探討信息技術(shù)對現(xiàn)代企業(yè)財務管理的影響

張永輝

一、信息技術(shù)發(fā)展下現(xiàn)代企業(yè)財務管理面臨的問題

1.信息技術(shù)加劇了股東、經(jīng)營者和員工之間的利益沖突

現(xiàn)代信息技術(shù)生產(chǎn)和傳播的多元化，使現(xiàn)代財務管理面臨著一場繼承式的革新。現(xiàn)代企業(yè)實際上是財務資本與信息資本這兩種資本及其所有權(quán)之間的“復合契約”，是“利益相關(guān)者”的產(chǎn)權(quán)合作。傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟時代的產(chǎn)權(quán)理論及制度只注重有形資產(chǎn)和投入資本的配置，忽視了信息資本的有效配置，只注重出資者享有企業(yè)的聲譽索取權(quán)，排斥智力勞動及其他相關(guān)利益者對企業(yè)的聲譽分配權(quán)，從而，會加劇所有者即股東、經(jīng)營者和員工等利益相關(guān)者之間的沖突和矛盾。在這種情況下，財務人員有必要進一步明確應該以誰的利益最大化為企業(yè)的理財目標。

2.風險財務是現(xiàn)代財務管理中的首要問題

伴隨著信息技術(shù)突飛猛進的發(fā)展，加之以互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應用，企業(yè)會面臨更多的風險：①由于經(jīng)濟活動的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化，信息傳播、處理和反饋速度將會大大加快，如果企業(yè)內(nèi)部和外部對信息的披露不夠充分、不及時，或者企業(yè)不能及時有效地合理利用內(nèi)外部信息，將會使企業(yè)的決策風險加大；②由于信息積累和更新的速度不斷加快，企業(yè)及其員工很難及時作出同步的反應，造成不能適應信息環(huán)境的發(fā)展變化，進一步加大企業(yè)獲取有效信息的風險；③高新技術(shù)的發(fā)展，使產(chǎn)品的生命周期不斷減短，從財務管理的角度看，這將加大存貸風險以及產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)風險，進而加大了企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)及更新?lián)Q代成本；④在電子商務的浪潮下，國內(nèi)外的資本流動不斷加快，由此使貨幣風險進一步加劇；⑤很多企業(yè)在高利益的驅(qū)動下，盲目的加大對高新技術(shù)的投資，造成產(chǎn)業(yè)制造鏈的資金周轉(zhuǎn)不足，給企業(yè)帶來了無形的投資風險。綜上，有效地防范、抵御各種風險和危機，已成為現(xiàn)代企業(yè)財務管理需要研究和解決的重要問題。

3.財務管理將面臨適應投資決策的理論革新

信息技術(shù)不斷發(fā)展給了企業(yè)發(fā)展一個前所未有的“加速度”，很多傳統(tǒng)的理論和方法內(nèi)容都已經(jīng)不能適應高速發(fā)展的需要，企業(yè)財務管理亦是一樣，傳統(tǒng)的財務管理主要內(nèi)容是以有形資產(chǎn)為主，而信息技術(shù)時代，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)多元化后主要以專利權(quán)、商標權(quán)、人力資源素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)為主導，無形資產(chǎn)主導著企業(yè)的投資決策方向，面臨著內(nèi)容的革新，財務管理應該把握如何利用無形資產(chǎn)進行資本運營的航標，力爭做到適應信息技術(shù)的發(fā)展，滿足投資覺得的需要。

4.信息技術(shù)下對企業(yè)財務管理人員的素質(zhì)提出了更高的要求

信息技術(shù)的到來，企業(yè)運營發(fā)展的理念將以快、準、權(quán)為導向。因此要求企業(yè)財務管理機構(gòu)人員結(jié)構(gòu)設(shè)置應該以靈活、高效為主導，應該摒棄我國傳統(tǒng)的“金字塔”機構(gòu)設(shè)置。不斷用新的組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)財務管理人員進行信息技術(shù)化的培訓，用完備的理財知識和方法，不斷提高財務人員的主觀能動性、創(chuàng)新能力。全面提升企業(yè)財務管理人員的素質(zhì)以達到信息技術(shù)沖擊下財務管理系統(tǒng)升級的需要。

二、信息技術(shù)下企業(yè)財務管理系統(tǒng)升級的創(chuàng)新方法

1.建立完善的企業(yè)財務管理決策系統(tǒng)

行業(yè)知識組件不斷增加，將會進一步降低許多信息市場的準入門檻。然而，讓企業(yè)也財務管理獲得成功的創(chuàng)新，同樣可延伸至其未來的創(chuàng)新，以促進其產(chǎn)生更多的創(chuàng)新成果，以此在當建立核心的財務管理結(jié)構(gòu)。企業(yè)財務管理決策是以企業(yè)資金運轉(zhuǎn)為中心內(nèi)容，主要范疇是企業(yè)資金的籌集、投放、耗費、收入與分配過程中各項管理工作。因此必須建立一個嚴密的企業(yè)財務決策系統(tǒng)，從而合理的發(fā)揮財務管理決策指導的作用。

