談施工階段進度計劃的對比與調整

郝國鵬,吳文平

(西安理工大學水電學院,陜西西安710048)

1 影響施工進度的因素分析

由于建設項目具有體積龐大、結構復雜、周期長、涉及單位多、受工程環境影響大的特點,所以影響工程進度的因素有很多,常見的影響因素主要有如下幾種:

1.1 業主方原因

(1)資金不到位:因業主沒有按合同約定向施工單位支付預付款或及時支付工程進度款,從而影響施工承包方勞務工資支付和材料采購。

(2)業主對工程使用要求的改變:在施工過程中業主提出某項變更,且時間滯后于施工單位原有的進度計劃。

(3)業主提供的材料、設備出現延誤。

1.2 勘察設計單位原因

(1)勘察設計不準確,在施工過程中發生意外影響因素。

(2)設計單位不能及時交付圖紙或圖紙出現錯誤。

1.3 施工承包方自身原因

(1)承包商錯誤地估計了項目特點及項目實現的條件,制定的計劃脫離實際,導致停工待料和相關作業脫節,從而使工程無法正常進行。

(2)承包商采用技術不當,施工中發生技術事故;承包商管理過程中出現失誤,例如勞動力和施工機械調配不當,施工平面布置不合理等因素使工程進度遲滯。

(3)承包商缺乏基本的風險意識,盲目施工而導致施工被迫中斷。

(4)施工過程中出現質量事故,造成返工等[1]。

1.4 監理方原因

監理工作的失誤過錯原因:在約定的時限內現場監理人員沒有履行檢查、檢測、復核及驗收簽認手續或簽發了錯誤指令等,導致工程建設活動不能正常進行。

1.5 其它原因

(1)突發事件的影響:如惡劣天氣、地震、暴雨、洪水、交通中斷、社會動亂等原因。

(2)社會環境因素:例如施工現場臨近學校或居民區,受交通、市容整頓的影響等。

(3)外界環境的影響:如地下挖出文物、不良地質、地下障礙物等[2]。

2 工程實際進度與計劃進度的比較方法

為了掌握工程實際進度與計劃進度的差異,在施工過程中,進度管理人員應經常地、定期地對進度計劃的執行情況進行跟蹤檢查[2],采取有效的監測手段進行進度計劃監控,以便及時發現問題,并運用行之有效的進度調整方法和措施,確保進度總目標的實現。常用的進度比較方法有橫道圖法、S型曲線法、香蕉曲線法、前鋒線法。

2.1 橫道圖比較法

橫道圖比較法是將在項目實施中檢查實際進度收集的信息,經整理后直接用橫道線并列標于原計劃的橫道線外,進行直接比較的方法。例如西安市昆侖十六街坊4#樓六層計劃進度與實際進度比較,見圖1。

圖1 橫道圖

從圖1中可以看出支梁模板、頂板模板實際進度比計劃進度拖后了1 d,綁扎梁、頂板鋼筋實際進度比計劃進度拖后了半天,澆筑混凝土實際進度比計劃進度拖后了1 d,而使整個工期比計劃工期拖后了1 d。

2.2 S型曲線比較法

在工程項目建設進展過程中,單位時間內完成的工作任務量一般都是隨著時間的遞進而呈現出兩頭少、中間多的分布規律。這樣,以橫坐標表示進度時間,以縱坐標表示累計完成的工作任務量而繪制出來的曲線呈現出一條S型曲線[3]。將實際進度的S型曲線與計劃進度的S型曲線繪制在同一坐標系中,如圖2,比較兩條S型曲線可以得到如下進度信息。

圖2 S型曲線

2.2.1 實際進度與計劃進度比較情況

對應于任意檢查日期,與相應的實際進展S型曲線上的一點,若位于計劃S型曲線左側,表示實際進度比計劃進度超前,位于計劃S型曲線右側,則表示實際進度比計劃進度滯后[4]。圖中△Ta表示此時刻實際進度超前的時間,△Tb表示b時刻實際進度滯后的時間。△Qa表示a時刻超額完成的工作任務量,△Qb表示在b時刻拖欠的工作任務量。

