如何提高建筑業工程管理人員的職責與素質

張 霞

云和縣人民防空辦公室，浙江 麗水 323600

目前我國正處于大力發展基礎設施、房屋建筑的建設，各個城市都有著日新月異的變化，特別是房地產企業在最近幾年蓬勃發展，促進建筑產品標準、工藝更精細化、技術含量更高、形態更多樣化。因此如今的建筑企業和房產公司對高素質、復合型的高級人才的需要尤為迫切。

1 房產公司和建筑企業項目部人員管理組織體系的構成

房產公司工程部一個項目通常安排一位工程部經理，下配土建主管、安裝主管、市政景觀主管、工程資料員；若工程項目比較大，分好幾個標段，還分設各標段的副經理職位。

建筑施工項目部設置一位項目經理，下屬施工員、質量員、安全員、資料員、材料員，俗稱“五大員”。當項目規模較大或復雜時會加入項目副經理，協助項目經理的管理工作。

2 主要工程管理人員所在的職責及素質

2.1 工程部經理

1）負責所在部門的日常工作的主持和管理，開展職責范圍內的各項工作；

2）負責對部門內人員的分工與協調，并進行監督、指導及考評；

3）負責現場水、電、市政、景觀及裝修等總協調工作及與公司設計、成本、開發等部門的具體工作協調與落實；

4）負責具體制定在建項目的施工計劃并組織實施，具體落實在建項目的圖紙會審以及單位工程的階段驗收工作；

5）負責在建項目的參建單位的協調及考核工作，召開各參建單位工程例會及現場協調會；

6）負責在建項目的進度、安全管理工作，定期開展現場質量、安全大檢查，抓好質量、安全及成本控制工作；

7）參與相關施工單位、材料供應商的考察及招投標工作，擬訂招標文件中的專業技術條款；

8）負責施工簽證的現場復核并及時簽署上報；

9）承擔部分專業工程師的工程管理工作及協助與建設監管部門的關系維護工作。

工程部經理是建設工程項目的總指揮，對現場安全、質量、成本、工期的總負責，因此壓力也是最大的，具備的知識要更為全面，協調溝通的能力要非常強。如果工程部經理不能合理的用人、分配好資源，就很有可能疲于奔命，永遠是處理不完的問題，工程現場就會經常處于混亂甚至停工狀態，必將影響分戶驗收的質量，最終會延遲交房時間，對整體項目帶來巨大的經濟損失。

2.2 建筑企業項目經理

項目經理是施工現場質量、安全、進度的總負責。在質量方面，需要對原材料采購的標準進行技術把關，工程現場生產進行規范化；安全方面做好文明標化工作，對現場的安全消防隱患需要預見性，并及時排除；在進度方面需對各分包單位加強溝通與管理，在計劃進度與實際進度要有糾偏的能力。因此，項目經理若不能選擇好的項目管理班子會帶來一系列影響：如現場的原材料以次充好，造成建筑產品的使用功能受到影響；安全事故頻繁發生，現場無法達到正常施工條件；分包單位與總包單位的進度施工脫節，出現窩工現象，不能達到流水施工作業，完成工期遙遙無期等等。因此擁有高素質的工程管理人員是建筑工程有效控制的關鍵因素。管理人員的素質主要表現以下幾方面：有良好的職業道德水準，基本的建筑工程技術水平，系統的工程管理知識和經驗，較好的心理素質和應變素質，具有創新的能力。其中心理、應變素質和創新能力是在長期工作、學習中的積累才能具備的，而具有職業道德水準是建筑工程一行最基本的原則。

3 如何提高建筑業工程管理人員的管理水平

當前的招聘市場存在兩個極端現象，一方面是房產公司、建筑企業迫切需求大量的高級工程管理人才；而另一方面剛畢業的建筑管理專業的學生卻很難找到工作。這種現象表明房產公司、建筑企業不愿意投入人力教育成本培養員工，最好是現成現用。而高校只側重于專業理論型的人才培養，忽視了實際應用型的管理人員培養，既理論與實際相脫節。因此在工程管理的應用性素質培養必須要有雙向思維，即在職的工程管理人員進入高校、協會、培訓機構進行更進一步的理論學習、繼續教育，加強對實際工作的經驗總結及改進性，適應不斷技術更新的建筑市場；另一塊是高等學校的專業教育方面要轉變應用型培養模式，加強現場學習，參與工程實踐，積累第一手工程管理的資料。

在提高筑業工程管理人員的管理水平有很多種方法，最常見的有以下幾方面：

1）引入外部資源

積極引入外部資源，借助社會力量培養人才。聘請參建過重大、重點項目的專家對建筑工程管理人員的授課，開闊工程管理人員視野，豐富知識面，對自身的工作的改進也有很大的啟發與靈感。

2）積極參加政府職能部門組織的學習

政府職能部門組織的繼續教育或授課通常代表當今建筑標準的權威性與代表性，很多的授課內容都是結合眾多案例的經驗總結，具有非常實用性，建筑工程管理人員通過學習能緊跟市場行情潮流，規避市場風險。

3）加強內部人員的交流溝通

一個房產公司或建筑企業通常同時有好幾個同類項目，同行之間的技術、管理經驗交流可以采用會議、視頻、電話、網絡等形式，對建筑工程管理員工來說不僅能衡量出在公司內自身素質、管理水平的高低，更能促進公司內部員工學習的積極性，對公司整體管理水平的提高有很大的幫助。

4）積極鼓勵新技術、新科技的創新

最大限度的利用國家的背景政策，如節能保溫規范，加大獎勵對項目新技術、新科技的創新，鼓勵建筑工程管理人員總結好的工作經驗并可擬寫成論文發表以供更多人參考和借鑒。

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