財務管理決策層在實施信息化項目時，承擔著巨大風險，信息化是一把雙刃劍，搞好了可以大力推進企業(yè)的發(fā)展，弄不好則會阻礙企業(yè)的發(fā)展甚至使企業(yè)瀕臨破產(chǎn)的危險。而現(xiàn)代的信息技術(shù)使得財務機構(gòu)信息臃腫，冗員過多，流程混亂，信息不暢，這些都是亟需變革的方面。但是在長期傳統(tǒng)的財務管理模式下運作的企業(yè)，財務內(nèi)部關(guān)系錯綜復雜，事情取決于微妙的人際關(guān)系，而不是依靠有效的信息進行決策，很難推動財務管理升級。所以，財務管理決策者最大的擔心不是企業(yè)在吸納信息技術(shù)的困難，而是如何巧妙應用由于變革引起的權(quán)力和利益再分配所產(chǎn)生的矛盾的能力和技巧。

2.以電子商務為導向發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)財務管理

以信息技術(shù)為特征的信息化社會正向我們走來。信息技術(shù)的飛速發(fā)展，極大地推動著全球信息化建設(shè)的進程，引發(fā)這現(xiàn)代企業(yè)財務管理方式的一場深刻的革新。而電子商務的到來將有助于轉(zhuǎn)變財務管理的方式，提高財務管理的工作效率以及決策水平，加強財務管理辦公的透明度，加強企業(yè)內(nèi)部組織部門之間的溝通，這一方面能夠使企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)高效的進行企業(yè)信息的整合以及提高企業(yè)決策的速度，同時也有利于相關(guān)部門監(jiān)管企業(yè)的合法運營。

3.建立財務管理新一代的數(shù)據(jù)倉庫

隨著信息技術(shù)的發(fā)展和組織規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)財務管理需要處理的數(shù)據(jù)量急劇增加，文件系統(tǒng)的數(shù)據(jù)過多和書籍不一致將導致財務數(shù)據(jù)管理變得非常困難，因此需要建立財務管理新一代的數(shù)據(jù)管理倉庫。

4.成立財務信息管理檔案庫

不斷通過研究發(fā)展新的理論和實踐方法，成立財務信息管理的檔案庫。采用分布式系統(tǒng)成立財務信息管理檔案庫，基于網(wǎng)絡(luò)分布式信息系統(tǒng)可以充分利用現(xiàn)有的設(shè)備和軟件資源，合理的歸類財務管理檔案，方便財務管理人員分析檔案并以此為創(chuàng)新的原始資料庫，研發(fā)出適合企業(yè)財務管理發(fā)展的新的方法和技術(shù)。

5.企業(yè)財務管理信息化建設(shè)=信息技術(shù)+財務管理變革

企業(yè)財務信息化是企業(yè)為了適應未來生存管理的財務需要，不斷地引進信息技術(shù)并由此持續(xù)地推動財務管理變革的總和。有關(guān)企業(yè)財務管理專家認為：企業(yè)財務管理也存在核心競爭力，其核心生存力是由硬實力和軟實力這兩根杠桿支撐起來的，企業(yè)財務信息化建設(shè)將作為營造財務管理核心生存力的初級階段，同樣離不開這兩根杠桿，就是信息技術(shù)財務與管理變革，缺一不可。

縱觀當代信息技術(shù)發(fā)展的“加速度”，在信息協(xié)同化，數(shù)字財務等創(chuàng)新概念的驅(qū)動下，現(xiàn)代企業(yè)財務管理所受到信息技術(shù)的沖擊將蓄積一股強大的“動能”，只要企業(yè)財務管理部門勇于合理創(chuàng)新，將會高速推動現(xiàn)代企業(yè)財務管理系統(tǒng)的進程。在這個網(wǎng)絡(luò)革命日新月異的時代，近代科技革命重要標志的信息技術(shù)發(fā)展正在滲透到企業(yè)財務管理的方方面面。信息技術(shù)將成為新一輪財務管理系統(tǒng)升級競賽的重要手段，企業(yè)財務管理部門應正視在信息技術(shù)的應用，進一步為提高企業(yè)的競爭力保駕護航。

只有充分合理利用信息技術(shù)，才能夠成功削減企業(yè)的運營成本，加快企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速度，增加企業(yè)的投資價值。企業(yè)財務管理部門只有繼續(xù)苦練內(nèi)功，加速信息化應用，才能夠為企業(yè)在行業(yè)大舞臺上與同行們的競爭中更添一分實力與自信。