2.2.2 預測工作進度

若后期工程按計劃進度進行,則可作出后期工程計劃S型曲線如圖中虛線部分,從而可以確定此項工程總計劃拖延時間的預測值為△Tc。

2.3 香蕉型曲線比較

香蕉曲線是由兩條S型曲線組成,如圖3所示,其中一條是按各工作最早開始時間繪制的計劃進度曲線,稱為ES曲線;另一條是按各工作最遲開始時間繪制的計劃進度曲線,稱為LS曲線。兩條S型曲線都是以計劃的開始時刻開始和完成時刻結束,因此開始活動和結束活動的ES和LS是相等的,所以,ES曲線和LS曲線的起點和終點重合[5]。在項目實施過程中進度管理的理想狀況是在任一時刻按實際進度描出的點均落在香蕉型曲域內,呈正常狀態。而一旦按實際進度描出的點落在ES曲線的上方(左側)或LS曲線的下方(右側),則說明與計劃要求相比實際進度超前或滯后,已產生進度偏差。進度超前或滯后的時間與超額或拖欠的工作任務量均可直接從圖中測量或計算得到。香蕉型曲線還可用于對工程實際進度進行合理的調整與安排,或確定在計劃執行情況檢查狀態下后期工程的ES曲線和LS曲線的變化趨勢。

圖3 香蕉型曲線

2.4 前鋒線比較法

前鋒線比較法是指在原時標網絡計劃上,從檢查時刻的時標點出發,用點計劃依次將各項工作實際進展位置點連接而成的折線。前鋒線法是通過比較實際進度的前鋒線與計劃時間中各項活動箭線交點位置來判斷活動的實際進程與計劃時間的符合程度。具體比較步驟如下:

2.4.1 繪制早時標網絡計劃

工程實際進度的前鋒線是在早時標網絡計劃圖上標志。為了標清楚起見,可以在圖面上方和下方各設置一時間坐標。

2.4.2 繪制前鋒線

一般從上方時間坐標的檢查日畫起,依次連接相鄰工作箭線的實際進度點,最后與下方的時間坐標檢查日連接。

2.4.3 比較實際進度與計劃進度

前鋒線能表示出實際進度與計劃進度之間的3種情況。

(1)工作實際進度點位置與檢查日時間坐標相同,則表示該工作實際進度與計劃進度一致。

(2)工作實際進度點位置在檢查日時間坐標右側,則表示該工作的實際進度比計劃進度超前,超前時間為實際與計劃之差。

(3)工作實際進度點位置在檢查日時間坐標左側,則表示該工作的實際進度比計劃進度滯后,滯后時間為計劃與實際之差[6]。

3 項目進度計劃的調整

在工程進度監控過程中,當發現有進度偏差時,進度管理人員應認真分析產生偏差的原因以及偏差對總工期和后續工作的影響[7],并采取必要的措施加以調整,確保總進度目標實現。調整方法主要有以下兩種:

3.1 改變某些工作間的邏輯關系

若檢查的實際進度產生的偏差影響到了總工期或后續工作,在工作之間的邏輯關系可以改變的情況下,通過改變關鍵線路上各工作的先后順序及邏輯關系來實現縮短工期的目的[8]。

對于大型群體工程項目,單位工程間的相互制約較少,可調整幅度較大。對于單位工程項目,由于受工作之間工藝關系的限制,可調整的幅度較小,所以通常采用搭接作業的方法來調整施工進度計劃。

3.2 壓縮關鍵工作的持續時間

這種方法的特點是不改變工作之間的邏輯關系,而通過壓縮網絡計劃中關鍵線路上工作的持續時間來縮短工期。這時通常需要采取一定的措施來達到目的。具體措施包括:

