淺談如何提高建筑施工現(xiàn)場管理

陳振武

（廣東 湛江 524000）

建筑工程施工現(xiàn)場管理是建筑工程項目管理的關(guān)鍵部分，對建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用，只有加強施工現(xiàn)場管理，提高現(xiàn)場管理的有效性，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力。我們在肯定建筑業(yè)發(fā)展的同時，應當清醒地意識到，我國建筑施工現(xiàn)場管理還存在著生產(chǎn)能力過剩、勞動效率低下、風險控制能力弱等問題，嚴重影響整個建筑行業(yè)的良性發(fā)展。

1 影響建筑施工現(xiàn)場管理有效性的因素分析

1.1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)效率低下

由于受到局部利益的驅(qū)使，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)改革進展緩慢，是建筑企業(yè)現(xiàn)場管理水平低下的一個重要原因，加之受市場經(jīng)濟利益的沖擊，企業(yè)為了追求最大利益，在企業(yè)制度不健全、管理水平不提升的情況下，盲目追求建設規(guī)模，多攬工程且點多面廣，現(xiàn)場管理粗放，客觀上增大了企業(yè)管理上的難度。特別是一些中小型和私營企業(yè)，其現(xiàn)場管理水平更為低下。

1.2 現(xiàn)場施工人員素質(zhì)較低

建筑業(yè)是一個勞動密集型產(chǎn)業(yè)，我國建筑市場80%的勞動力來自農(nóng)村，這些農(nóng)民工由于文化、地域、素質(zhì)的不同，在進入建筑市場前對施工現(xiàn)場的操作方法和作業(yè)流程不熟悉，當他們進場工作時，施工單位對這些農(nóng)民工的職業(yè)技能的培訓遠遠不夠。也缺乏針對性和有效性，往往流于形式，導致建筑行業(yè)作業(yè)人員整體素質(zhì)低下，難以滿足施工現(xiàn)場的需要。

1.3 現(xiàn)場安全管理水平差

據(jù)相關(guān)資料顯示，建筑行業(yè)技術(shù)、管理人員偏少，技術(shù)人員僅占 5.3%，管理人員僅占 4.9%，既懂施工管理又懂安全管理的綜合性管理人員少之又少，必然導致現(xiàn)場安全管理力量和環(huán)節(jié)薄弱。

1.4 經(jīng)濟效益意識較低

施工現(xiàn)場管理存在只抓進度和質(zhì)量而不計成本和市場的現(xiàn)象，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀。出現(xiàn)精品少、成本高；投入高、產(chǎn)出少；以及浪費多、不合理開支項目多等問題。

1.5 現(xiàn)場管理標準化水平低

標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上，為了有效協(xié)調(diào)地進行生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的原則，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率及管理效益，從而建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

2 提高建筑工程施工現(xiàn)場管理有效性的策略

2.1 科學編制施工方案

施工方案是施工組織設計的一部分，施工組織設計是指導整個建筑施工全局技術(shù)經(jīng)濟文件，其內(nèi)容主要根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復雜程度、工期要求和建設地區(qū)的自然經(jīng)濟條件等進行編制，優(yōu)秀的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，用較低投入來換取最合理的效果。施工組織設計的編制好壞直接影響著工程造價，不同的施工方案，所需的費用也不同，有時甚至差距很大。在開工前，應組織相關(guān)人員，包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機械、材料、勞力等，齊商共討，科學合理編制施工組織設計方案，在施工過程中再根據(jù)工程實際情況編制相應的施工方案，施工方案出臺后，在施工中要認真執(zhí)行，如與實際情況不符，及時反饋，相關(guān)人員及時調(diào)整，保證方案的科學性、及時性和實際緊密結(jié)合。

2.2 認真抓好現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。應建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導體系，強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責任，并強化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時對工人進行技術(shù)交底，強化工人的質(zhì)量責任心，同時層層簽訂質(zhì)量責任保證書，明確質(zhì)量責任，使質(zhì)量目標的實現(xiàn)落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟利益掛鉤。應嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，對工程質(zhì)量進行巡回檢查，走動管理，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質(zhì)量的同時，應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料采購和進場質(zhì)量驗收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。

2.3 提高現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)

現(xiàn)場管理的復雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監(jiān)督、處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本在于堅持以人為中心的科學管理，千方百計調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責任感。充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。

2.4 制定嚴密的施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施

施工現(xiàn)場的安全技術(shù)措施。要針對工程施工的特點和施工中存在的不安全因素及不利條件結(jié)合以往的施工經(jīng)驗與教訓，遵照有關(guān)規(guī)定，全面具體地將其貫穿于全部施工工序之中。安全技術(shù)措施的實施，定會改善勞動條件。調(diào)動職工的積極性，煥發(fā)勞動熱情，帶來經(jīng)濟效益，足以使原來的投入得以補償。在安全管理中，“投入要適度，工料要適當，精打細算，統(tǒng)籌安排”。既要保證安全生產(chǎn)，又要經(jīng)濟合理，還要考慮力所能及。為了節(jié)省資金而忽視安全生產(chǎn)，或單純追求不惜資金盲目高標準，都不可取。

2.5 推進現(xiàn)場管理的規(guī)范化和標準化

規(guī)范化、標準化是對施工現(xiàn)場最基本的管理要求。企業(yè)針對現(xiàn)場管理制訂一系列切合實際的控制程序，有效地協(xié)調(diào)各項施工生產(chǎn)活動。施工現(xiàn)場的諸要素必須堅決服從這個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)效率、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。要通過推進現(xiàn)場管理的規(guī)范化、標準化，努力實現(xiàn)兩個有效化。即：促進現(xiàn)場管理組織機構(gòu)以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，取得經(jīng)濟上的有效化，以最少人力和財力，完成較多的管理工作，提高工作上的有效化。

2.6 加強施工現(xiàn)場成本管理

一是控制物資采購成本。就是對主材、大宗材實行招標采購。通過招標，顯現(xiàn)最低價格透明度，各銷售商壓價競標，有效地擠掉銷售方正常利潤以上的利潤水分，采購到質(zhì)優(yōu)價廉的物資。二是加強物資發(fā)放管理。物資發(fā)放是在計劃任務材料定額基礎(chǔ)上運行的，物資部門對生產(chǎn)工班首先要按任務量測算出物資品種及數(shù)量，以臺帳進行管理，并抓好限額發(fā)料、使用過程控制、修舊利廢、節(jié)獎超罰等環(huán)節(jié)，有效地節(jié)約工程成本。三是加強物資回收力度。要解決物資回收是單位的事也是個人的事，單位效益受到損失個人利益同樣受到損失的認識問題，以增強員工對物資回收的信心；要解決物資回收同經(jīng)濟掛鉤問題，讓工班或員工都得到實惠。

3 結(jié)束語

現(xiàn)場管理實際上是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額，就必須做好現(xiàn)場管理，提高現(xiàn)場管理的有效性。從某種意義上說，現(xiàn)場管理水平好，代表了企業(yè)的管理水平；也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設能力的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應該內(nèi)抓現(xiàn)場，外抓市場，以市場促現(xiàn)場，用現(xiàn)場保市場，并在此基礎(chǔ)上，不斷提高現(xiàn)場管理的有效性。

1 黃東、湯洪光.優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理［J］.管理觀察，2010（1）：124

2 伊偉冠.如何做好建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理提高經(jīng)濟效益［J］.建材與裝飾，2010（1）：60