淺談煤炭資源整合后的國有企業人力資源整合問題

安永忠

（汾西礦業集團公司河東煤礦，山西 介休 032000）

煤炭資源整合的目的和主要內容就是以資源整合為契機，實施資源、資產、技術、體制、機制的全面整合。然而資源整合的過程不僅僅是靠資產、技術等硬實力的整合，更重要的還是靠軟實力的融合。人力資源就是一種軟實力，人力資源的整合對整個煤炭資源整合具有非常重要的作用。而許多企業往往忽略人力資源這個極其重要的因素。煤炭資源整合過程中大型煤炭國有企業扮演著資源整合的主角，在資源整合過程中取得了顯著的成效，但對人力資源整合的重視程度仍然不夠。實現人力資源的有效整合能讓整合后的新舊員工密切配合，保持積極性和敬業精神，使經營活動能夠有機地結合在一起，實現協同效應及企業價值的提升，從而實現企業的真正融合。因此，人力資源整合問題至關重要，它是國有企業發展壯大的基本條件，也是創建一流煤炭企業構建和諧礦井的內在要求，更是山西省煤炭資源整合能否取得巨大成功的重要保障。

1 人力資源整合的現狀及原因分析

從目前實際情況看，由于被整合的礦井發展歷史、所有制制度、企業文化、管理模式等各不相同，管理水平也參差不齊，同時整合過程中參與主體的利益訴求各自不同，這些都給國有煤炭企業的人力資源整合帶來諸多挑戰和問題，具體表現為以下幾個方面。

1.1 整合后國有煤炭企業的管理人員嚴重不足

資源整合過程中，由于整合的煤礦很多，而人員又得不到及時的補充，導致不可避免的出現了國有企業管理人員嚴重缺乏的狀況。加之國企整合的模式多是政府主導式的先整合后設計或邊整合邊設計的操作方式，很多整合的前期過程一些管理人員未能及時參與，使得很多管理工作在接手時出現困難，這也造成了管理人員相對缺乏的狀況。

1.2 被整合礦井原有的人力資源質量不高

被整合礦井大都是一些產能落后管理方式落后的小礦井，人員素質相對不高，很多人的受教育程度很低。因此在對這些人進行整合時，無論從企業的價值觀還是生產理念、技能培訓等很多方面都將面臨一定的挑戰。

1.3 國有企業管理層對人力資源整合的重視程度不夠

在資源整合中，往往只重視資源整合、資產整合、財務整合、銷售整合、生產力整合，而忽略了人力資源整合。事實上煤炭資源整合過程當中，人力資源整合在戰略支撐和服務保障方面起著關鍵作用。國有企業煤炭資源整合一般伴隨著大規模的人員安置問題，管理層往往簡單的認為人力資源整合工作就是安置職工，未能從戰略的角度去思考煤炭資源整合過程中人力資源整合的問題。

1.4 被整合礦井的管理層和員工在心理上會有不適

資源整合將給被整合礦井的管理層和員工帶來心理上的焦慮、煩躁和不安，尤其是整合后的權力與利益的重新分配都將給他們帶來心理上的壓力。人力資源整合會涉及到每個員工的切身利益，如薪酬、福利、職業生涯規劃等。如果職位調整不合理，沒有解決好薪酬的差異問題，就會導致整合后的不確定性，同時，由于資源整合后被整合企業原有的文化不會隨之立即消失，仍會在一段時間內影響員工的心理和行為模式，這些問題都將導致溝通障礙、決策延緩、制度執行不力、沖突不斷等現象的發生。

1.5 整合后人力資源潛能開發受到挑戰

資源整合后的國有煤炭企業力量更加壯大，接手的煤礦很多，人員數量更多，這些都需要更多的管理人員和技術人才，而原有的管理層也需要不斷的擴充和更新知識才能跟上企業發展壯大的步伐。

2 人力資源有效整合的對策

人力資源整合工作是一項復雜的系統工程。人力資源整合需要技術，需要智慧，更需要從戰略發展的高度，全面審視人力資源整合的問題。

2.1 首先要轉變理念，把人力資源整合提到戰略發展的高度

煤炭資源整合，人力先行。人力資源能否有效整合直接關系著整個資源整合的成效。人力資源有效整合后雙方企業的職工能很好地協調配合，反之，則會互相抵觸進而導致整個企業的發展進程受到影響。因此，在資源整合過程當中，一定要高度重視人力資源的整合工作。

2.2 資源整合過程要由專人負責并全程參與

每一項資源整合的項目，都應有管理人員全程參與。這樣才能對整個整合過程的每個細節了如指掌，及時發現整合過程中的各種問題，并及時糾正。此外，人力資源管理者必須要專業化，要通過培訓不斷提高人力資源管理人員的專業化水平和職業化素養。

2.3 加強整合雙方人員的溝通與合作

要合理安排和利用好被整合礦原有人才，避免其產生抵觸情緒。在實際工作中，雙方人員要加強溝通和合作，發揮各自的優勢和長處共同搞好企業資源整合的后續工作。同時要做好信息和心理溝通，及時地了解和掌握被整合礦井原有職工的實際要求和心理動態，使他們在新的企業里安心工作。

2.4 加強人力資源的管理和培訓

充分發揮人力資源的效用，不但要發揮員工的積極性和主動性，還要努力提高員工的素質和技能，這就需要對企業員工進行有計劃、持續的培訓、教育和開發。

2.5 營造共同的企業文化和價值觀

健康向上的文化氛圍、主流思想及主流精神，有助于凝聚人心，培養團隊精神和力量。優良的企業文化，不但能增強企業的凝聚力，還能有效地激發員工的工作熱情，使他們充分發揮愛崗敬業和盡職盡責精神。因此，國企一定要形成自己的企業文化，創造一種能夠使全體員工衷心認同的核心價值觀。

3 結束語

人力資源整合是國有煤炭企業重要的戰略性工作，其意義現實而深遠。只有使人力資源真正的融合才能使整合后的國有企業插上騰飛的翅膀，使企業真正地做大、做強。

[1]《煤炭企業集團煤炭資源整合后的管理整合研究報告》.

[2]趙麗萍.論煤炭企業人力資源管理現狀及對策.山西煤炭第十二期.

[3]段磊煤炭資源整合下的人力資源整合《管理學家》2008年第12期.

[4]毛遠建.煤炭資源整合中的人力資源整合中國人力資源開發網.發布時間：2008-06-11.