承諾『零污染的』第一CEO

申鑫

雷?C?安德森兩個女兒的父親，世界領先的商用地毯制造商，英特飛公司創始人和董事長。2007年，《時代》雜志將安德森評為“環境英雄”。

有記者問我：『被關進牢房是什么意思？』我告訴他們：『盜竊是一種罪，而盜竊后代的財富將來也會成為一種罪。 』

英特飛公司的創始人雷?C?安德森帶領一個全球最大的商用地毯公司成功轉型，由能耗密集型產業轉型為零污染的可持續發展企業，同時實現利潤的大幅增長。在過去的14 年間，英特飛已經減少了溫室氣體凈排放近90%。其中3/5 的減排量來自能源的高效利用，另外2/5 來自可再生能源，以及對溫室氣體的中和。在實現環保的同時，該公司的高端產品銷售額增長了63%，利潤大幅增加，股價也一路走高。

典型的商人

美國佐治亞州，這個稱為“南方帝國州”的南部貧瘠之地，代表了美國文化中最為保守的部分，大部分居民是白人天主教徒。在美國南北戰爭期間曾是南部邦聯最為重要的支持者，同時也是美國極端保守主義的領地。馬丁?路德?金牧師正是在這里開始了他的人權道路。

1934年，雷?C?安德森就出生在佐治亞州一個名為西點的小鎮上，雷?C?安德森兄弟三人，他年紀最小。母親露絲?麥金迪?安德森在結婚以前是一名教師。因為學校不允許已婚女子在學校任教，所以她后來只好辭職。

父親威廉是小鎮上郵局局長助理，全家依靠父親在鎮上的公職生活。在那個經濟不景氣的年代這是份穩定的工作。

由于年少時的遺憾，雷?C?安德森的父親極力供養他的三個兒子上大學。但在支付了兩個哥哥的大學學費以后，雷?C?安德森的父親沒有多少余錢供他深造了。因此雷?C?安德森的父親總是督導他更用心地打橄欖球。因為大學設有橄欖球獎學金，在很大程度上能減輕家里的負擔，讓雷?C?安德森可以走上兄長那樣的求學道路。

篤信天主教的父母，讓雷?C?安德森從小培養出了美國南方人的堅持不懈、實用主義的強悍性格，這也決定了他此后近30年的人生道路。在大學畢業后，雷?C?安德森先后為三家紡織企業工作，度過了17年的職業經理人生活。

1973年，厭煩了過往那種惟命是從日子的雷?C?安德森開始了自己的創業，他將一種新型模塊化地毯產品從歐洲引入美國生產。

創立英特飛的雷?C?安德森算得上是土生土長的英雄。在辭掉大公司里穩定的高薪工作后，開始了打造英特飛的創業生涯，將畢生積蓄、個人名譽和家庭這些自己所有的一切都賭在一個新的經營設想中。

英特飛成立20年后可以說頗有成績。雷?C?安德森是一個逐利心極強的人。從公司成立的那天起，雷?C?安德森就將關注客戶的需要下一次心跳的原動力。他不會忽視任何一位客戶的感受，也不會拒絕任何一樁生意。

1994年，英特飛成為地毯生產領域首屈一指的企業，年銷售額超過10億美元。那時的雷?C?安德森志得意滿，以至于每年英特飛公司45萬噸以上的石油原料消耗，旗下每一家工廠平均每年將6噸的地毯邊角料送到當地垃圾場填埋，這些都不是雷?C?安德森關心的問題。

雷C?安德森是一個典型的美國式成功商人，他思考的唯一出發點是他的生意。

環保覺醒者

一切的改變緣于17年前的一次偶遇。準確地說，應該是1994 年8月31日， 安德森開始關注環保，此后將環保融入了他的生意和生命。

當時的安德森60 歲，英特飛地毯公司有21年歷史。他們遇到了一些困境，不斷有人質疑：你們公司究竟為環境做了些什么？ 對于這樣的質疑，安德森并不太在意。對于這個問題的標準回答是“我們遵守一切環境法規”。但他也很明白“遵守法律”不是環保的觀點。

冥冥中自有注定，就在他焦頭爛額的尋找答案時，看到了保羅?霍肯寫的《商業生態學》一書，在書中像安德森這類人被指控為“掠奪者、破壞地球的人、盜取后代未來的人”。安德森一口氣讀完了這本書，他感到后脊背發涼。“我們這樣的人會被送進監獄。”安德森悲嘆道。

但安德森沒有被送進監獄，他在霍肯書中找到了答案。依據霍肯所說，企業與制造業不僅是釀成全球性災難的主要推手，但也因為它們規模夠大、資金夠多、分布夠廣、實力足夠雄厚，所以就成為唯一能引領人類走出自己制造的混亂局面的機構。

安德森決心做一個覺醒者，保護環境。他拒絕豪華轎車而改駕豐田普銳斯，有一棟能源自給自足的房子，還曾出現在好萊塢明星萊昂納多?迪卡普里奧去年推出的影片《第十一個小時》中，這是繼《難以忽視的真相》之后最著名的一部關于氣候變化的紀錄片，同時出現的還有前蘇聯總統戈爾巴喬夫。更重要的一點，是他將一個高度依賴石油資源的企業改造為現代低碳工業的范本。以1996年為基準算起，直到2008年，英特飛減少的溫室氣體凈排放量不是7%，而是71%（以噸為絕對單位）。而同時，英特飛的銷售額增加了2/3，收入是原先的兩倍。利潤率未見減少，反而上升。相對于上漲的銷售業績，溫室氣體密集度卻降低了82%左右。在今天，英特飛的地毯產品中有0.793億公斤是取自垃圾填埋物，而且公司已經將產出和送去填埋的廢料總量減少了78%。

2007 年，安德森被《時代》雜志評為環保英雄，同時入選的還有中國企業家施正榮。不同的是，施正榮推廣的是太陽能這種新型清潔能源，而他從事的卻是傳統的高污染產業，因此安德森的英特飛更易被視為工業企業的典范。

綠色夢想

安德森寫過一本書—《迷途知返：可持續發展企業的模式》，記載了他完成公司轉型的歷程：優化生產系統；把垃圾變成可再生能源；采取全新的技術降低產品對環境的影響；優化整個產品供應鏈……安德森說，在創建一個可持續發展的商業模式過程中，可能會有突發奇想般的，大的構想往往來自于小的構思和小的革新。

地毯生產是傳統的污染大戶，地毯生產屬于石油消耗密集型產業，在生產過程中需要耗用大量的石油衍生物來提供能源及原材料化纖，當地毯到了它的使用末期，往往不經任何分解便被丟棄至廢物填埋場。但在填埋場回收沼氣的想法卻改變了這種惡性循環。在安德森的觀念中， 環保和發展可以互相兼容。“改變就是攀登這樣一座山，只有真正實現‘零污染，才是到達山巔。”他把“登頂”定在2020 年—這也是全球唯一一家向公眾承諾在某個特定時期實現“零污染”的公司。