我國石油化工企業價值鏈探析

龐 明

(西安石油大學，西安 710065)

當今我國石油化工企業面臨經濟全球化、市場全球化和國際大石油公司競爭力不斷提升的巨大挑戰，降低企業成本、提高企業價值和競爭力具有重要意義。實踐表明，價值鏈作為提升企業價值的有效工具，其影響越來越顯著。而借助價值鏈對石油化工企業進行具體的價值增值分析和價值鏈優化對策等的研究亟待深入。

一、研究現狀

1985年邁克爾·波特(Michael Porter)首先提出價值鏈(Value Chain)概念:企業是為最終滿足顧客需要而設計的“一系列活動”的集合體，這“一系列活動”就構成了企業運作的作業鏈。并且，在向顧客提供產品或服務的過程中作業鏈又表現為價值鏈;Jefferey F.Rayport和John J.Sviokla 1995年提出了虛擬價值鏈的觀點:物質增值活動構成了傳統價值鏈，而與此相對應的信息增值活動則獨立出來構成虛擬價值鏈;價值網的觀念由Adrian Slywolzky提出:“由于顧客的需求增加，國際互聯網的沖擊，以及市場高度競爭，企業應該改變事業設計，將傳統的供應鏈轉變為價值網。價值網強調對任何顧客的價值決定性因素是聯系顧客的網絡。”［1］價值網是以客戶為中心，由公司、供應商和客戶等構成的多元的價值創造體系，是更高層次的價值鏈，使價值鏈產生了質的飛躍。

關于價值鏈的研究在我國一直是個熱點。遲曉英、宣國良對價值鏈思想的發展和改進，信息技術、因特網和電子商業帶來的影響，虛擬價值鏈和價值網概念的形成，價值鏈管理和優化等進行了綜述，并分析了研究存在的問題與不足;張繼焦結合我國的具體國情對價值鏈理論提出了獨特的見解。張輝對全球價值鏈理論中的動力機制、治理結構、產業升級等諸多方面進行了概括性探究。隨著對價值鏈理論的研究，其內容得到了極大的豐富，出現了價值流管理、價值群管理、價值網管理和模塊化管理的研究。戰略成本管理和價值鏈會計非常受學界關注。黃大春、劉秋生界定了基于價值鏈的成本管理的內涵，從目標、特點、內容、原則、程序和方法幾個方面構建了基于價值鏈的成本管理理論框架;閻達五首次在“價值鏈會計研究:回顧與展望”提出價值鏈會計，使其成為一個真正獨立的研究領域。

將價值鏈理論應用于石油石化產業的研究包括:賈蔚等利用波特的價值鏈原理并結合石化企業的特點構造出了由原料加工、生產管理、市場營銷管理、人力資源管理、技術管理、財務管理、風險管理和綜合管理8個部分的石化企業價值鏈，并在此基礎上構造出石化企業的綜合競爭能力指標體系，然后利用模糊數學的綜合評判模型來對石化企業的綜合競爭能力進行評價;王育寶、呂璞用價值鏈分析法分別分析了我國石油石化產業上游、中游、下游、輔助支持部門和產業整體的競爭力;張玉珍對我國石油開采業各價值環節成本的優劣勢進行了分析，并且通過價值鏈的數量模型、各價值鏈環節之間的函數關系進行了相應的成本抉擇分析;張立凡、李東在分析了當前我國石油安全形勢的基礎上，給出了新的石油安全概念，并借助價值鏈理論提出了石油安全鏈分析方法，結合企業核心競爭力理論，分析了石油企業核心競爭力與石油安全的關系，提出了新的“能力安全觀”［2］;王世秋對海上石油工程維修成本進行了價值鏈分析，以此建立以成本價值鏈分析為基礎的戰略成本管理模式。

二、基于價值鏈理論的石油化工企業價值鏈分析

價值鏈分析是價值鏈理論的應用，其核心是優化作業鏈，盡可能消除不增加價值的作業，提高可增加價值作業的運作效率，減少資源的占用和消耗，增強企業的競爭力。

以埃克森莫比爾、BP阿莫科、雪佛龍德士古、道達爾菲納埃爾夫等為代表的國外石油公司的發展戰略主要表現為以全球的視角優化配置油氣資源、適時采用兼并聯合等資本運營手段、突出技術創新優勢、注重低成本高效益，實施可持續發展戰略等特點。相比之下，我國石油石化產業雖然具備了一定的國際競爭力，但和國際大型石油公司相比依然較弱。從市場競爭能力看，我國大型石油石化企業在原油產量上占有一定優勢，但在油氣銷售市場占有率、上下游規模結構、成本及技術等方面卻處于劣勢地位［2］。

石油化工企業的生產經營呈現鮮明的縱向一體化特征。石油石化產業是由上游、中游、下游和輔助支持4個部分組成。上游部分指油氣開采部分;中游部分指油氣煉化部分;下游部分指油氣銷售部分;輔助支持部分指對油氣開采、煉化、銷售提供服務的部分，如研究與開發等。在不同的部分，它們均創造價值。

(一)確定我國石油化工企業價值鏈

石油化工產業是一個集油氣開采、煉化、銷售和輔助性服務等為一體的縱向一體化非常明顯的產業。石油化工企業的價值增值活動貫穿整個產業鏈條，在每個價值活動中都可進行業務資源和知識資源的整合，提高企業價值。根據石油化工企業生產經營的特點，借鑒相關研究，可以構建出石油化工企業價值鏈，包括外部價值鏈和內部價值鏈。其中，外部價值鏈包含行業價值鏈(或稱上下游企業價值鏈)和競爭對手價值鏈，內部價值鏈包括基本活動部分和輔助活動部分，見圖1。

圖1 石油石化企業內部價值鏈

(二)石油化工企業價值鏈分析

石油化工企業的外部價值鏈分析主要從石油化工企業與上下游企業、競爭對手價值鏈的關系著手，充分利用上下游價值鏈活動，調整企業在整個價值鏈中的位置與范圍，降低成本，增加競爭優勢。每個企業面對一系列不同的競爭者(完全整合、部分整合、單一化企業)，只有了解整個價值鏈和調節價值作業的成本動因，才能進行有效競爭。例如:在一國或地區內，油氣生產成本越低，說明該企業在油氣開采方面的競爭力越強。我國三大石油公司的原油勘探和開發成本遠高于國外公司，尤其中石化的桶油開采成本均遠高于國外大的石油石化公司，使其缺乏競爭力，處在非常不利的地位。原因在于我國油田油藏及地層結構較特殊，而且油氣資源的質量、人員素質、管理水平等也有較大影響。

石油化工企業內部價值鏈包含兩大部分:基本活動部分和輔助活動部分。基本活動包括上游開采、中游煉化、下游銷售、輔助服務等。油氣開采是石油石化產業建立和發展的基礎。對于石油化工企業來說，上游開采過程主要有地質、勘探、開發、采油、集輸等部分，開發包括鉆井、錄井、測井、試油、作業等工作;中游煉化部分是典型的規模效益型生產，與國外相比，我國石油化工企業的煉廠分布分散，除少數石化聯合企業外，多數煉廠的優化組合差，造成煉化成本較高、環境污染突出。因此，中游煉化部分需提高原油使用效率，促使生產過程更加環保，企業的經濟效益才能增強;下游銷售部分是企業與外部經濟系統聯系的重要環節。該環節的價值增長主要體現在:保證石油有效供給的管理能力和市場占有率。輔助活動由組織優化建設、資源優化配置、戰略管理等輔助活動構成，內容較多且雜。其中比較重要的包括:人力資源管理、應變能力建設、學習創新能力建設、風險控制管理、組織優化能力建設和資源優化配置能力建設［3］。

三、優化我國石油化工企業價值鏈的對策建議

優化價值鏈要求企業密切關注組織的資源狀態，特別關注和培養在價值鏈的關鍵環節上獲得重要的核心能力，對出現的問題進行有效的調整和完善，使各個環節的工作科學合理，實現整個價值鏈的有效管理，提升企業整體價值。以埃克森莫比爾、雪佛龍德士古等為代表的國外大型石油化工企業的發展戰略主要有:重新審視核心業務領域和環節，以全球的視角優化配置油氣資源，注重低成本高效益，發展與石油技術服務公司的戰略聯盟，還包括采用最佳的運作模式及標準、重新設計運作程序、進行組織結構重組、改善公司的組織等［4］。

借鑒國外大型石油化工企業的做法，我國石油化工企業應充分應用價值鏈分析，確定自身在整個產業價值鏈的定位，識別自身的競爭優勢，以調整交叉重復的業務、強化核心資產、核心業務，剝離不具有競爭力的業務，以降低成本，提高效益。通過協同運輸與采購，放眼國際市場，開展多層次合作，以實現優勢互補，促進分工和協作，增強市場競爭力［5］。

根據前面對石油化工企業的價值鏈分析的論述，借鑒國外大石油公司優化價值鏈對策，在具體分析各價值增值環節的基礎上，分別從外部價值鏈、內部價值鏈兩個方面入手，針對這兩個價值鏈的內涵具體提出價值鏈優化對策和建議。見表1。

表1 我國石油化工企業價值鏈優化的對策建議

四、結論

借助價值鏈理論，運用價值鏈分析法，分析了我國石油化工企業價值活動的特點，嘗試性地提出我國石油化工企業價值鏈。在這個價值鏈中，石油化工企業的價值活動由基本活動和輔助活動構成。基本活動包括上游開采、中游煉化、下游銷售和輔助服務等。輔助活動由組織優化建設、資源優化配置、戰略管理等輔助活動構成。通過借鑒國外大石油公司優化價值鏈對策，針對我國石油化工企業經營業務特點及各個價值增值活動環節中存在的問題，提出構建戰略聯盟以優化我國石油化工企業外部價值鏈，并從基本活動的4個價值增值環節和輔助活動兩個方面提出了優化內部價值鏈的對策建議。

［1］張輝.全球價值鏈理論與我國產業發展研究［J］.中國工業經濟，2004(5):38.

［2］張立凡，李東.石油企業核心競爭力與石油安全關系辨析［J］.企業經濟，2006(10):81.

［3］張鳴，王明虎，戰略成本下價值鏈分析方法研究［J］.上海財經大學學報，2003(4):46.

［4］陸如泉，楊立慶，等.中亞地區十大國際石油公司油氣上游業務排名分析［J］.國際石油經濟，2007(5):48.

［5］劉昌娟.基于外部價值鏈分析的成本管理研究［J］.中國總會計師，2008(8):96.