杜 真
(太原供電公司,山西 太原 030001)
太原電網位于山西電網的中部,擔負著太原市六區一市三縣的供電任務,供電區域總面積6 988 km2,同時又是山西電網北電南送、晉電外送的通道。隨著國民經濟的高速發展和社會穩定要求的不斷提高,電力工業作為基礎性公用事業,其對社會影響力越來越大。而電力設備,尤其是輸電線路設施,因其具有點多、面廣、線長、戶外的特點,極易遭受各種外力破壞。供電公司在多年的調度運行工作中,深感外力破壞已成為影響線路安全運行的最大隱患,據山西電網有關統計表明:近年來外力導致的掉閘次數呈上升趨勢,2008年和2009年均居各類掉閘之首,分別占總次數的30%和42%。由此看來,反外破已經成為一項長期的、繁重的工作。
輸電線路受外力破壞一般應分為兩類:一類是自然外力引起的,如雷擊、霧閃、大風等;第二類是人為外力引起的,如誤碰導線等。這里主要分析由于人為外力引起的破壞。人為外力破壞原因按其性質又可分為兩類:一類是無意識的,即大型施工機械碰撞導線、線下植樹造成對樹木放電等;另一類則是蓄意破壞,即盜割導線、拉線等,進一步分析主要有以下幾種。
(1)近年來,我國經濟增速不斷地高速增長,同時城鄉建設改造規模擴大化,在輸電線路及線路走廊底下的施工作業工程層出不窮。這些工程單位工作人員普遍對電網知識匱乏,在工程作業中,常常發生大型機械設備對架空導線近距離產生放電,導致線路停電的故障,或是從高層建筑物上往地面投擲物體時,砸在導線上引起線路停電的事故。
(2)線路保護區內人員活動越來越頻繁、密集,相當一部分按野外、農田標準設計的輸電線路已經演變為人員活動密集地區,線路附近的彩鋼房屋、塑料大棚、空飄氣球、廣告條幅等設施、物品迅速增加,空中飄浮物碰線和大風天氣異物碰線風險大幅提高。
(3)物質生活的轉變,提高了人們精神生活的需求,原來只是孩童玩耍的風箏,變為老少皆宜的運動,也是年輕情侶情感交流的一種方式,所以每年的春秋兩季,不分場地、場所放風箏的人是越來越多,經常發生風箏纏繞到輸電導線上,引起線路掉閘或導線燒損的事故。
(4)太原是我國能源重化工基地,多年來的煤炭采掘,到現在暴露出的問題是大量的煤炭采空區,使早期設立的高電壓等級的線路鐵塔出現傾斜和下沉的現象。而這種情況又不是可預見的,只能是隨著時間的推移才慢慢發現,間接地造成了線路隱患。
(5)電力設施被盜是外力破壞的重要因素之一。電力線路主材以有色金屬為主,這幾年國際大宗商品的價格不斷走高,使得絕跡多年的盜竊輸電線路主材的犯罪現象,又有復活的苗頭。野外輸電線路塔材、拉線設施被盜時有發生,對線路安全運行有很大影響。
(1)加強與規劃、市政等有關部門的聯系,在有輸電線路附近進行高大建筑物施工時,及時通知太原供電分公司相關部門,對建筑施工人員進行必要的安全用電知識教育,避免發生高架吊車發生誤碰輸電線路及高處墜物掉在輸電導線上引起掉閘的事故發生。同時,進行城市道路改造施工時,積極配合提供相應的輸電電纜入地敷設圖,避免挖掘機挖斷輸電電纜而發生掉閘事故。
(2)進一步落實線路巡視人員的崗位責任制,把輸電線路的安全風險與線路巡視人員的收入更加緊密地聯系在一起。線路巡視隊伍應從傳統的技能型逐步向技術、技能、管理綜合型轉變,巡視管理應在傳統的周期分段方式基礎上強化“模塊化”專項巡視任務機制,作為增加巡視頻度,靈活掌握巡視目標的方式。所謂“模塊化”就是:按現場危險程度、性質、天氣特點等因素將例行巡視以外的工作需求“整合打包”,編制為若干個“專項巡視項目”,以“專項巡視項目”為模塊,組合成符合現場需求的計劃任務,在實際工作中執行、考核。
(3)擴大對電力設施保護的宣傳教育工作。加強與政府執法部門的密切配合,加大處罰、打擊力度,依法保護電力設施安全。利用電視、廣播媒體和重大節日集會場所,進行電力設施保護條例的宣傳。
(4)做好基建驗收,把外力隱患消滅在萌芽中。有一部分輸電線路防護區內的外力隱患是在基建時遺留的。個別施工單位從自身利益出發,只考慮如何降低工程的造價和提前竣工送電,對防護區內的建筑物和樹木處理不徹底,運行后外力破壞隱患日漸突出。為此,首先要加大對輸電線路基建管理的投入,做好前期協調工作,預防外力破壞隱患。其次是電力運行部門要做好基建驗收工作,特別要注意按有關規程清除電力設施防護區內的建筑物和樹木等外力隱患,把外力隱患消滅在萌芽中。
(5)對于電力設施的違法行為要預防與打擊相結合。一是根據多年來的運行經驗,由于供電分公司是企業性質,不具有執法能力,采取警電聯合措施,不但可以快速出警和備案,同時還可以加強針對廢舊物品回收站的檢查力度,使廢舊物品回收站不敢為了眼前利益去收購線路器材。為此已積極聯系太原市公安局在太原供電分公司成立了供電警務工作站。二是采用防患于未然和居安思危的理念,每年向保險公司投保自然災害或意外事故等險種,以便在發生不可預見的意外損失時能得到及時的經濟補償。為此太原供電分公司已積極和英大保險公司建立了良好的合作關系,針對供電企業生產的特殊性設立了相應的險種。
防止和遏止輸電線路外破的發生是一項長期的系統性工作,必須建立有序的組織結構,本著行業管理與執法管理相結合、行業管理與群眾護線相結合的原則,主動開展工作,做到事前控制,盡量避免事后防范,最大限度地消除和限制外界一切損害輸電設施的不安全因素。否則,輸電線路的反外力破壞工作肯定如陷入泥潭,而將給供電企業造成巨大的經濟損失。