當領導的五種人

□流沙

當領導的五種人

□流沙

第一種：能力超強者。別人不懂的，你懂；別人不會的，你會；別人不敢做的，你敢做；別人做不好的，你能做好。于是，能者為師，別人非得跟你學不可，你自然而然就成了“頭兒”。只要你的優勢能夠長久地保持下去，那么，你這“頭兒”的位置就很難動搖。在領導學理論中，這種領導被稱為“專家權力”。

第二種：企業的所有者，俗稱老板。雖然不一定有第一種人那樣的本事，但由于你擁有資源的所有權和支配權，所以，你理所當然就是企業的“頭兒”，員工們都得聽你的。這種權力叫“報酬權力”，他人服從你，是因為你這個老板能夠為他們提供他們想得到的報酬。

第三種：既沒有多大能耐，也不是資源的擁有者，但因為與老板有關系或得到老板的賞識，老板就愛用你，把你安排在“頭兒”的位置上；或者是某上級機關委派你到某企業“坐鎮”，那么，你也擁有發號施令的權力，別人聽不聽，那是另外一回事。在領導學理論中，這種情形叫“位置權力”。

第四種：劉邦式的領軍人物。用兵打仗不如韓信，使用計謀不如陳平，后勤補給不如蕭何，但是，他卻能靠個人魅力和高超的用人之道把英雄豪杰都籠絡到身邊，運籌帷幄，決勝千里。這種領導擁有“關系權力”。

如果你是上述四種人里的任意一種，你都可以理所當然地成為領導。但實際上，我們常常是第五種人——能力知識有一點，但遠沒有達到成為專家權威的地步；個人品質雖然不差，但尚不具備“領袖魅力”，然而，機遇卻把你推到“頭兒”的位置上，這樣的領導當起來風險就比較大。

（摘自《向導·新品讀》）