跨國集團經營策略的本地化

邢臺學院 王虎平

進入新世紀以來，人類社會以空前的速度急劇發展，面對越發激烈和殘酷的競爭，一方面，中小企業不斷加強整合，向集團化靠攏；另一方面，隨著全球一體化的加快，向外拓展生存空間成為各大集團的必然選擇。目前全球跨國公司已超過37000家，其海外附屬公司總計更接近20萬。在這種情況下，跨國市場戰略在各大集團公司的戰略體系中顯得越來越重要。現實中各大跨國集團在開發異地市場時往往遭受到許多挫折甚至是重創，不少跨國集團也開始意識到異地市場的建立與本地市場存在巨大差異，由此關于跨國集團經營策略的研究逐漸受到社會各界的廣泛關注，關于跨國集團經營策略的本地化，可以從以下幾個方面進行分析。

1 當下跨國集團經營環境的新形式

經營策略的本地化與經營的本土化是指“海外投資企業以東道國獨立的企業法人身份, 按照當地的法律規定和人文因素，以及國際上通行的企業管理慣例進行企業的經營和管理[1]”。目前跨國集團境外市場開發迅猛，以我國為例，自1979年改革開放以來，我國協議使用外資高達4700億美元，實際引進外資1700億美元；批準外商投資企業累計超過28萬家，實際已運行14萬家，從業人數達1700萬。世界名列前茅的500家跨國公司中，已有近200家來華投資，跨國集團經營環境的新形式集中體現在以下一些方面。

1.1 生產運輸成本大幅上升

隨著能源危機的加劇和金融危機的持續蔓延，各種原料能源的價格持續攀高，面對著全球為數眾多的異地市場，跨國集團如果將大量產品都放在本地生產再運輸到所在地，將產生高昂的費用。……