱患。工作從事檢修工作的機會較少，操作不訓練容易發生人身事故。因此輸電線路檢修工作由區縣供電公司進行是不利于安全生產的。

2.4 專項技術管理尤其需要專業檢修公司

專項技術管理工作投資大，需要雄厚的技術分析能力，這些只有專業生產中心能做到。 防治雷害工作就是一項專業性很強的工作，需要利用雷電定位系統及其它測雷裝置，觀測并記錄本地區每年發生雷暴日，并結合記錄繪制累計區分布圖；利用這些技術測量線路的雷擊次數，對地雷擊密度、雷電流幅值等參數，制定可行的防雷、避雷方案，保證線路的健康運行。

防治線路的污閃工作也需要專業生產中心來完成。防治污閃建立在對基礎數據的分析基礎上，對鹽密數據的積累，對絕緣子檢測數據的積累，這些都需要專業性很強管理人員來做，在分析透徹的基礎上才能做好絕緣的調整，合理調整周期性工作的周期。

3 輸電線路運行檢修模式的建議

結合輸電線路工作的特點和鹽城地區實院情況，本文建議輸電線路運行工作實行地域化管理，而檢修工作實現專業化管理的模式。

3.1 運行管理工作

各區縣供電公司負責本地域范圍內輸電線路的運行管理工作，跨區線路歸屬受電端供電公司運行管理，輸電線路資產直接歸屬于各區縣供電公司。各公司設立線路運行班組負責資產管理，日常巡視，周期性檢測工作，季節性工作，各種特殊巡視工作和政治保電工作。生產技術部負責專業技術指導工作，各區縣供電公司將基礎數據和各類信息匯總上報，由生技部制定管理規范，技術原則并進行具體業務指導。

3.2 缺陷管理

輸電線路一般缺陷處理如去樹，補牌，補塔材等工作，各區縣供電公司自行安排處理。對無法處理的嚴重缺陷，危急缺陷上報生產技術部，由生技部安排專業生產中心處理。專業生產中心根據工作情況收取費用。

3.3 檢修工作

各區縣供電公司將線路檢修工作委托給專業生產中心進行，專業生產中心和區縣供電公司在工作中是一種服務與被服務的關系，雙方簽定工程勞務合同協商雙方責任和義務。區縣供電公司從生產大修資金中劃也維修費用，根據檢修工作量將勞務費用支付給專業生產中心。檢修工作中區縣供電要嚴格驗收檢修工作質量。

輸電線路帶電作業工作由于專業技術性極強，人員水平和工器具要求嚴格。所以必須由專業生產中心開展，以保障工作安全和質量。區縣供電公司根據工作需要委托專業生產中心進行帶電作業工作，專業生產中心收取帶電作業費用。

3.4 事故處理

發生輸電線路事故，各區縣供電公司應積極組織人員進行事故查線，對35kV線路一般事故可自行處理。如果線路發生嚴重事故如倒塔，斷線等區縣供電公司無法處理的故障，應及時上報生技部，由生技部組織專業生產中心報修。區縣供電公司在發生事故時應及時查找事故點，并及時上報。專業生產中心作為輸電線路搶修的總預備隊。