房屋建筑工程施工中的質量控制

張銀建

鄭州煤炭工業（集團）責任有限公司，河南鄭州 452385

房屋建筑工程施工中的質量控制

張銀建

鄭州煤炭工業（集團）責任有限公司，河南鄭州 452385

房屋工程施工質量的好壞直接關系到居民的生活水平提高以及居住安全，百年大計，質量為先。因此，質量管理在房屋建筑工程施工中是尤為重要的。本文主要闡述了現代房屋施工中應做到的質量管理工作，以及如何去完善和健全這些工作的方法，也提出了提高質量管理工作水平的些許建議。

建筑工程；質量管理；資質管理

0 引言

隨著市場經濟的發展，城市建設的步伐逐漸加快，最明顯的就是建筑業的規模與市場份額的增大。建筑行業要想穩健快速的發展，離不開高水平的質量管理和監理控制，建筑業已經成為國家經濟發展的主要支柱，其健康穩定的發展顯得尤為重要。工程施工的質量管理是關鍵，也是我們要面臨的重點問題。

1 施工前的管理

對于施工前的管理，主要有3方面的問題：首先，關于文件、設計資料審查的工作。對設計和勘察單位的行為進行有效的控制，關鍵是要把設計和勘察工作放在質量管理的重點上，如果發現有違法律法規的行為，應及時糾正，讓設計、勘察單位的工作更加規范化和標準化，并保證責任主體能在第一時間內承擔因自己的錯誤造成的損失；其次，要加強對招投標共工作的監督，實現市場監督與招投標管理工作的協調，以加強質量管理的辦法促進建筑行業的發展規范性，也應利用市場的有效調控機制，保證質量監督的有效性；最后，對合同文件的有效監督。關鍵就是施工合同的監督，把質量管理的規范化和法制化落實到合同條款中，以合同中規定的內容來約束雙方的行為，達到控制建筑工程質量的作用。

2 落實各項質量管理對策

2.1 首先源頭控制

建筑行業的發展讓市場中的施工單位變得魚龍混雜，各個沒有實際施工資格的施工單位掛牌招攬生意，為了避免施工安全事故，建設單位應選擇具備相應資格，信譽良好的施工單位。如果找到一個綜合技術水平價高，管理能力強的施工單位，那就能為優質的質量管理打下基礎，為高質量的施工創造有效的環境。如果選擇的是水平低下、不具備相應資格的施工隊伍，那就很難得到優質工程。例如，一些地方的建筑招標中，就綜合采用低價確定中標單位的方式進行招標，但不少單位借此投機取巧，惡意壓低價格，而事實是，建設單位很難確定建設的合理價。有的項目經理從未承攬工程項目，只有一本項目經理證書，沒有穩固的專業知識，一旦出現問題，將會給企業和社會帶來極大的損失。因此，相關單位必須凈化建筑市場，通過市場經濟機制調節市場需求，做到從嚴審查，早預防，早發現，選擇優秀的施工隊伍，保證施工質量的合理性。

2.2 施工單位要不斷完善自身的質保體系

質保體系的優劣直接影響到施工期間能否真正完成質量管理工作，施工單位一定要認真履行完善質保體系的責任，保證施工質量的提高，而建立一個體系最重要的環節，還在于執行。因此，建立和落實運行質量保證體系也是重點。工程的質量保證體系是由多個部分構成的，從工程調研和任務承接、施工準備、材料采購、施工生產、試驗與檢驗、建筑產品功能試驗、施工交驗、回訪用戶與保修，構成了一個完善的質保體系，要使之有效運行，才算實現了質量管理，提高了建筑質量。

2.3 加強房屋建筑項目施工現場管理

現場管理制度包括質量責任制度、技術復核制度、現場會議制度、施工過程控制制度、現場質量檢驗制度、質量統計報表制度、質量事故報告和處理制度等。

質量控制使我們一直在不斷重復的話題，現代施工要求我們必須做到事前控制，事中控制，事后控制，不能先出問題，再治理，要時時做好監控。為了加強項目施工現場質量控制，明確從施工招投標、設計、擬定方案、投入建設、以及到達現場施工中各個環節的質量控制。在施工之前的準備階段開始，就要開始對所有事項進行質量控制了。而事中質量控制，是指在施工過程中進行的質量控制。事后質量控制，就是在項目施工完成時的質量控制工作，例如準備竣工驗收資料，按規定的質量評定標準，對已完成的分項、分部工程，單位工程進行質量評定等，只有在各個環節中做好質量工作，才能可能促進建筑行業的穩健發展。

2.4 監理單位質量行為控制

監理是建筑施工中不可缺少的一部分，它雖然只是一項監督工作，但所監督的內容卻是建筑施工的整個過程，而監理人員也是不可缺少的責任方。首先，監理隊伍是專業的隊伍，但從我國現代監理工作實況來看，還有不少的問題。雖然法律規定監理人員必須具備較高的專業資質，但很多監理人員的素質低下、資質不合格。高級監理人員應得到甲級資質、四類管理水平，可是有很多都是只掛名不上崗，總監巡查，組織驗收人員都無法到位。按照監理規范規定，監理部門必須有總監理工程師、專業監理工程師、監理員三員齊全，但往往也出現人數不齊的問題。再者就是監理人員的資格不夠，有待提高。因為實行監理的建設項目應實行總監理工程師負責制，但有的項目委托監理人員—總監，其專業水平與實際工作標準不同，很難承擔起責任。有些由監理員承擔監理工程師的職責，導致了監理工作的慌亂，質量問題漏洞百出。從現狀來看，不僅是要加強監理工作的管理水平，還要從人員的素質、能力提高做起，真正實現高效的監理管理。

2.5 質量責任制度

技術復核，施工隊伍要建立嚴格的技術復核制度，對重點施工技術和工藝加強檢驗，保證安全。

質量事故報告和處理制度。在工程建設總，因為施工設計失誤，原材料、半成品、構配件、設備不合格，施工方法錯誤，指揮不當等責任過失等因素造成了施工質量無法提高，安全管理很難落實的問題，或造成工程倒塌、報廢或重大經濟損失的事故，都是工程質量事故。

3 結論

房屋工程建設與人們的日常生活息息相關，對一個城市的發展也有關鍵作用。而工程質量的好壞不僅影響到項目投資的成功與否，它也是整個建筑管理的核心和重點，房屋建筑工程項目施工過程涉及面廣，是一個綜合的管理過程，因此，它的施工生產比一般產品的生產難度要大很多。房建工程施工要通過現場加強質量管理，落實質量責任制，做到事前、事中、事后的控制，才能有效的提高工程質量，降低營運成本，延長建筑的使用壽命，提高房建工程投資效益。

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TU712

A

1674-6708（2011）50-0065-02

張銀建，助理工程師，研究方向：建筑施工技術、建筑施工管理，現從事建筑施工