中國式增長的微觀解讀

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《與世界接軌的15中表情》（《對話》思想系列之一）

陳紅兵 李曉紅著

中信出版社 2011.9

定價(jià):40.00元

與世界接軌的情緒，彌漫在進(jìn)入21世紀(jì)后的中國。管理國家的思路在接軌，管理企業(yè)的理念在接軌，個(gè)人發(fā)展的目標(biāo)在接軌，團(tuán)隊(duì)、愿景、“窮爸爸、富爸爸”，各種新的詞匯不斷成為主流話題或者白領(lǐng)的口頭禪……

接軌這個(gè)內(nèi)生于經(jīng)濟(jì)的情緒迅速在社會精英階層找到了新的土壤，在剛剛過去的十幾年里，不斷感染和延伸，自覺不自覺地形成了一種心理氣候。接軌的訴求成了時(shí)尚和實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)，演繹出了一個(gè)個(gè)驚心動魄或悲壯或優(yōu)美的故事。《對話》作為高端的精英聚會，深度接觸記錄了故事主角的心路歷程，他們的情緒濃縮了中國式增長的微觀印跡，關(guān)注他們的故事就是一次對中國式增長的微觀解讀。

改革的時(shí)代是英雄輩出的時(shí)代，英雄的情緒有時(shí)候就是左右事態(tài)發(fā)展軌跡的核心因素，每一種情緒后面都是一道風(fēng)景，它們影響了中國精英們的行動和思考。讀懂了這些情緒以及它們背后所附著的意義，可以體味中國經(jīng)濟(jì)連續(xù)三十年增長的脈搏和躍動。

長大的煩惱和成長的向往是前沿的風(fēng)景，是“獨(dú)上高樓，望盡天涯路”的意境。因?yàn)殚L大要突破原來熟悉的市場，要適應(yīng)先前并不熟悉的規(guī)則，因?yàn)殚L大的過程中，向往、恐懼和緊張交織。

柳傳志花了21億美元去并購別人覺得不吃香的筆記本電腦業(yè)務(wù)，還要將自己聯(lián)想的名字改掉，到現(xiàn)在“聯(lián)想”還是人們習(xí)慣的稱謂，那個(gè)LENOVO還是拗口得不被廣泛接受。雖然贊助了奧運(yùn)會，雖然完成了交班，把高管都搬到了美國，后來還是要麻煩老當(dāng)益壯的自己再次出山托起那個(gè)聯(lián)想。

家電業(yè)巨頭李東生在事業(yè)興旺時(shí)興致勃勃進(jìn)入歐洲，一口氣吃下了兩個(gè)企業(yè)，而且橫跨兩個(gè)領(lǐng)域——手機(jī)和電視機(jī)，其中一個(gè)還是著名的韋爾奇先生先前賣給歐洲的。多元化的食譜兩條戰(zhàn)線作戰(zhàn)，氣勢如虹。有一年有好事者將兩個(gè)大佬攢在一個(gè)場子里，李東生還在問韋爾奇：“你覺著我如何能把它吃下去并扭虧為盈。”韋爾奇很幽默地說：“我如果知道的話當(dāng)年就不賣了。”

當(dāng)時(shí)國人有一種自豪的情緒，這次對話可以解釋成中國的崛起和創(chuàng)新。但豈不知，很快李東生先生的TCL消化不良，在幾經(jīng)拼打之后鎩羽而歸，這時(shí)候才知道當(dāng)時(shí)韋爾奇話里有話。看著紙上嚇人的虧損數(shù)字，心中涌上的是悔恨和孤獨(dú)，不知有多大的膽識才敢于面對從輝煌到挫折的急轉(zhuǎn)。痛定思痛，李東生打開電腦寫下了著名篇章《鷹的重生》，那是一個(gè)勇士的童話。他把這篇文章轉(zhuǎn)發(fā)給所有的員工，抒發(fā)的是一種氣魄以及那悲壯前行的決心。

把聯(lián)想和TCL的國際征程聚焦到柳傳志和李東生個(gè)人身上，更可以讀出那時(shí)節(jié)國人以至于整個(gè)國家的普遍情緒：我要長大。如今，那些曾經(jīng)滄海的經(jīng)歷養(yǎng)育著我們成長為全球第二大經(jīng)濟(jì)體。

較量和妥協(xié)是生動的風(fēng)景。那是“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”的境界。商場上沒有永遠(yuǎn)的朋友，只有永遠(yuǎn)的利益，尤其是當(dāng)一個(gè)對手迅速成長的時(shí)候，利益的較量是智慧的、有意味的博弈。

