黃治國
新形勢下施工企業的項目物資管理
黃治國
項目物資管理工作是實現施工企業長遠健康穩步發展的重要手段和途徑,是聯系企業管理人員和廣大企業職工的橋梁和紐帶,項目物資管理工作完成的好壞決定了施工企業能否獲得經濟效益和社會效益,決定了施工企業的發展前途。本文主要從新形勢下施工企業的項目物資管理對物資管理人才的要求、新形勢下施工企業的項目物資管理如何為施工企業創效益這兩個不同的方面,詳細闡述了新形勢下施工企業的項目物資管理。
新形勢;施工企業;項目物資管理
研究新形勢下民用建筑施工企業的項目物資管理具有十分重要的意義。在新形勢下,隨著科學技術的飛速發展,社會主義市場經濟日漸成熟,傳統的計劃經濟體制被淘汰,新形勢下民用建筑施工企業的項目物資管理應該采取有力的措施為民用建筑施工企業創效益。民用建筑施工企業在施工組織、施工方式、任務取得、資產結構、資金運用和經營管理等方面也出現了翻天覆地的嶄新的轉變,這造成了新形勢下民用建筑施工企業的項目物資管理面臨著一系列的新的問題。
企業物資人員以企業生產輔助人員的身份而存在,在企業內部的地位不高,因此,物資人員崗位很難吸引人才就業,也就造成了物資管理人員的活力的匱乏。民用建筑施工企業要求物資管理人才不僅懂信息技術還要懂物資管理,同時,也要具備一定的經濟金融和相關經濟法律的知識基礎。所以,企業必須加強對物資管理工作人員的系統、專業培訓,為這些人在以后的管理工作能夠摒棄傳統的舊思想舊觀念,以科學理念作為依據,民用建筑施工企業的物資管理人才做到了這些要求,他們就一定會在企業項目物資管理工作中發揮出舉足輕重的作用。
民用建筑施工企業項目物資管理人才必須具備滿足幾個方面的要求。第一,物資管理人才必須具備大公無私的精神。第二,物資管理人才必須具備嚴格認真的態度,做到謹慎細致。第三,物資管理人才必須堅決避免關系采購問題的出現。第四,物資管理人才必須具備回收再利用的意識。
第一,民用建筑施工企業項目物資管理人員必須認真進行項目物資的前期市場調查,有效控制和管理項目施工全過程各個環節。
物資管理的環節主要包括物資計劃具體制定、采購、運輸、庫存保管、合理供應、領發、回收等各項管理工作,其中,每一項工作都是由很多具體的管理細節組成的,物資管理人才只有抓好每一個環節的每一個細節,才能夠降低物資管理成本,為企業節省開支,即為企業創效益。
第二,在日常工作中,民用建筑施工企業物資管理部門必須積極地和項目其他部門進行溝通和交流。
項目其他部門主要有計經部門、財務部門、技術部門等,特別是計經部門和財務部門負責監督物資管理的全過程。物資管理人才與技術部門的做好配合和溝通工作,就能夠最大程度優化施工組織設計來方便材料的耗用與運輸。好的施工組織設計可以高效的組織分項工程材料并且最大限度的節約工地運輸成本,特別是山區進行施工作業時,施工材料需要重復倒運多次,最終到達用料地點,一個好的施工組織設計會節約大量的成本。
第三,民用建筑施工企業物資管理人才應加強對施工作業隊的管理
由于項目施工材料最終要由施工作業隊領取并使用,因此,施工隊作業隊內部對材料的管理對項目部的整個材料管理起了舉足輕重的作用。
第四,民用建筑施工企業物資管理人才應控制分項工程物資消耗的過程
項目物資管理是根據施工組織和施工順序來統籌安排的,作為項目物資管理部門在一個分項工程結束時能及時做出物資消耗表對單一分項工程的用料情況進行統計分析以判斷材料的盈虧原因十分必要,這種盈虧分析是接下來的分項工程合理用料的實踐依據。過程控制的重要性表現在它能對已經出現的問題在下一次進行補償和改進從而避免錯誤的再次發生。
第五,民用建筑施工企業物資管理人才在分項工程開始前做好事先計劃。
在分項工程開始前,作為民用建筑施工企業物資計劃人員,應當根據施工圖紙以及工程部門提供的分項工程總體材料計劃來進行分項工程的材料定額制定,在實際操作中嚴格按照定額發料,材料出庫嚴格執行審批簽認領料制度,只有事先做到心中有數才能更好地在最終核銷時候出現 “核平、核盈”,避免材料超耗的發生。如果說分項工程的核銷盈虧分析是“事后諸葛亮”的話,那么在分項工程開始前做好事先計劃就是未雨綢繆。
綜上所述,本文詳細闡述了新形勢下民用建筑施工企業的項目物資管理。新形勢下民用建筑施工企業的項目物資管理對物資管理人才提出了新的要求,新形勢下民用建筑施工企業的項目物資管理應該采取有力的措施為民用建筑施工企業創效益。希望通過本文的研究,能夠拋磚引玉,引起國內專家學者對于民用建筑施工企業的項目物資管理的進一步的重視。同時,希望通過本文的研究,能夠為提高民用建筑施工企業的項目物資管理效率提供一定的幫助。
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黃治國 重慶工程職業技術學院老師 重慶(400037)