基于建筑施工企業財務管理的成本控制問題探討

鄭祖國

財務管理是在建筑施工企業一切財務活動以及財務關系的基礎上而形成的一種價值管理，主要是指企業為提高綜合經濟效益，在遵從客觀經濟規律的基礎上，根據相應的法律規范以及財經制度等對企業的資金運動進行合理的組織和對企業的財務關系進行正確的處理的綜合性管理。而基于目前來自于整個建筑施工行業的競爭壓力，不斷加強企業的財務管理，通過開源節流的方式對成本進行有效控制成為建筑施工企業適應新經濟形式的基本手段。

那么，目前我國建筑施工企業財務管理中成本控制工作的開展現狀是怎樣的？還存在哪些不足之處？而企業財務管理又該通過哪些具體的方法策略對其成本控制工作進行進一步的完善？

一、建筑施工企業財務成本控制工作的開展現狀

（一）建筑施工企業財務成本控制現狀

隨著經濟環境的不斷變化，在建筑施工企業利潤空間不斷縮小的環境下，建筑施工企業原有的成本控制模式已經無法適應現有的經濟形勢，市場競爭的白熾化對建筑施工企業財務成本控制提出了全新的要求。如何將企業財務部門與工程的設計、組織及施工部門進行密切相聯，使財務部門與工程部門的有效配合？在充分考慮建筑施工現狀的基礎上，建筑施工企業要怎樣對影響成本控制的不同環節進行責任的分解？與此同時，財務管理人員又應該通過哪些方式將目標控制、成本核算以及績效考核等不同的方式綜合運用，推動建筑施工企業成本管理體系的構建？這些問題已經成為目前建筑施工企業財務管理工作中的重點所在。

從施工企業財務成本控制的開展現狀來看，多數建筑施工企業都已經意識到成本控制對其經營、管理及發展的重要影響，紛紛將成本控制作為其財務管理的重要環節，并針對以上所提及的成本控制工作的重點，在現有的成本管理基礎上，對其成本控制工作進行深入的調整與優化，以期通過健全的成本控制機制提升企業成本管理的整體水平，實現企業市場競爭力的提高和未來的可持續發展。

但成本管理作為一項貫穿于建筑施工企業一切經濟活動中的管理工具，是一項涵蓋內容較多且復雜的系統性工作，建筑施工企業財務管理工作中對于成本的控制依然存在諸多的不足之處，丞待改善。

（二）建筑施工企業財務成本控制的不足之處

目前，我國建筑施工企業財務管理在成本控制方面的不足主要體現在以下幾個方面：

1.財務管理的整體模式與現有的經濟體制之間不相適應；

2.建筑施工企業內部缺乏統一的成本控制目標，不同部門之間成本控制的目標存在差異；

3.對于施工環節的成本控制，財務人員往往忽略了工程資金所具備的時間價值；

4.成本控制的方法相對落后，還無法有效地利用現代信息系統進行企業成本的及時和實時管理與控制，嚴重影響了建筑施工企業的財務管理水平。

二、建筑施工企業財務成本控制的優化方法與途徑

鑒于目前我國多數建筑施工企業財務管理工作中成本控制的不足，要切實對其成本控制工作進行相應的優化與完善，建筑施工企業財務管理部門應該通過以下方法與途徑對其成本控制工作進行相應的調整。

（一）構建完整的成本控制體系

要構建完整的成本控制體系，建筑施工企業首先應該依照不斷發展的市場經濟體制，建立起完善的財務管理機制。在此基礎上，企業財務人員對各種原始的財務資料進行有效的收集與整理，對實際的成本支出進行核算，并將核算結果與目標成本進行全面的對比與分析，找出兩者之間的差異，并及時將核算的結果以及查明的成本差異信息反映給相關部門，通過信息的交流與溝通，制定相應的調整方案，來糾正這一成本偏差，從而構建起完整、系統的成本控制體系。

（二）制定統一的成本控制目標

目前建筑施工企業成本管理基本上采取建立目標成本、質量成本、責任成本的方式來實現對成本的全過程的管理。這就要求建筑施工企業對每一項建筑施工項目，都應該從前期、中期以及后期三個階段進行成本的管理與控制。而要切實做好這這個過程的成本控制，制定出一個合理且統一的成本控制目標則是尤為必要的。而該控制目標的制定需要財務人員與項目部門來共同完成，畢竟項目人員才知道整個工程中哪些成本能夠控制、哪些成本是不能控制的，只有兩個部門相關人員的通力合作，才能夠找到成本控制最有效的途徑與方法，進而保證成本控制目標的科學性、合理性與可行性。

（三）加強對工程資金的管理

成本控制的不僅局限于對支出的管理與控制，同時還包含對建筑施工企業資金使用效率的管理與控制。要切實實現對成本的有效控制，加強對企業工程資金的管理，有效提升資金的使用效率則是必不可少的環節。這就要求財務管理人員對于企業的資金進行統一的調度，保障企業資金在流轉的過程中盡可能降低資金的占用，對沉淀資金進行有效的運作，以便于最大限度地提升企業資金的利用效率。

（四）借助現代信息系統輔助成本控制

在成本控制手段相對落后的條件下，建筑施工企業應該借助于現代化的信息系統，通過建立相應的財務管理系統，來實現對成本的信息化管理與控制。如此一來，通過信息化的管理系統，可以對企業人力資源、工程建設、材料選購以及庫存管理等進行及時的信息處理，由點及面，進而通過模塊化的對接，將不同的部門進行有效的牽制與制約，形成彼此配合與監督，進而將各種成本信息及時匯總起來進行相應的處理，保證財會信息質量的同時，還能夠有效提升數據處理的效率，實現對成本的實時處理，將事后的成本分析轉換成一種事前成本預測、事中成本管控的高效管理模式。

結論

隨著我國建筑施工行業規模化發展的不斷完善以及市場經濟的不斷深入，資本市場中建筑施工企業之間的競爭也日趨激烈。在這種新的經濟形式下，成本控制水平已經取代施工質量成為衡量建筑施工企業市場競爭力的重要指標。因而，對現有的成本控制工作進行全面的剖析，及時發現成本控制的不足，對其成本管理工作進行進一步的優化與完善已是建筑施工企業財務管理的重點所在，這對于其整體的經營、管理與發展都有著不容忽視的重要意義。