戰略轉型激發傳統媒體集團新活力

□ 江作蘇

江作蘇湖北日報傳媒集團董事長、社長

到2011年11月，新華社就滿80周歲。作為同行，我們看到新華社在近年已由單純的通訊社，轉變為涉及文字、圖片、視頻、網絡、報刊、雜志、手機短信、手機報、文字專線及數據處理在內的大型全媒體產業集團，并在新媒體建設上走在全國前列。應該說，新華社的戰略轉型是成功并迅速的。

新華社對于戰略性轉型有自己的長期構想，其中有些令人印象深刻：到2015年，建設成為中國特色社會主義世界性現代國家通訊社；推動新華社由傳統新聞產品生產為主，向現代多媒體新聞信息業態拓展；由面向媒體為主，向直接面向終端受眾拓展；由立足國內為主，向有重點地更大范圍參與國際競爭拓展；同時構建四個系統，包括現代采編、研究系統，數字化加工、運用、傳播系統，更加完善的新聞信息產品營銷系統，和多元化對外交流合作系統。我們高興地看到，這些目標其實已經部分實現。作為國家級通訊社、世界性通訊社，新華社在傳播國家形象上十分成功。

與新華社一樣，湖北日報傳媒集團也在積極實施轉型戰略，以應對新的傳媒競爭格局。

湖北日報成立集團始于2001年，當時叫報業集團，2007年改名為傳媒集團。名稱變化之下，是湖北日報發展戰略的變化。2004年，集團正式實施十年規劃，明確提出以“打造一流報業集團”為目標，實施“多品牌”戰略、“突出主業、開發多元”戰略，構建跨媒體、跨行業發展格局。

經過近幾年的發展，目前湖北日報傳媒集團從單一的報業發展為擁有10報10刊1書局3網站和3個分社，形成以報業為主，以期刊、網站為兩翼的傳媒方陣，廣告、發行、印務、開發“四輪驅動”穩健發展的經營格局，成為全國首個擁有百萬發行量的報紙、期刊、百萬獨立IP訪問量網站的“三百萬”集團；從弱到強，集團年盈利水平已由成立時的幾千萬提升到近1.5億，成為總資產30億元，報刊期發行量近500萬份的大型綜合性傳媒集團。呈現報紙、網絡、期刊、圖書出版、戶外廣告五足鼎立的產業格局。

未來，集團將創新多媒體全媒體發展模式，提高輿論引導能力，著力構建湖北乃至中部地區最大的新聞發布平臺、資訊服務平臺、休閑娛樂平臺、電子商務平臺和網絡出版平臺。進一步優化品牌欄目和品牌活動，提升重大社會活動的輿論影響力，推進黨報覆蓋工程，繼續推出一批新媒體，增強集團媒體群在傳媒市場的話語權。

中國傳媒集團轉型，不是盲目地拋棄已有傳統媒體本業，完全轉向陌生并可能同質化的新媒體產業。從路徑上看，應在拓展已有產業的基礎上，逐步選擇合適自身的新媒體產為切口進入。不同區域的傳媒集團轉型，都應針對集團的定位，本區域的現狀，制定有效的轉型目標、方向和戰略。

我們認為，根據自身特點，摸索適合自己的路徑，建立集團的品牌和影響力，而不是盲目模仿他人，或急于全身投入新媒體。以湖北日報傳媒集團為例。集團早期的拓展是在主業的報紙上，首先創辦兩家都市報，為集團成長奠定了品牌、規模和經濟實力。其后，期刊、網絡、出版逐步跟進并成長迅速，產業園區、金融投資、房地產開發等同步推進。這一發展路徑，就是夯實、增強報紙主業的基礎上，再逐步擴展到其他相關產業，同時在新媒體領域試水，如與騰訊合力大楚網，開辦IPTV，開辦數字傳媒公司等。這樣，集團的“區域性信息綜合提供商”的目標，才有底氣實現。