3.2.1 組織措施

增加工作面,組織更多的施工隊伍;增加每天的工作時間(如采用三班制等);增加勞動力和施工機械的數量[9]。

3.2.2 技術措施

改進施工工藝和施工技術,縮短工藝技術間歇時間;采用更先進的施工方法,以減少施工過程的數量(如將現澆框架方案改為預制裝配方案);采用更先進的施工機械。

3.2.3 經濟措施

實行包干獎勵;提高獎金數額;對所采取的技術措施給予相應的經濟補償等。

3.2.4 其他配套措施

改善外部配合條件;改善勞動條件;實施強有力的調度等。

一般來說,無論采取哪種措施,都會增加費用,因此在調整施工進度計劃時,應利用費用優化的原理選擇費用增加較少的關鍵工種作為壓縮對象[10]。

4 案例分析

西安市某住宅小區8#樓在當年10月份施工單位項目經理部在對比實際進度與計劃進度時,發現主體工程實際進度比計劃進度拖延了整整3層(見圖4)。

圖4 2010年8#樓進度計劃橫道圖(部分)

從圖4對比可以看出,打樁工作明顯拖后半個月時間,造成后面工序相繼拖延,5～8層主體施工實際在7、8月份,用時明顯超過一個月,施工期又有所延后,而13～16層主體施工用時少于一個月,使工期有所縮短。到10月底,使整個工程實際進度比計劃拖后了3層,而業主單位要求在年底必須按原計劃完成施工任務。鑒于此,為了按業主要求完成進度,施工單位采取了如下措施。

(1)找出工期滯后的原因,針對一些客觀原因向業主進行工期索賠。

澆筑灌注樁時,遇上下面有人防結構,一次澆筑進去十幾立方米混凝土,卻不知混凝土去向,后來到檔案館調出20世紀50年代的資料才發現下面原來是抗戰時的防空洞,而勘察資料并未提到此事,從而影響了打樁的速度。在后來的7月、8月份施工過程中又遇炎熱多雨天氣。

(2)認真分析進度計劃,根據實際情況對進度計劃作出調整。

(3)增加鋼筋工與木工人數,壓縮關鍵線路工作持續時間。

(4)必要時實行三班倒,進行24 h作業。

(5)項目部設立進度控制小組。

(6)實行獎罰制度,若年底能按計劃完成任務,給予勞務隊及項目部進度控制小組成員一定經濟獎勵。

(7)嚴格控制工程質量,避免因工程質量返工而影響工程進度。

(8)保證材料的及時供應,冬施設施提前準備。

(9)與監理單位溝通,使監理人員能夠及時地對隱蔽工程驗收。

最終在施工單位、監理單位、勞務公司的大力協作下,8#樓在年底圓滿完成了進度計劃。

總之,工程進度控制作為三大控制目標之一,在施工過程中占據著非常重要的地位,不同的工程要根據自身的特點選擇適合其特點的進度控制方法,并在施工過程中對實際進度嚴格監控,當發現實際進度與計劃有出入時,要及時找出原因并作出調整,使工程能按時完工,這也是工程涉及的所有單位的共同愿望。

[1]田元福.建設工程項目管理[M].北京:清華大學出版社,2010:112-161.

[2]馮延忠.工程進度控制管理及影響進度的原因分析[J].黑龍江交通科技,2008,31(6):120-121.

[3]楊曉莊.工程項目管理[M].武漢:華中科技大學出版社,2007:112-114.

[4]祝晗英.淺談水利工程建設單位在施工合同簽訂中應注意的幾個問題[J].水利與建筑工程學報,2009,7(2):84-85,98.

[5]田文寶,陳宗林.議施工階段的工程進度控制[J].21世紀建筑材料,2010,2(5):62-65.

[6]劉伊生.工程項目進度計劃與控制[M].北京:中國建筑工業出版社,2008:89-97.

[7]張輝,李德年,陶青松.工程進度控制[J].江蘇建筑,2010,(Z1):104-106.

[8]張笑星.論建設項目進度控制與管理[J].北京建筑工程學院學報,2009,25(1):67-73.

[9]任宏,張巍.工程項目管理[M].北京:高等教育出版社,2007:212-240.

[10](美)科茲納著.項目管理計劃、進度和控制的系統方法[M].楊愛華,等譯.北京:電子工業出版社,2010:360-401.