劉志當(dāng)班隊(duì)管理法

□吳秋乾

盤江煤電集團(tuán)精煤公司火鋪礦采煤一區(qū)掘進(jìn)一隊(duì)在百米礦井深處創(chuàng)造了連續(xù)6年杜絕輕傷以上事故和重大責(zé)任事故的安全工作紀(jì)錄，創(chuàng)造了單月半煤巖巷綜掘進(jìn)尺525米的全公司最高單進(jìn)紀(jì)錄。2010年9月，火鋪礦開展“遠(yuǎn)學(xué)白國(guó)周，近學(xué)劉志當(dāng)”特色班隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，以該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)名字命名的“劉志當(dāng)班隊(duì)管理法”，現(xiàn)已成為在全公司推廣的班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

安全是一切工作的基礎(chǔ)，掘進(jìn)一隊(duì)在安全管理上有自己的“硬規(guī)定”。一是班前會(huì)必須有三分之二的時(shí)間講安全，確定每名職工的安全狀態(tài)。二是必須針對(duì)每名職工強(qiáng)調(diào)當(dāng)天工作的安全注意事項(xiàng)。三是必須在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)開展好隱患排查才能開始作業(yè)。這“三個(gè)必須”是掘進(jìn)一隊(duì)安全管理工作的基石。2010年9月20日8點(diǎn)班，隊(duì)長(zhǎng)劉志當(dāng)在班前隱患排查中發(fā)現(xiàn)掘進(jìn)迎頭上幫有片幫的征兆，于是果斷采取臨時(shí)安全措施，把金屬網(wǎng)連至迎頭順幫，并用長(zhǎng)撞楔打牢固定。幾分鐘后果然片幫了，掉下來(lái)的矸石被金屬網(wǎng)牢牢兜住，避免了一起安全事故的發(fā)生。

近年來(lái)，掘進(jìn)一隊(duì)依托爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)提升班隊(duì)管理水平，加大了安全技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)力度，樹立了“知識(shí)強(qiáng)隊(duì)”的理念，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。他們一方面從糾正不良行為習(xí)慣入手，強(qiáng)化職工的遵章守紀(jì)觀念，按照各項(xiàng)管理制度的要求制定實(shí)施了管理考核辦法，對(duì)職工的行為規(guī)范、勞動(dòng)紀(jì)律、工作程序等作出了明確規(guī)定；另一方面從煤礦的發(fā)展要求出發(fā)，制定了職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高每名職工的職業(yè)技能。目前，全礦一半的綜掘司機(jī)都是該隊(duì)培養(yǎng)出來(lái)的。

發(fā)揮職工的創(chuàng)造性，不斷提高綜掘生產(chǎn)效率，是掘進(jìn)一隊(duì)管理工作中的又一法寶。在工作中，凡是影響生產(chǎn)進(jìn)尺的問(wèn)題，隊(duì)長(zhǎng)都會(huì)組織職工進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，對(duì)職工提出的建議不論是否采用，都給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，使職工創(chuàng)新、改革的積極性空前高漲，“金點(diǎn)子”層出不窮。職工劉小開雖然只有小學(xué)文化，但一條“小滾筒皮帶下加降溫水”的建議解決了綜掘機(jī)電動(dòng)皮帶滾筒經(jīng)常發(fā)生故障的難題。電工羅正仁設(shè)計(jì)加工的移動(dòng)噴霧架解決了綜掘機(jī)降塵效果不佳影響司機(jī)操作視線的問(wèn)題。在全礦技術(shù)創(chuàng)新成果評(píng)比活動(dòng)中，掘進(jìn)一隊(duì)每年都有人獲獎(jiǎng)。

通過(guò)精細(xì)管理、科學(xué)組織，掘進(jìn)一隊(duì)獲得了一個(gè)又一個(gè)榮譽(yù)，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)紀(jì)錄。2006年，掘進(jìn)一隊(duì)被中華全國(guó)總工會(huì)和國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局聯(lián)合授予“全國(guó)‘安康杯’競(jìng)賽優(yōu)勝班組”榮譽(yù)稱號(hào)；2007年，掘進(jìn)一隊(duì)又被貴州省總工會(huì)評(píng)為工人先鋒號(hào)，并授予貴州省“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀。