企業(yè)人力資源問題及其對策分析

鄧曉詩

(西南財經(jīng)大學，成都 611130)

如今是一個經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代，市場的競爭已經(jīng)到了白熱化的程度，人才逐漸成為企業(yè)增強實力的關(guān)鍵所在，人力資源的管理是企業(yè)管理工作的核心。在新的形勢下，加強人力資源的管理將是我國企業(yè)長期面臨的挑戰(zhàn)，管理好人力資源將會使企業(yè)長期處于優(yōu)勢競爭地位［1］。

一、企業(yè)人力資源在管理中存在的一些問題及現(xiàn)狀

1.沒有管理好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃

很多企業(yè)的員工在進入企業(yè)之前并沒有做好自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，他們大多是隨波逐流，沒有完全給自己一個定位，企業(yè)管理人員也忽略了這方面的內(nèi)容，錯誤地認為員工都有自己的想法，殊不知員工們一旦感覺在企業(yè)難以發(fā)展下去，就會失去學習的動力，他們的潛能根本得不到發(fā)揮，這也會直接導致企業(yè)的效益直線下降。

2.招聘制度不合理

企業(yè)在招聘人才時，大多數(shù)只是看應(yīng)聘者的當時表現(xiàn)，他們僅憑自己的經(jīng)驗來選擇，并且很看重學歷，很少采用多種方法相結(jié)合來挑選人才。這會導致有真實才干的人得不到錄用，而投機取巧的人則很容易得到工作，所以健全員工招聘制度是保證人才質(zhì)量的根本途徑。

3.對員工培訓不足

一些企業(yè)為了節(jié)省開支而忽略了對員工的專業(yè)培訓，并且很少有一個完整的培訓機構(gòu)，有的甚至為了應(yīng)付考核而臨時隨便開一個培訓班，培訓的內(nèi)容與員工所要用到的知識完全不對口，不僅浪費財力，也浪費了員工的寶貴時間。企業(yè)管理人員只是注重短期利益，殊不知對員工的培訓是長期投資，企業(yè)收獲的利益也是長期的［2］。

二、企業(yè)人力資源在管理過程中的對策

1.開展講座，幫助員工合理規(guī)劃職業(yè)人生

員工在進入企業(yè)以后可能仍然沒有規(guī)劃好自己的職業(yè)生涯，這就需要企業(yè)相關(guān)管理人員幫助他們，給他們一點合適的建議。具體措施可以這樣做，比如定期開展一個關(guān)于職業(yè)生涯規(guī)劃的講座，把員工們聚在一起，了解他們的基本想法，這樣才能充分挖掘他們的潛能。人力資源管理部門可以設(shè)計一個關(guān)于職業(yè)的計劃表，上面寫清楚每個崗位的工作內(nèi)容與性質(zhì)，擔任這個崗位需要什么樣的人才。企業(yè)也必須尊重員工們的想法，讓他們自己選擇想要的發(fā)展路線，合理地規(guī)劃自己的職業(yè)。總之，能為員工創(chuàng)造的必要的環(huán)境條件，管理人員都必須盡全力地去滿足，讓員工們在企業(yè)里能體會到上級對他們的關(guān)懷，最終實現(xiàn)企業(yè)與員工共同推進的局面。企業(yè)與員工之間的和諧發(fā)展才是企業(yè)得以生存下去的保證，所以人力資源管理部門也可以通過開展講座拉近與員工們的距離，講座只是一個形式，內(nèi)心的溝通才是最根本的。讓員工們不僅可以有機會思考自己的職業(yè)規(guī)劃，而且企業(yè)內(nèi)部也是一片祥和的氣氛，這對企業(yè)的發(fā)展是非常有利的。

2.利用先進的招聘策略吸引合適的人才

招聘人才是企業(yè)發(fā)展的重中之重。為了吸引高級人才的加入，企業(yè)單位必須下工夫在招聘形式上靈活多變一點，不要只是看重人才的面試能力，其實更重要的是綜合素質(zhì)。企業(yè)在招聘時可以利用多種渠道，向人才們描繪企業(yè)的發(fā)展前景，為他們提供一些提升的空間，這樣高級人才就會很容易被吸引住［3］。在面試之前，企業(yè)要做好面試問題的設(shè)計，注意該問題一定要符合自己企業(yè)的核心思想，招聘方法的選擇一定要根據(jù)實際情況來定，要把招聘人才的成本和如何招聘到適合企業(yè)發(fā)展的人才都考慮進來。并且，在面試過程中，不要總是強調(diào)工作經(jīng)驗和學歷，要把人才的經(jīng)驗與才干、學歷與能力等方面的情況綜合起來考慮，要招聘最適合本企業(yè)發(fā)展的人才。學習成績最好的并不一定就是最適合企業(yè)的，要與自己企業(yè)的需求相匹配，將不同類型的人才招聘到適合他們發(fā)揮的崗位上。這樣就不會造成人才的流失與浪費。

3.完善培訓系統(tǒng)，定期對員工進行培訓

企業(yè)人力資源管理人員必須認識到投資員工的培訓絕對是有益處的，不要為了節(jié)省成本而忽略了這一個會給企業(yè)帶來長期利益的舉措，有關(guān)領(lǐng)導也要給予足夠的重視。根據(jù)企業(yè)的規(guī)模大小來設(shè)置專門的培訓機構(gòu)，讓剛進企業(yè)的員工能對公司有一個清醒的認識與理解。一個有效的培訓系統(tǒng)應(yīng)該包括確認培訓需求量、制定培訓計劃、培訓動員、實施培訓和效果評估這幾個方面的內(nèi)容。在培訓的同時，企業(yè)人員還需要根據(jù)實際情況完善當前的培訓機構(gòu)，改進當前的培訓制度，使培訓工作變得有條有理。另外，合適的培訓方法也是至關(guān)重要的一個方面，一個多渠道、多層次、多內(nèi)容的員工培訓機構(gòu)是每個企業(yè)的行業(yè)標準。如果培訓工作做好了，那么企業(yè)的業(yè)績注定會上升到一個嶄新的臺階。

三、總結(jié)

總而言之，企業(yè)的人力資源管理在市場競爭中是非常重要的。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中求生存，就必須把人力資源的管理問題放到第一位，然后結(jié)合自己企業(yè)的單位特色，在科學的人力資源管理的引導下，真正明白什么樣的人才才是企業(yè)所需要的。并及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在管理時出現(xiàn)的一系列問題，然后采取措施加以克服，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

［1］鄭偉.強化戰(zhàn)略性人力資源管理初探［J］.重慶工學院學報:社會科學版，2007(8):55.

［2］杜春榮.建設(shè)項目人力資源管理模式研究［D］.哈爾濱:哈爾濱工程大學，2006.

［3］俞文釗.人力資源管理的跨文化比較［J］.外國經(jīng)濟與管理，1988(3):15.