探討如何塑造企業文化

關鍵詞：企業文化;塑造方式

隨著近幾年市場經濟呈現出蓬勃發展的景象，企業的競爭壓力也逐漸增大，面對這種情況，企業必須盡快建立強大的企業文化，通過潛移默化的影響增強企業的核心競爭力，提升員工的工作積極性，創新員工的工作理念，讓其能以更高效積極的態度完成工作，從而確保企業能以絕對的優勢搶占更多的市場份額。

? 1.企業文化對于企業發展的意義

? 1.1企業文化是推動企業發展的基石

從哲學角度來看，物質是思想產生的重要前提，但沒有思想支撐的物質也只是簡單的物質，本身不具備任何意義，只有為物質賦予一定的思想，才能確保其具有創造價值的能力。對企業而言，企業本身就代表著“物質”，而企業文化就代表的是“思想”，企業文化在企業發展中扮演著指導者的角色，因此企業要想通過可持續發展提升經濟效益水平，就要重點開展企業文化建設工作。

? 1.2企業文化可滿足員工的精神需求

如今社會生產力提升幅度非常大，人們的生活條件越來越好，溫飽等基本需求已經被完全滿足，但更高層的精神需求逐漸受到了關注，不再簡單滿足于“生存”，而是想要享受更高質量的“生活”。在此背景下，企業也要更多的關注員工精神層面的需求，加快企業文化建設進程，重視對員工的精神激勵，充分調動員工對自己崗位工作的熱愛和積極性，為企業發展注入更多的活力，讓整個企業的發展都呈現出一派繁榮景象。

? 2.建設企業文化的方法

? 2.1加大對員工企業文化的學習培訓力度，讓其認同當前的企業文化

企業文化本質上就是全體員工在工作中表現出來的共同特點，逐漸發展為一種員工認同度很高的價值觀。在信息大爆炸的網絡時代，每個員工都會上網，很容易接收到一些負面信息，容易對其思想觀念產生消極影響，如果這時候未進行科學引導，很容易就誤入歧途，從而導致整個企業的文化氛圍都受到極大的負面影響，一定程度上會阻礙企業的健康穩定發展，導致企業的正常生產運營受到了干涉。

? 2.2通過與企業文化相符的成功案例講解，讓員工深刻感受企業文化底蘊

單純的理論講解很容易讓人感到枯燥乏味，從而產生抵觸情緒，而講案例的形式則更容易被人所接受。因此，企業管理人員要想提高企業文化建設的效率和質量，可以尋找與企業文化相符的成功案例，從而提高其對企業文化的認同度。

? 2.3通過新媒體手段大力宣傳企業文化

企業在進行文化建設時，可采用傳幫帶的形式組織員工參與培訓教育，營造一個輕松愉悅的文化氛圍。要始終堅持“循序漸進”的學習原則進行培訓教育，師傅要根據徒弟的實際情況制定科學合理的教學方案，督促徒弟嚴格按照已定的計劃進行學習，尤其是對重難點進行重點學習。

? 2.4將企業文化與企業戰略發展目標相結合

有些學者在經過深入探討研究后提出，企業要結合自身發展現狀和未來發展戰略建設企業文化，確保企業文化與自身情況相符。但其實企業文化建設就是戰略發展的一個重要環節，企業文化建設實際上就是企業品牌建設的一部分，必然會與企業發展戰略一致。總而言之，企業文化建設實際上就代表著企業的發展戰略思考，二者是相輔相成的。

? 3.結語

通常情況下，企業需要經過多個階段的發展才能發展壯，企業發展壯大以后的首要任務就是提高品牌的市場知名度，提高企業的市場競爭優勢，增強員工對企業的凝聚力和忠誠度，從而對企業具有歸屬感。而這些目標都可以通過企業文化的建設而實現。

參考文獻：

[1]王群.論新時期如何塑造“敬業，親和”的企業文化[J].現代企業文化，2014（26）：1. （作者單位：河鋼邯鋼武裝保衛部 程付強）