現場施工管理

白昊煊，馬士志

1.山東省工程咨詢院項目二部，山東濟南 250013

2.濟南四建（集團）有限責任公司411項目部，山東濟南 250000

現場施工管理

白昊煊1，馬士志2

1.山東省工程咨詢院項目二部，山東濟南 250013

2.濟南四建（集團）有限責任公司411項目部，山東濟南 250000

本文主要從質量、進度、安全、投資4種管理體系談論對現場施工的管理。

質量控制；進度控制；安全控制；投資控制

0 引言

由于市場競爭越來越激烈，現在施工現場管理逐漸得到施工企業的重視，現場施工管理也由原來單純的質量管理轉變為包括質量、進度、安全、投資的管理體系。本文就此4種管理體系談對現場施工的管理。

1 質量控制

1）質量控制組織體系中應根據工程實際情況設置材料、試驗、測量、計量等及各工程項目的專業技術崗位，并明確其名稱和職責，實行工程質量終生崗位責任人制度。要提高管理人員的質量意識，使所有人員樹立質量第一的觀念、預控為主的觀念，嚴格要求管理人員按照規章辦事；

2）要控制工程材料。實際工程中常遇到的因工程材料不合格引發的工程質量問題，例如鋼筋力學性能不符合標準，水泥受潮或過期等，砂石級配不合理，混凝土配合比不符合要求，從而導致混凝土強度不足，出現裂縫、滲漏、蜂窩、漏筋等質量問題；要想實現工程材料不出現劣質、不合格等的情況，需要質檢員、材料員、具體操作的工作人員以及項目經理重視對工程材料的質量管理。在材料驗收方面：對材料的外觀、尺寸、數量、形狀等進行核查，對材料的資料嚴格把關，包括合格證、出廠檢驗報告。嚴格執行驗收程序，先由施工單位自檢，自檢合格后報監理和業主驗收，驗收合格后方可進場。需要復試的材料，需等待復試報告，復試合格方可使用；

3）嚴格執行驗收制度。在施工中每步施工工序都需驗收合格后，方可進行下道工序的施工。每個班組在施工完一道工序后首先自檢，自檢合格后報施工單位驗收，驗收合格后報監理驗收，待監理簽驗收資料后方可進行下道工序的施工。

施工過程中質量控制還要重視圖紙會審，堅持按圖施工。施工圖和設計文件是組織施工的技術依據。施工人員認真熟悉圖紙，做好圖紙會審工作，從根本上杜絕盲目施工、不按圖紙施工、未經設計部門同意擅自修改設計等導致質量問題的禍根。

2 進度控制

1）工程開工前，施工單位根據現場條件、合同工期和各單位自身的機械、勞動力等綜合實力編制詳細的施工進度總計劃。其內容包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業、協調各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。總進度計劃應于合同工期一致，報監理單位審核，待審核通過后，應懸掛于工地明顯位置；

2）單位工程的總進度計劃完成后，施工單位據此分解，制定季、月、周進度計劃。每周的工程例會，首先討論上周進度完成情況和下周計劃安排，如出現進度滯后的情況應提出滯后原因及可采取的補救措施，并報監理單位審核。在施工過程中，要重視檢查現場施工工藝、勞動力組織、材料采購進場和施工機械等影響進度的問題，及時收集實際施工進度數據，與計劃進度進行比較，出現偏差要及時分析原因，采取措施整改，以保證進度計劃的執行；

3）相應的資源計劃。包括人、機具在內的資源應根據總進度計劃按期進場，只有保證了資源，工期才可能得到保證。

施工進度計劃的順利實施并不是只靠施工單位，還涉及到建設單位、監理單位、設計單位、物資設備供應商以及與工程建設有關的運輸、通信、供電等各部門的工作，任何一個方面的拖延和失誤都將對施工進度產生影響。在實際工程中，要加強事前控制，每月初對本月可能出現的影響進度的問題及時收集整理，進行有效的溝通協調，以保證工程進度不受影響。

3 安全控制

首先要貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針和加強施工現場安全標準化的管理，落實安全生產責任制。必須建立一支高素質和穩定的安全隊伍，確保施工安全的順利進行。

1）建立完善的安全事故應急預案。安全預案報監理單位審核，審核通過予以實施。安全預案主要針對可能造成人員傷亡、財產損失和環境受到嚴重破壞而又具有突發性的事故、災害，如觸電、機械傷害、坍塌、火災及自然災害等。假如施工現場遇緊急突發事故，如出現房屋倒塌、塔吊扭曲等安全問題，現場可立即啟動應急預案，在第一時間內采取積極有效的措施，將損失降到最低限；

2）安全管理組織結構圖 。根據現場情況組織安全管理，責任到人，現場安全員負責具體工作，安全經理要對現場安全負全責，對不符合安全規定的一律予以整改。建立安全生產輪流值班制度，安全小組所有人員輪流值班，對本日安全生產工作負責，明確安全責任制；

3）文明施工。施工現場嚴格按照通過審核的總平面圖布置，嚴格執行統一管理的原則，從基礎設施、機械布置、現場用電、用水、道路、材料堆放及施工平面管理幾個方面來規劃，做好現場防塵、防噪聲等工作。各分包進場后的場地使用，均應遵守現場文明施工的各項規定。施工單位應制定詳細的機具使用、進退場計劃，主材及周轉材料的生產、加工、堆放、運輸計劃，各工種施工隊伍進退廠調整計劃。根據進度計劃安排的施工內容實施文明施工的動態管理，由安全文明領導小組進行檢查督促和協調控制。各配屬隊伍進場后的場地使用，均應遵守現場文明施工的各項規定。

4 投資控制

在工程開工前首先要確定工程的成本目標，以此為根據進行投資控制，在施工過程中，隨時進行投資計算，一旦發現偏差立即進行糾偏工作。在工程相應節點完成后，要進行投資總結。投資控制要遵循五個原則：成本最低化原則，施工單位將會最求最低成本。全面控制原則，投資控制不是某一個人或某一個部門的事，而是要整個單位各個部門及每一個人參與，全員、全過程的控制。動態控制原則，投資是隨著工程的進展不斷發生的，施工中要對投資實時控制。目標管理原則，在項目開始前要制定一個合理的目標，不能太高，也不能太低。責、權、利相結合的原則，在項目施工過程中，項目經理、各部門在肩負責任的同時，享有控制的權力，同時項目經理要對各部門在控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的控制，才能收到預期的效果

施工管理是一個復雜的過程，其有嚴格的進度、成本、質量、安全等方面的要求，單純依靠個人根本解決不了問題，必須借助團隊合作的力量，項目管理的過程，也是團隊合作的過程。

[1]徐燕麗.淺析建筑工程施工安全監理[J].湖北水利水電職業技術學院學報，2008(1).

[2]車永紅.淺論建筑工程施工質量的全過程控制[J].中國高新技術企業，2008(2).

TU7

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1674-6708（2011）53-0042-02