遇到“不搭”老板等

在職業生涯早期，誰沒有遇到過一位讓自己愛恨交加的老板呢?我就曾有這樣的經歷。我有一位老板K，他是個唯美主義者，不論什么文件給他過目，格式不對肯定打回重做：每一張幻燈片的字體要一樣大，最喜歡的字體是Aril，標題要紅色加粗，正文要小4號，每張都要插圖片、要生動——我做PPT，2／3的時間都是在做格式。

一天，K讓我在電梯里做個宣傳欄，“要做得漂亮。”他特意交代我。結果，我將圖片塑封后貼在電梯里，K看見，怒了：“審美水平太差，趕緊摘下來，襯個底色。弄個樹紋紙就顯得很高雅。”我趕緊弄了張大A4紙一圈的樹紋紙。他看見了，又搖頭：“得有個邊。”于是我加了個邊，誰知道他皺著眉又丟下句話：“審美差距太大了，你動動腦筋啊。”此時，我已經是苦瓜臉了，還好行政部門一個前輩幫我找了塊薄木板，用上真木紋，K才勉強點了點頭：“要不你再去買點兒清漆涂涂。”

當時要是我看過《穿Prada的女魔頭》，可能會盡快開竅，可惜我沒有。經歷了這件事后，不知為什么，見到K我就會不自信，越來越不敢和他溝通，能少匯報就少匯報。就在這時，部門來了一個很會溝通的新同事，每天至少有3個小時向老板做匯報——早、中、晚各一次。漸漸地，K把重要的項目都交給她做。老板說她更有領導力，善于溝通，我們卻不平，其實工作還是我們做的，怎么算她會溝通?

支招

◆和上司沒有化學作用，不要逃避矛盾。越是逃避，越是減少信任，事態越是往你不希望的方向發展。如果你有勇氣主動溝通，情況會更好。

◆如果不知道一件事情怎么做，不如提前問清楚。老板說一句，就按照自己的理解做一下。要是多問問，興許就少走彎路了。

◆如果你的同事和上司投緣，不要不平衡，溝通也是一種能力。老板要對結果負責，他自然會選擇能更好配合的同事完成目標。不過，這也不表示你不行。

◆不論跟什么老板，都能學到東西，K老板的唯美成就了該職員做PPT的本事。等你做了老板，就會發現和老板們匯報，好看一些的PPT還真管用。

最杰出的老板愛提拔誰

★阿里巴巴創始人馬云喜歡聰明而且踏實做事的人，道德不好的員工會被他馬上解雇。

★地產大亨潘石屹堅信人要活得真實，這樣他的能力和才華才能得到發揮；反之，唯唯諾諾、只知討好的人絕對得不到他的賞識。

★安利(中國)總裁黃德蔭經常鼓勵員工除了做好本職工作，還要關心其他同事在做什么，用心了解公司是怎樣運作的，整個社會經濟是怎樣運轉的。他特別喜歡提拔全面發展的人。

★百度CEO李彥宏透露，他喜歡的員工必須具備3大條件：有很強的學習能力、認同百度文化、辦事干練，他常常強調“員工長本事的速度決定公司的前途。”

★雅虎創始人楊致遠欣賞“有團結能力”和“有創新能力”的員工，尤其看重“個性有趣、對人生樂觀”的人。

★星巴克董事長舒爾茨主張，擁有老板沒有的專長和特質就會受老板重用。

★微軟創始人比爾·蓋茨認為最杰出的員工特征有：對自己公司的產品感興趣，以傳教士般的熱情和執著打動客戶，善于抓住機會，學習經營管理之道，有高度的洞察力并掌握專業知識與技能，密切關注并善于分析公司的競爭對手，忠實、誠信、勤奮。

★沃爾瑪創始人山姆·沃爾頓最看重的是熱情，他認為只要你熱愛所從事的工作，就每天都會想盡辦法把工作做到最好，也會感染周圍的每一個人。

★甲骨文總裁拉里·埃里森晉升和提拔員工的標準有4點：一是“我能行”，即員工能獨立思考，處理問題，照顧自己；二是“嘗試很重要”，就算面對艱巨的任務也有嘗試的勇氣，不會逃避；三是“我能變通”，每天都是新的一天，任何事都能改變；四是“對自己負責”，對自己做的每一件事負責。