員工幸福感的四個關鍵點

劉鵬

企業能夠吸引人才并調動員工積極性的重要一點，就是要重視員工的發展問題。

尊重勞動價值。要堅持“以人為本”。“以人為本”的落腳點就是要尊重員工的勞動價值。因為資本、勞動和管理是構成企業生產經營的三個重要因素。對于大多數員工來說，他擁有的僅僅是自己的勞動。因此，必須承認和尊重員工的勞動價值，通過進行科學、合理的薪酬設計，建立全方位的激勵制度，使員工的勞動價值得到合理回報，最大限度地激發人力資源的積極性和創造性。勞動報酬必須符合國家法律、法規和政策的規定。如工資不得低于國家規定的最低工資標準，工資支付形式和支付期限不得違反有關規定等。更重要的是要堅決杜絕惡意拖欠、克扣工資的行為，切實維護勞動者合法權益。

規范勞動用工。隨著我國改革開放的深入發展，企業的所有制和經營方式逐步實現多元化，企業的勞動用工也逐步實現合同化和法制化管理，對員工的勞動報酬、勞動時間、勞動條件、福利待遇等方面的權利和義務進行規范，明確勞動關系主體雙方的權利和義務。但是目前一些企業，特別是一些中小型企業還存在忽視勞動合同的現象，使勞動合同作為規范勞動用工和保護員工合法權益的作用沒有得到有效發揮。因此，優秀雇主要依法規范用工，積極推行勞動合同制度，要從勞動關系協調的源頭抓起，下大力氣提高勞動合同覆蓋范圍，切實解決一些地方和企業存在的“有勞動沒關系，有關系沒勞動”的問題。要加強和規范勞動合同管理，通過勞動合同規范企業和職工雙方的權利和義務。重點是加強勞動合同履行、變更、解除和終止等環節的基礎管理，保證勞動合同得到有效履行。要規范勞動合同的主要內容，包括勞動合同期限、工作內容、勞動保護和勞動條件、勞動報酬、勞動紀律、勞動合同終止的條件、違反勞動合同的責任等。

關注員工發展。企業能夠吸引人才并調動員工積極性的重要一點，就是要重視員工的發展問題。對于一個優秀人才來說，提供相應的勞動報酬僅僅是第一步，員工還要關心自己的職業發展機會，關心自己在企業的未來。優秀雇主必須形成一個良性循環的員工發展機制，即使員工有利、有位、有為，創造一個讓員工充分施展才華的環境，使員工在推動企業發展的同時，自身價值得到實現。實現“三感”：成就感、成長感和歸屬感。因此，企業還應為員工提供發展的條件和機會，對崗位實行分類管理，為員工設計發展通道，并針對不同崗位、不同層次、不同階段和不同需要，分別制訂定向培訓計劃，增強員工勞動的針對性和目的性。

建立和諧團隊。重點是加強企業的民主管理和廠務公開，對企業重大決策、生產經營管理的重要問題、國有企業領導班子建設等方面的問題都要實行廠務公開。特別是對涉及員工切身利益方面的問題，如勞動法規執行情況，集體合同、勞動合同的簽訂和履行，員工提薪晉級、工資獎金分配、福利待遇，員工養老、醫療、工傷、失業、生育等社會保障基金繳納情況，員工招聘，專業技術職稱的評聘，評優選先的條件、數量和結果，員工購房、售房的政策和住房公積金管理以及企業公積金和公益金的使用方案，安全生產和勞動保護措施，員工培訓計劃等問題都要實行廠務公開。同時，要通過開展員工提合理化建議、技術革新等活動，發揮員工的聰明才智和工作熱情。另外，企業還要經常開展各種文化活動，活躍員工生活，增強企業凝聚力。