缺乏機(jī)制和資金時(shí)，校辦企業(yè)的廠長宗慶后選擇和世界食品業(yè)巨頭達(dá)能合資，難得的是老外投了錢，經(jīng)營依然還是宗慶后做主。主業(yè)興旺，可是十幾年后，合資雙方對簿公堂，大打出手，其背后的情緒是眼界開闊后的中國企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己的實(shí)力被嚴(yán)重低估，要求補(bǔ)償、要求向平等回歸。就像剛進(jìn)城的青年，在幾年打拼之后發(fā)現(xiàn)老板給的工資與自己實(shí)力大不相符，于是開始了覺醒后的反叛。這一事件表明：中國的對外合資進(jìn)入選資時(shí)代了。

鐵礦石談判代表另一種生動。在國際的市場上，我們總是在一個(gè)怪圈中體會無奈：我們買得最多的產(chǎn)品，價(jià)格我們說了不算；我們賣得最多的產(chǎn)品，價(jià)格我們說了也不算，當(dāng)鐵礦石連續(xù)兩年都以80%左右的幅度對我們漲價(jià)時(shí)，我們?nèi)虩o可忍，起來叫板，卻還得忍受那個(gè)苛刻到極點(diǎn)的格式化合同與欺負(fù)人的價(jià)格，享受不到宗慶后那種棋逢對手較量，我們還要在無奈中學(xué)會妥協(xié)。較量和妥協(xié)是接軌中的常態(tài)，一種無論愿意不愿意都不能消除的心態(tài)。我們在這樣的對話中告訴世界，我們可以做得更好。

收獲和仰望是心靈的風(fēng)景，那種“驀然回首，那人卻在燈火闌珊處”的境界。北京銀行把17.5%的股份賣給荷蘭的金融巨頭ING，比例已抵達(dá)中國金融對外資的最高紅線。當(dāng)時(shí)沒有多少人擔(dān)憂，因?yàn)殚Z冰竹拿著手中并不優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)沿街叫賣，夠資格的中國企業(yè)和機(jī)構(gòu)沒人看得上，就像他自嘲的那樣，是一個(gè)有工作的叫花子。然而幾年之后，北京銀行的巨大贏利給外資帶來了數(shù)倍的回報(bào)時(shí)，連擔(dān)心賣國的聲音都有了，這考驗(yàn)的是我們面對利益和收獲的心態(tài)。好在ING進(jìn)來時(shí)孜孜以求的風(fēng)險(xiǎn)管理在金融危機(jī)到來時(shí)幫上了大忙。盡管在開始，老外的這個(gè)禮物，沒有多少人看在眼里。連美國最大的保險(xiǎn)公司AIG都要靠政府救助時(shí)，ING卻悠然自得，這時(shí)北京銀行才知道，那個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理的虛頭巴腦的玩意兒原來是這么值錢的好東西。驀然回首時(shí)，燈火闌珊的人原來一直在自己身邊。

接軌的尖端心態(tài)是如何與人分享利益，分享意想不到的巨大利益。在一個(gè)以勤勞著稱的民族，常常習(xí)慣多付出不計(jì)較報(bào)酬的自我奉獻(xiàn)，總希望合作者有一樣的道德和心態(tài)，可是當(dāng)利益誘惑越來越大，當(dāng)我們和國際接軌時(shí)，計(jì)較報(bào)酬的合理性制度就很需要了。埃里克·馬斯金的公開課就是這種情緒的集中釋放，他靠制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的成就獲得諾貝爾獎(jiǎng)，有意思的是他的五位博士學(xué)生在中國的關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)決策咨詢研究部門任職，包括現(xiàn)在新銳的經(jīng)濟(jì)學(xué)家李稻葵。國家如此重用制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的高徒，就是對制度建設(shè)的仰望，《對話》對這期節(jié)目的開發(fā)，頗見解讀中國經(jīng)濟(jì)的微觀實(shí)力。

太湖邊一個(gè)縣里，同質(zhì)的十幾家污染企業(yè)需要關(guān)閉一半，究竟關(guān)閉誰？利益怎么協(xié)調(diào)？尤其是背后的各類關(guān)系如何處置？制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的公開課由《對話》節(jié)目組提供了初始方案：縣長召集所有企業(yè)商討，在必須關(guān)掉一半企業(yè)的前提下，共同做兩件事：一是如果你被關(guān)掉想要多少補(bǔ)償？二是如果不被關(guān)掉，你愿意出多少補(bǔ)償給別人？復(fù)雜糾結(jié)的事情在制度設(shè)計(jì)下簡化成一道算術(shù)題，縣長只要算出要的錢和出的錢相等就可以了。這體現(xiàn)的只是制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的一點(diǎn)點(diǎn)魅力，可它就是我們接軌中，常常感受到的燈火闌珊背后的驚喜與收獲。

在《對話》工作的經(jīng)歷觸發(fā)了我寫這個(gè)“《對話》思想作品系列”的想法，雖然知道解釋很粗糙，可是總是有些想把沒有釋放的感受和信息與人分享的沖動。